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“国有企业和集体企业中党的基层组织，发挥政治核心作用，围绕企业生产经营开展工作。1、保证、监督党和国家的方针、政策在本企业的贯彻执行；2、支持股东会、董事会、监事会和经理（厂长）依法行使职权；3、全心全意依靠职工群众，支持职工代表

进驻考察方式：会唔、会议、参观、访谈、抽样调查企业进驻调查报告-时间一周半 报告JAC营销体系现状检索存在问题 提出整合改造的纲要(供讨论) 进驻报告的提交、修订、定稿Tangdu计划A调查报告双边研讨-时间一周半 研讨JAC营销体系现状的根源

1. 程 序 名 录预算程序 合同评审程序 内部合同下达程序 合同管理程序 合同执行情况监督与检查程序 发货程序 顾客信息反馈程序 售后服务程序 回款程序 顾客访问程序 内部信息反馈程序 顾客接待程序

和相应的支持功能。 人力资源管理部的使命是建立、培养和发展一支高素质的经营管理队伍，主要负责制定和执行集团总体的人力资源管理政策。 项目前期工作还明确了人力资源部的具体设置： 部门结构和内部职责分工 人员编制

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主要工作 在办公室主任的领导下落实对内对外、对上对下沟通联络工作及对公司行政工作及领导的决议和决定的执行情况 组织公司各种行政活动和会议以及有关外事接待安排工作 指导公司综合治理、安全保卫、安全生产、防汛防台工作

主要工作 在办公室主任的领导下落实对内对外、对上对下沟通联络工作及对公司行政工作及领导的决议和决定的执行情况 组织公司各种行政活动和会议以及有关外事接待安排工作 指导公司综合治理、安全保卫、安全生产、防汛防台工作

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*目录中国医药市场宏观分析 区域医药经理管理角色/职能 销售过程中的销售跟进与监控 跟进工作与目标达成，计划执行与业绩考核的管理监控方式 销售跟进/销售进度/销售目标与实际销售的技能操作 3. *中国医药市场环境的宏观分析与微观市场研究

清楚适用的环境法律法规对公司的要求 明确公司已采取那些措施保证相关方能够及时获取公司的环境方针 清楚告诉环境管理方案的目前执行情况 清楚告诉目前在环境法律法规的遵守情况 被审核要点：4.1/4.2/4.3.1/4.3.2/4

额每个客户的利润贡献 老客户的销售额比例区域性市场活动目标达成率行业市场活动目标达成率广告投放计划执行率品牌形象广告与宣传的质量评定级别公共关系活动的次数在本地区中的企业信誉级别公共关系活动的质量评定

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法定公文党的机关公文14种行政机关公文13种决议、决定、指示、意见、通知、通报、公报、报告、请示、批复、条例、规定、函、会议纪要命令（令）、决定、公告、 通告、通知、通报、议案、报告、请示、批复、意见、函、会议纪要 7. 非法定文书讲

送检汇报时间和结果，如血气分析、危急值等 。 心电监护：心率具体数值、心律、心律失常类型、危急情况报告、处理、结果 11. 生命体征的描述体温：记录度数，发热病人应描述热型，有无发冷寒战降温方法及效果

管理，由此推进利润中心业务战略的构建、落实、监控和执行的一整套管理体系。 3. 6S的系统构成利润中心业务战略体系利润中心全面预算体系利润中心管理报告体系利润中心内部审计体系利润中心业绩评价体系利润中

软硬件采购需求 软硬件维护和解决问题的需求 信息技术资产记录 信息技术服务记录信息技术部经理信息技术资产的采购执行交由采购部完成，信息技术部参与协助采购 每次维护都要有文档记录业务对信息系统需求 信息技术战略规划按照需求开发的信息系统

对公司投资项目的意见(横向发展) 公司延伸发展的定位(纵向发展) 公司战略要素的组成 公司战略的制定\执行\调整 9. 组织结构和关键流程的设计是为了更好地实现公司战略,明确做事的职责和程序,提高效率项目