恢复和扩大消费20条措施PPT学习课件
条措施 2. 为深入实施扩大内需战略,充分发挥消费对经济发展的基础性作用,不断增强高质量发展的持久动力,按照党中央、国务院决策部署,现就恢复和扩大消费提出如下措施。前言QIAN YAN 3. 目录CO
您在香当网中找到 14666个资源
条措施 2. 为深入实施扩大内需战略,充分发挥消费对经济发展的基础性作用,不断增强高质量发展的持久动力,按照党中央、国务院决策部署,现就恢复和扩大消费提出如下措施。前言QIAN YAN 3. 目录CO
投资是经济增长或经济发展的动力,是经济增长的主要因素。 马克思:把货币资本的投入看作是经济增长的第一推动力,因为任何一项投资或生产活动首先要从货币资本的投入开始。 2. 凯恩斯:不仅认为投资是经济增长的推动力,而且还论
。 激励,从字面上理解,是激发、鼓励的意思; 作为心理学术语,指的是持续地激发人的动机的过程; 从管理学的角度讲,激励指的是利用某种外部诱因激发人的动机,使人有一股内在的动力朝着所期望的目标前进的心理活动过程。
广义的薪酬包括经济性的报酬和非经济性的报酬。 经济性的报酬指工资、奖金、福利待遇和假期等,也叫货币薪酬; 非经济性的报酬指个人对企业及对工作本身在心理上的一种感受,也叫非货币薪酬。 8. 薪酬精神(内在的)物质(外在的)参 与 决 策更 多
段激情燃烧的岁月,加深对五四运动历史意义和时代价值的认识。是一场以先进青年知识分子为先锋、广大人民群众参加的彻底反帝反封建的伟大爱国革命运动。 我们党历来高度重视对五四运动和五四精神的研究和阐释。新时
*重庆某(集团)有限公司人力资源管理系统分析与设计方案 2. *总目录第一部分:各方面对于某集团人力资源管理工作的认识 第二部分:某集团人力资源管理问题产生原因分析 第三部分:集团人力资源管理的各种矛盾和解决办法
鲦鱼因个体弱小而常常群居,并以强健者为自然首领。然而,如果将一只较为强健的鲦鱼脑后控制行为的部分割除后,此鱼便失去自制力,行动也发生紊乱,但是其他鲦鱼却仍像从前一样 ! 这就是在企业管理中经常提到的“鲦鱼效应”! 4. ,无不可用之才总经理是
将进入新发展阶段。 3. 目 录1新机遇新挑战5国际合作和竞争新优势3新发展动能7理论和政策创新驱动力2新发展格局6社会发展新局面4新发展活力 4. 01新机遇新挑战 5. 新机遇新挑战判断0102当
对同事的伦理责任 第二节 对雇佣机构的伦理责任 3. 第一节 对同事的伦理责任一、尊重 尊重指社会工作者对同事的理念、行为、能力、特征等的一种宽容与接纳,而无论这些理念、行为、特征等是否与自身相同。
动者带来负面效用,不同方向的效用差别,需要通过适当缩小收入差距来给以部分补偿。 可以此分析社会范围内收入再分配问题。富人不仅能从高收入本身代表的购买力中获得较大满足,而且从特定社会关系格局下的收入相对
动者带来负面效用,不同方向的效用差别,需要通过适当缩小收入差距来给以部分补偿。 可以此分析社会范围内收入再分配问题。富人不仅能从高收入本身代表的购买力中获得较大满足,而且从特定社会关系格局下的收入相对
过各种社会慈善行为,对患病后无经济能力进行治疗的贫困人群,或者因支付数额庞大的医疗费用而陷入困难的人群,实施的专项帮助和经济支持,使他们获得必要的卫生服务,继而改善目标人群健康状况的一种医疗保障制度。
XXXXX工作领导小组办公室 建 设 部 科 技 司 XX年X月X日 2. 报告内容一、系统建设的目标和目的 二、系统规划设计方案 三、监管内容 四、系统建设的主要内容 五、各级建设行政主管部门工作任务 六、工作进度要求
通主义视域下的PLE的内涵、特征与功能,进一步提出个人学习环境构建的理论模型,剖析模型的构成要素、动力机制和保障机制,引导学习者利用个人学习环境开展非正式学习,满足其个性化的学习需求。 13. 研究内容
目 录如何设计岗位职责2如何设计工作流程4如何设计管理制度3如何设计执行工具5人力资源管理11大模块设计8人力资源管理体系设计全案框架1如何设计实用表单6如何设计实施方案7人力资源管理问题分析与解决工具9
二、薪资的功能 薪资具有激励功能:吸引、保留企业所需人力资源,激发起员工的良好工作动机,鼓励他们创造优秀绩效的热情。 8. 三、薪资报酬的形式 薪资形 式 内 容 作 用 依 据 工资 基础工资 岗位技能工资 工龄工资
一、职业生涯1、含义:指一个人从职业学习开始至职业劳动 最后结束的整个职业工作与生活历程。 2、职业生涯阶段划分 a、九阶段理论(美 施恩) 成长探索阶段进入工作世界阶段基础培训阶段获得正式成员资格阶段职业中期危
以创新的培训模式推进培训效果 与人力资源开发紧密结合,拓展培训深度及广度 与激励相结合,建立培训考核机制 回报社会是海尔培训工作的延伸 9. *集团现在管理人员平均年龄26岁,中级以上人员平均年龄31岁;获得省市级技术拨尖人才23人、获政府特殊津贴人员9人
以创新的培训模式推进培训效果 与人力资源开发紧密结合,拓展培训深度及广度 与激励相结合,建立培训考核机制 回报社会是海尔培训工作的延伸 9. 集团现在管理人员平均年龄26岁,中级以上人员平均年龄31岁;获得省市级技术拨尖人才23人、获政府特殊津贴人员9人
研究人力资源也就是把劳动力作为一种资源,象利用其他资源一样利用劳动力。在现代社会中,对劳动力的利用必须通过一定的组织和管理来进行,因此人力资源研究,不仅要探讨劳动力的利用方式,而且要探讨劳动力的工作方式。人力资源就是这样提出来的。