20企业战略
资本在同一产业和部门内的集中，目的是实现扩大规模、降低成本、巩因市场地位。 横向一体化可以通过契约式联合、合并同行业企业这两种形式实现。 13. ⑶ 混合一体化 混合一体化是指处于不同产业部门、不同市
2011-07-08
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P32 P51 服务营销学
知识经济时代的服务营销一、知识经济是以服务业为主导的经济 知识经济时代将催动以下服务业大发展 1、信息产业 2、咨询服务业 3、调研策划业 4、旅游服务业 5、科技教育保健业 6、环保服务业 9. 二、服务营销学与经济全球化
2011-10-11
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P22 大数据与人工智能
大数据技术的战略意义不在于掌握庞大的数据信息，而在于对这些含有意义的数据进行专业化处理。换而言之，如果把大数据比作一种产业，那么这种产业实现盈利的关键，在于提高对数据的“加工能力”，通过“加工”实现数据的“增值”。 [5] 从
2019-11-24
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P100 财务报表数据的特征
分析者希望确定贷款申请人的财务比率在该行业分布中所处的位置。 公司战略决策。这种决策关注的是使一个经营单位的销售利润率从该产业的最末10%上升到最高10%的可能性。23 24. 为什么要了解财务报表数字的分布?（续1）在审计
2012-07-08
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P51 091科尔尼公司给万科公司高管做的培训报告（2001）
于领先地位的万科提供了充分的发展机遇房产市场高度分散。目前全国住宅产业约有2.7万家开发企业，最大的企业市场份额也不足0.5% 房产业仍是高收益行业 公司A 公司B 公司C 1998-1999 26%
2010-08-12
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P76 组织架构调整与人力资源管理体系重组建议书
好因素，使得中国的果蔬加工产业正处于快速发展的起步阶段，前景光明。 5. 背景与此同时，中国绝大多数果蔬加工企业特别是出口企业仍从事初级中间产品的加工；生产集约化程度低、产业化程度和技术装备弱；企业受
2011-04-24
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P85 国家信息中心汽车2006年预测报告
2006年宏观经济与汽车市场形势高级研讨会一、2005年汽车市场形势分析与评价汽车总体市场在激烈竞争中保持了适度快速增长，汽车产业影响力提升到新的高度 汽车市场的成长由双动力转变为单动力，导致汽车总体增长速度继续下降 二、三级区
2012-03-12
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P48 克尔瑞2018年济南房地产市场年报ppt
PART1：宏观环境——经济环境产业结构：济南处于工业化成熟阶段，第三产业处于主导地位，目前三产内部结构逐步优化调整，发展速度迅猛。三产主导：2018年前三季度，第一产业177.04亿元，同比增长2.7%；第二产业2051.86亿元，同比增长8
2019-04-02
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P100 第4章 财务报表数据的特征
分析者希望确定贷款申请人的财务比率在该行业分布中所处的位置。 公司战略决策。这种决策关注的是使一个经营单位的销售利润率从该产业的最末10%上升到最高10%的可能性。23 24. 为什么要了解财务报表数字的分布?（续1）在审计
2011-10-13
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P100 财务报表分析4
分析者希望确定贷款申请人的财务比率在该行业分布中所处的位置。 公司战略决策。这种决策关注的是使一个经营单位的销售利润率从该产业的最末10%上升到最高10%的可能性。23 24. 为什么要了解财务报表数字的分布?（续1）在审计
2012-02-02
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P75 高级财务管理辅导课
二、企业集团成功的基础保障 一个企业集团的成败，最基础的因素在于能否确立起两条交互融合的生命线：具有竞争优势的产业发展线与高效率的管理控制线。 三、企业集团财务管理的基本特征 较之单一法人制企业，企业集团财务管理的特征衍生于集团治理结构的多级法人制。
2010-11-20
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P52 九州通医药集团简介PPT中英文版（2018年年报数据+一季报）
1. 做中国医药健康产业最佳服务商To be the best service provider in China’s pharmaceutical and health industry 股票代码：600998
2020-11-26
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P85 番茄桶酱市场营销策划
------------- 6 产业第一层：生产销售层 --------------------------------------------------- 9 产业第二层：采购加工层 ------
2012-10-19
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P105 XX国外咨询公司的咨询流程
业务重组的战略选择 总体战略方向 明确定义集团总部的角色和集团管控模式 制订初步的集团业务群结构制定产业政策方向并规划战略业务群设计具体的业务组合战略和关键规划/管理流程5-6周 进一步分析业务组合 在招商局与主要业务部门领导访谈/讨论
2012-11-10
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P105 麦肯锡为招商集团做的战略咨询报告
业务重组的战略选择 总体战略方向 明确定义集团总部的角色和集团管控模式 制订初步的集团业务群结构制定产业政策方向并规划战略业务群设计具体的业务组合战略和关键规划/管理流程5-6周 进一步分析业务组合 在招商局与主要业务部门领导访谈/讨论
2011-03-24
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P105 麦肯锡公司管理咨询的标准流程麦肯锡招商局项目
业务重组的战略选择 总体战略方向 明确定义集团总部的角色和集团管控模式 制订初步的集团业务群结构制定产业政策方向并规划战略业务群设计具体的业务组合战略和关键规划/管理流程5-6周 进一步分析业务组合 在招商局与主要业务部门领导访谈/讨论
2010-03-15
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P103 五矿金融板块战略咨询项目最终报告
快速发展阶段 90年代以来，中国金融业一直保持良好的增长势头，增长速度和资本回报率均高于其它行业 产业资本与金融资本融合的趋势已经非常明显集团在金融业务领域具备了一定发展基础 拥有证券经纪、人寿保险、
2009-01-25
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P105 麦肯锡公司管理咨询的标准流程
业务重组的战略选择 总体战略方向 明确定义集团总部的角色和集团管控模式 制订初步的集团业务群结构制定产业政策方向并规划战略业务群设计具体的业务组合战略和关键规划/管理流程5-6周 进一步分析业务组合 在招商局与主要业务部门领导访谈/讨论
2010-08-21
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P105 054麦肯锡管理咨询标准流程
业务重组的战略选择 总体战略方向 明确定义集团总部的角色和集团管控模式 制订初步的集团业务群结构制定产业政策方向并规划战略业务群设计具体的业务组合战略和关键规划/管理流程5-6周 进一步分析业务组合 在招商局与主要业务部门领导访谈/讨论
2010-08-12
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P100 公文写作培训讲稿PPT
上“草稿”、“初稿”、“试行稿”、“征求意见稿”、“送审稿”、“待批稿”等字样。如《××省“十五”扶贫攻坚计划（初稿）》。 76. （五）计划的写作另外，计划根据不同的特点，还可以选用不同的名称，如规
2019-02-12
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