国美集团核心骨干人员管理规划案
理能力核心能力专业能力 32. 人才的分类及发展通道综合管理类专业类专业管理类决策层 高管层管理层执行层总裁 常务副总裁 副总裁 大区总 分部总/副总中心总监/副总二级地区总经理 店长分部总监 总部部
2009-02-05
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P55 P78 置换液及枸橼酸的应用PPT课件
氢钠注射液由另一通路输注入，请按照每输注本品4000ml应配合250ml的5%碳酸氢钠注射液的速度执行； 本品不含钾，可帮助清除体内过多的钾离子；为维持正常的血钾浓度，治疗时需监测病人的血钾浓度，并进
2019-07-01
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P89 企业文化与团队建设
产品之中的文化特色。其中价值观念（具体凝结为企业理念 和企业精神）是企业文化的核心内容。企业文化所需达到的 目标是：培育高效能的企业经营团队。以实现价值共守、精 神共通、情感共流和命运共担。 13. 1:2－2 企业文化的结构●企业物质文化:
2010-07-18
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P115 绩效管理研讨
*问题探讨 周世杰对绩效评估的处理及看法恰当吗？ 对管理人来说，有效的绩效评估如何增进他们的管理效能呢？ 案例-会计部经理 28. *Q & A对于本节讨论的内容，您还有什么问题？ 您是否愿意分享您的其他建议？
2009-10-24
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P66 财务管理：全面预算管理
回报大小决定于资源配比→决定于最小的资源供应（木桶理论）； 整合资源：补短重于扬长，注重配比与协调总量，整体效能最大化。 5. 诠释预算管理预算管理是利益协调委托代理关系：股东大会→董事会→经理层→中层→员工；
2009-06-06
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P108 如何进行有效的培训
环境支持体系分析3 培训规划设计4 培训教学设计5 教学内容设计6 教学方法选择7 具体课程设计8 培训活动实施与执行9 培训活动的评估设计系统评估系统反馈系统总结99 100. A公司2000年培训计划A公司培训政策
2012-02-24
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P50 打造具有竞争力的生意管理与操作平台健力宝集团
售公司 营销总部 二〇〇三年五月六日 2. 提 纲第一部分：背景及实施目标 第二部分：系统建设具体执行方案： 一、中央计划系统： A、全新架构的信息管理 B、营销规划部计划职能的强化： B1、滚动销售计划的实施
2009-10-15
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P50 健力宝的核心产品和市场分析方案
售公司 营销总部 二〇〇三年五月六日 2. 提 纲第一部分：背景及实施目标 第二部分：系统建设具体执行方案： 一、中央计划系统： A、全新架构的信息管理 B、营销规划部计划职能的强化： B1、滚动销售计划的实施
2010-10-03
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P50 ××咨询方案
售公司 营销总部 二〇〇三年五月六日 2. 提 纲第一部分：背景及实施目标 第二部分：系统建设具体执行方案： 一、中央计划系统： A、全新架构的信息管理 B、营销规划部计划职能的强化： B1、滚动销售计划的实施
2010-01-13
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P50 健力宝集团销售系统建设规划
售公司 营销总部 二〇〇三年五月六日 2. 提 纲第一部分：背景及实施目标 第二部分：系统建设具体执行方案： 一、中央计划系统： A、全新架构的信息管理 B、营销规划部计划职能的强化： B1、滚动销售计划的实施
2010-10-04
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P50 健力宝集团2003营销系统建设规划
售公司 营销总部 二〇〇三年五月六日 2. 提 纲第一部分：背景及实施目标 第二部分：系统建设具体执行方案： 一、中央计划系统： A、全新架构的信息管理 B、营销规划部计划职能的强化： B1、滚动销售计划的实施
2012-06-23
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P50 打造具有竞争力的生意管理与操作平台－健力宝集团
售公司 营销总部 二〇〇三年五月六日 2. 提 纲第一部分：背景及实施目标 第二部分：系统建设具体执行方案： 一、中央计划系统： A、全新架构的信息管理 B、营销规划部计划职能的强化： B1、滚动销售计划的实施
2012-12-17
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P66 餐厅服务人员礼仪培训
（2）服务形式：物质和精神 （3）顾 客：外部和内部 19. 2、衡量服务质量的六个标准（1）功能性：效能上满足顾客需要的程度 （2）安全性：对生命、财产安全的保障程度 （3）经济性：费用的合理程度 （4）时间性：及时、准时、省时
2011-06-23
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P39 金字塔式写作原则
金 字 塔 式 写 作 原 则 简 介 0 2. 为什么学习这门课程如何高效地进行 沟通提高沟通的 效能： 沟通是为了解决问题，要有明确和有价值的思想提高沟通的效率： 沟通要让对方准确快速地理解你的意思，掌握关键点1
2009-03-12
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P31 开展扫黑除恶专项斗争PPT课件
最高人民法院、最高人民检察院、公安部、司法部联合出台办理黑恶势力犯罪案件的指导意见，进一步提高执法效能，依法、准确、有力惩处黑恶势力犯罪及其 " 保护伞 "，办理具体案件标准更加明确。通知明确要求，要
2019-04-18
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P51 财务报表分析 (2)
35. 5.总资产周转率总资产周转率=销售收入/平均总资产 36. 四、获利能力分析获利能力是企业营效能力、收取现金能力、降低成本能力、回避风险能力的综合体现 ： 1.营销能力是获利能力的基础 2.在商
2010-03-23
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P53 康柏电脑供应链流程改造
首先必須了解台威計畫的目標為何。台威計畫的供應鏈績效指標，是來衡量康柏電腦與台威供應商之間的互動關係，藉由康柏與個別供應商之間的效能提昇，達到提昇康柏整體供應鏈的目標 需求預測的準確度、供應商電子商務系統的快速回應、全球運籌當中的
2009-05-02
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P56 有效的基层管理者
推广。” 美联社 1997.3.19 51. 知识经济的挑战“如果我们深入考察就会发现，财务报告的效能在下降，其对一家公司的真正价值的测量日趋片面。于是我们开始减少对其重视程度，转而寻找其他的方法，来
2012-01-22
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P68 6SIGMAGB教材-定义 D07
In a non-predictive order:RANDOM VARIATION 15. 流程效能可以從所獲得的“Snapshot” 作評估從流程中抽樣Sample Bag 16. 對於隨機的產出
2012-07-02
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P34 应用型创新人才的知识、能力与素质
程要素，培养良好的个性，建立有效的心理调控机制和防御机制，可使人才的整体素质得以提高并能充分发挥其效能。 15. 实证研究根据本文研究内容特点，本调查问卷调查对象主要为企事业单位工程技术人员、管理人员
2011-09-23
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