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4、关键岗位人员冗员比例多大， 如何安排 5、如何提高组织效能减少人才 浪费和相互消耗 等等1、招聘和培养什么样的人减少 环境变化导致的核心人才流失 2、人员如何调整实现组织效能 提高 3、培养哪些关键岗位人员，可以 提高人岗匹配效果

五、卓越领导力的标志 六、管理者的领导技巧与艺术七、卓越的领导力是企业制胜法宝 八、领导力的根本是赢在执行力 3. 3 一、序言 21世纪的新理念! 培训提升价值 知识改变人生 学习创造财富 思路决定出路

制定发展计划绩效评估—C绩效考核 打分评估绩效反馈—A后续工作目标 能力发展规划 薪资奖励方案绩效执行—DIPO过程 监督与提醒 指导与反馈结果运用—A后续工作目标 能力发展规划 薪资奖励方案 18.

黑箱 过程管理： 白箱 目标设计：整合性、挑战性、现实性、 分解性（可操作性） 目标激励输入输出 执行 43. 要协调好员工之间的利益关系，协调好员工与团队之间的利益关系，尽量使每个员工的目标和利益与

二是切实加强企业外部监督。完善国有资产监管机构监督，坚持出资人管理和监督的有机统一，健全规范国有资本运作、防止流失的制度，加大对制度执行情况的监督力度；加强和改进外派监事会监督，围绕重点，着力强化对企业的当期和事中监督；健全国有企业审

期望建立连续不断的反馈 连续不断的控制 连续不断的绩效提升 前馈控制 过程控制 同步控制 反馈控制 目标执行 行为过程引导绩效考核 绩效改进http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)

华立集团HR体系的三个层面人事管理基础建设人力资源管理体系建设战略人力资源管理人力资源管理意指管理工作中对人员或员工所必须执行的战略、政策与实务。 20. 华立HR的5P1L模式 识人为基础 选人为先导 育人为动力 用人为核心

2、社会保险中的某些关系（如养老、生育保险） 3、工会组织与企业在执行劳动法、工会法过程中发生的关系； 4、处理劳动争议过程中发生的关系； 5、其他有关管理机构在监督劳动法执行过程中发生的关系。 10. 劳动法体系、作用及适用范围

（一）当前管理理论与发展 1、管理的概念 管理分层次： Governance (决策管理） Management (执行管理或泛指管理） Administration (行政管理或日常事务管理） “管理就是通过人或借助人把事情做好”。

*八、管理要件及運用原則(吳秉恩,2002, 管理學, p30)要件藉力(Leverage)效率 (Efficiency)效能 (Effectiveness)意義善用他人力量運用正確方法完成完成正確任務運用 原則『動口』而非動手

西方饭店内部管理注重的是管理层与员工的沟通，目的在于满足顾客的需要，对顾客的需要能做出最快速的反应，要求员工以最少的时间与费用获得最大的效能与效率。 我国饭店内部管理方式重模式，重监控，即使是借鉴西方饭店业的管理经验，也往往是借用其模式或

系过于松散，难以及时将明确、具体的工作目标和任务层层分解， 并将压力传递下去，增加了工作目标和任务的执行难度，也不利 于促进管理的及时改善。 12. 　　　　●不利于价值分配的进一步合理化。价值分配的依据是才能、

发掘员工的潜力 透过对良好工作的认知，提升员工的动机 收集足够的正确信息以解决并预防问题 记录具体事实，用以执行惩戒行动，或者应付 员工的不满与潜在的法律控诉 69. 观察- 有组织、系统化的方式主观评语老赵有

体系 肩挑着国家与社会两极，是联结国家与社会的桥梁。 以政府形式出现时，是国家的一部分，是国家政权执行机构 以为谋求满足公共需求时，又面对国家而代表社会 16. 首要原则——民主原则1、民主的伦理化

持完美客户服务和率先构建企业形象和品牌等等，所以****战略上保持了相对于竞争对手的领先性。 战略执行的一致性和稳定性 　　　****长期致力于成为丝印器材分销服务商，并坚持即定的战略方向和业务领域，

14:00财务部落实下个月的营销费用14:00 ~ 15:00营销服务部门，销售部就下个月的广告促销活动撰写执行方案，沟通各执行部门15:00 ~ 17:00准备给高层管理的每月产品线报告 30. 什么是性向（Apti

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1. 企业执行力教育工程国富经济研究院© 2003 1 2. 第五模块如何扮演有效的执行角色2 3. 目　　录如何扮演执行过程中的最高执行者 如何扮演执行过程中的中层执行者 如何扮演执行过程中的直接执行人