战略发展规划咨询项目战略规划报告(讨论稿)PPT课件
内外部环境概要(二):国资公司战略发展面临五大机遇、两项挑战两项挑战五大机遇23产业结构调整机遇:中国产业结构逐渐从劳动密集型向知识密集型转变 国家产业转移机遇:中国由沿海向内地的产业转移,给沈北新区带来广阔的发展空间 新型综合配套
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内外部环境概要(二):国资公司战略发展面临五大机遇、两项挑战两项挑战五大机遇23产业结构调整机遇:中国产业结构逐渐从劳动密集型向知识密集型转变 国家产业转移机遇:中国由沿海向内地的产业转移,给沈北新区带来广阔的发展空间 新型综合配套
2. 1· 发展、壮大我国现代流通业背景分析2· 对流通产业的地位和效能需要重新看3· 确立流通产业先导地位,促成国民经 济完成“第三个转变” 4· 加快发展我国现代流通业若干要点
(2)2012年李大伯家的各项收入分别是多少元?你观察的那个统计图? 2012年李大伯家粮食收入3.1万元,养殖收入2.5万元,水果收入1.8万元,其他收入1.6万元。应观察条形统计图。 15. 当堂固学下面是李大伯家的收入图。
2. 新课导入你想到了什么? 3. 一、时空分布不均新课讲授水资源的利用价值有哪些?生活航运灌溉养殖工业 4. 这些水资源都来自哪里?河流水、淡水湖泊水 5. 水资源的多少河流径流量的大小取决于河流的分布受什么因素的影响?
来自中国企业一线的经验与教训成功的企业: 杰出领导人、稳健管理层、管理特征鲜明、企业文化突出、改制上市、产业创新、 技术创新、市场开拓、人才造就、持速发展 陷入困境的企业: 爬坡失败、经营滑坡、从明星到流星
生态学的基本原理与经济系统运行规律的比较 经济系统生态化的初步设计--循环型经济 案例研究:丹麦卡伦堡产业共生体系 经济系统生态化面临的障碍 3. 试图回答的问题经济系统为什么要进行生态化处理 理论上经济系统如何进行生态化
为什么竞争对手越来越多? 为什么客户越来越挑剔? 为什么价格越来越低? 为什么利润越来越薄? 新的产业增长点在哪里? 新的市场热点在哪里? 新的商业机会在哪里? 那些商业机会属于我自己? 我们共同关心的问题
为什么竞争对手越来越多? 为什么客户越来越挑剔? 为什么价格越来越低? 为什么利润越来越薄? 新的产业增长点在哪里? 新的市场热点在哪里? 新的商业机会在哪里? 那些商业机会属于我自己? 我们共同关心的问题
确定广告宣传费用和形式 确定销售活动的内容与策略 确定销售渠道的策略 6. 产品协调行为企业产品策略的实施导致了寡占产业产品整体质量和性能的提高。 产品共谋并不需要采取明确的协定或合同形式,但却具有协定同样的效果。 寡
1. 《计算机游戏程序设计》 课程简介 2. 课程开设的背景游戏产业的飞速发展 2005年1月召开了第一届中国游戏产业年会 游戏产业GDP2003年是13.2亿元,2004年已经达到58亿 国家对交互式数字娱乐业的逐步重视
2. 新课导入从事这些活动的产业是? 3. 一、工业及其重要性新课讲授农业:利用动物、植物等生物的生长发育规律,通过人工培育获得产品的各部门。是支撑国民经济建设与发展的基础产业。工业:对自然物质资源或半
办法>第一章 总 则 第一条 依据:统计法;国务院…通知 第二条 目的(意义):全面掌握第二、第三产业…;建立经济普查数据库及基本单位名录库 ;为…国家…;为…统计…;为…公众…。(高度\深度\重度.
房地产金融的重要性房地产业的特点 房地产业的重要性 房地产金融的作用 房地产业与金融业的关系 4. 一、房地产业的特点 房地产业是由房地产的开发、经营、销售、服务等多种部门构成的庞大的产业群,是国民经济的重
房地产金融的重要性房地产业的特点 房地产业的重要性 房地产金融的作用 房地产业与金融业的关系 4. 一、房地产业的特点 房地产业是由房地产的开发、经营、销售、服务等多种部门构成的庞大的产业群,是国民经济的重
克拉玛依 阿伯丁(英) 汽车城:长春 十堰 底特律(一)工业集聚二、工业联系 18. 开发区专业化产业区(以珠三角为例) 19. 工业分散思考:生活中,我们还能看到许多有工业联系的企业彼此分布很遥远,这是一种什么现象?为什么会产生?
复华资产·产品中心 2015年5月20日12018中国行业发展及投资策略建议复华资产 2018年6月 2. 全球分工产业定位:加工-制造22017年20万亿12万亿2030年中国GDP美国GDP数据来源:wind,恒大经济研究院数据来源:CB
Economics (1970s) 3. 文化艺术产业的特征文化艺术产业的范畴:娱乐性体育,表演艺术(戏剧,音乐,舞蹈),电影,博物馆,画廊, 出版等 文化产业的规模与增长:欧美文化娱乐支出占人均可支配收入的5-9%,随经济增长而增加
从哪里来?到哪里去?路怎么走? 东滩公司战略重点 东滩公司发展模式 东滩公司分阶段赢利模式 东滩公司的产业选择 东滩公司的核心能力 6/7/20186上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询 Copyright©2002
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