香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 1037648个资源

P3

 体制工作为人处世心得

体制工作为人处世心得 1. 不要在背后议论别人,毕竟你不知道听的人和他是不是有矛盾。 2. 他人的话要思考,不能轻易相信,不然会被人当枪使。 3. 见大领导怎么打招呼?不要唯唯诺诺,要自然大方。见

2022-07-05    725    0
P10

 2021年镜室护士的工作总结

 2021年镜室护士的工作总结 撰写人:___________ 日 期:___________ 2021年镜室护士的工作总结 时光匆匆,转眼间,__年已经过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千

2021-08-22    799    0
P22

 账财务工作总结

账财务工作总结 第一篇:账账 账账”中的 “账外账”小析 近年来,国家三令五申禁止私设“小金库”、“账外账”。但在审计中我们发现有些单位仍置国家三令五申于不顾,变相设置账外账的违规事实。 前不

2013-07-08    503    0
P2

 保科第一学期工作总结

保科第一学期工作总结 2009年第一学期我校承担着“两会”维稳工作、“六四”敏感时期维稳和参与国庆游行等重要任务,面临严峻形势,我科工作人员在学校领导统一指挥下,尽职尽责,与全处各科室密切配合,完成如下工作:

2010-07-14    15757    0
P8

 管派驻组工作总结

管派驻组工作总结  今年以来,县局内管派驻组全面贯彻落实省、市局专卖工作会议精神,强化工作流程规范的学习,不断完善管长效机制建设,有力推进工作深入持久、扎实有效的开展。 (一)依托良好环境,大练“内”字功。

2014-02-14    10038    0
P3

 2013年一科工作总结

2013年一科工作总结 2013年即将成为历史,2013年度在院领导的关心和帮助下及全科医护人员的努力下取得了喜人的成绩,现把我科的医疗、护理、服务等工作情况做一扼要总结: 第一,在思想政治方面:

2014-01-07    8742    0
P21

 帐会计工作总结

帐会计工作总结 第一篇:帐会计工作细则 帐会计工作细则! 2014-5-20 9:06:44来源:互联网作者:【大中小】 1、收出库单,每日将机打出库单与业务员所开手工销售单据进行核对,无误入凭证。

2014-03-06    370    0
P3

 管(考核)办工作总结

管(考核)办工作总结   今年4月份,市局(公司)决定成立区局内管(考核)办以来,本部门能够认真履行本部门职责和各自岗位职责,充分发挥内部监管职能作用。至今,已对内部人员培训教育3次;制定了严格可

2014-06-03    8222    0
P3

 2009年二科工作总结

2009年二科工作总结 二科是2009年1月内科分科后新成立的科室。1年来,我科在院部的领导下,根据医务科、护理部和质控办的工作安排,围绕年初工作计划,在全科人员的共同努力下,度过新科室人员的磨

2010-03-13    15858    0
P1

 实施保障式扶贫确保极度贫困群众同步奔小康简报

哲觉镇实施保障式扶贫确保极度贫困群众同步奔小康 2013年,哲觉镇坚持“三个不能代替”原则,制定出台了《哲觉镇实施保障扶贫工作的方案》,明确每名正科级干部每人保障式扶贫10户、副科级干部5户、党工委

2013-08-26    9717    0
P3

 XX县农村贫困群众住房安全情况动态监测方案

XX县农村贫困群众住房安全情况动态监测方案 为切实落实好中央巡视组对XX开展脱贫攻坚专项巡视“回头看”反馈意见整改工作,确保农村建档立卡贫困户、农村分散供养特困户、低保户和贫困残疾人家庭等四类重点对

2020-07-20    1457    0
P4

 福利,原工的原动力

先进的一种方案,即根据企业薪酬级别及职务级别确定每个人的贷款额度,在向银行贷款的规定额度和规定年限,贷款部分的利息由企业逐月支付。也就是说,员工的服务时间越长,所获利息给付越多。 商业人寿保险。除正

2014-02-14    745    0
P2

 拓展项目团队动力

拓展项目团队动力圈   项目名称:动力绳圈   项目性质:团队挑战类项目   活动目的:侧重于通过一种最合理的人力资源分配来达到最佳的工作效率和获得最好的工作成就。   项目规则:   1、可让各团队各自组队,每队轮流进行pk;

2015-01-16    782    0
P2

 拓展项目:团队动力

拓展项目:团队动力圈   项目名称:动力绳圈   项目性质:团队挑战类项目   项目规则:   1、可让各团队各自组队,每队轮流进行pk;   2、将拔河绳,头尾相接,围成圆环,一组所有队员用双手抓

2013-03-19    681    0
P14

 动力中心管理办法

管理体系文件 动力中心管理办法 ( 版号/版次状态:A ) 编制 确认 审核 批准 2019—7—3发布 2019—7—5实施 **汽车有限公司 发 布 **汽车有限公司 三层次文件 文件名称 动力中心管理办法

2019-07-24    1228    1
P3

 动力设备室主管

岗位描述 动力设备室主管 岗位名称: 动力设备室主管 直接上级: 生产部经理 直接下级: 技术人员、维修人员 本职工作: 设备安装、调试、维修与管理 直接责任: (1) 制订设备使用、维护保养的规章制度,报批通过后组织实施。

2011-02-17    16630    0
P2

 动力设备计算表

动力设备计算表 类别 需要设备或过程 规 格 用 量 输送损耗 供 应 量 管 线 长 度 供 应 量 起 讫 长 度 1 2 3 4 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

2012-11-07    9769    0
P3

 动力设备室主管

岗位描述 动力设备室主管 岗位名称: 动力设备室主管 直接上级: 生产部经理 直接下级: 技术人员、维修人员 本职工作: 负责生产、动力设备设施的维修与管理 直接责任: (1) 制订设备使用、维护保

2010-07-15    15302    0
P1

 拓展项目:动力圈绳

拓展项目:动力圈绳   动力圈绳   项目简介:   所有人手拉手围成一圈,松开手,每人握住绳子的一部分围成一个圆,双脚合并,用脚后跟着地,所有人同时向后倒,让几个最重的人在这个绳子上走一圈。在走完

2012-08-11    867    0
P6

 会议纪要建档立卡贫困脱贫会议记录

 **乡(镇)人民政府关于审核确认 建档立卡贫困脱贫会议记录 时 间: 2018年8月17日 地 点: 党政会议室 参会人员: 乡党委委员、纪委书记、各村支部书记、队长、学校校长、扶贫专干 主 持

2019-01-21    9932    1
1 ... 10 11 12 13 14 ... 50