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PART1：宏观环境——经济环境产业结构：济南处于工业化成熟阶段，第三产业处于主导地位，目前三产内部结构逐步优化调整，发展速度迅猛。三产主导：2018年前三季度，第一产业177.04亿元，同比增长2.7%；第二产业2051.86亿元，同比增长8

分析者希望确定贷款申请人的财务比率在该行业分布中所处的位置。 公司战略决策。这种决策关注的是使一个经营单位的销售利润率从该产业的最末10%上升到最高10%的可能性。23 24. 为什么要了解财务报表数字的分布?（续1）在审计

分析者希望确定贷款申请人的财务比率在该行业分布中所处的位置。 公司战略决策。这种决策关注的是使一个经营单位的销售利润率从该产业的最末10%上升到最高10%的可能性。23 24. 为什么要了解财务报表数字的分布?（续1）在审计

二、企业集团成功的基础保障 一个企业集团的成败，最基础的因素在于能否确立起两条交互融合的生命线：具有竞争优势的产业发展线与高效率的管理控制线。 三、企业集团财务管理的基本特征 较之单一法人制企业，企业集团财务管理的特征衍生于集团治理结构的多级法人制。

1. 做中国医药健康产业最佳服务商To be the best service provider in China’s pharmaceutical and health industry 股票代码：600998

度高速发展。 2002年10月，国务院转发了农业部《关于促进饲料业持续健康发展的若干意见》，对饲料产业结构和生产布局不够合理，饲料原料的质量和生产能力有待提高，饲料业的标准体系、监测体系和安全监管体系

------------- 6 产业第一层：生产销售层 --------------------------------------------------- 9 产业第二层：采购加工层 ------

度高速发展。 2002年10月，国务院转发了农业部《关于促进饲料业持续健康发展的若干意见》，对饲料产业结构和生产布局不够合理，饲料原料的质量和生产能力有待提高，饲料业的标准体系、监测体系和安全监管体系

度高速发展。 2002年10月，国务院转发了农业部《关于促进饲料业持续健康发展的若干意见》，对饲料产业结构和生产布局不够合理，饲料原料的质量和生产能力有待提高，饲料业的标准体系、监测体系和安全监管体系

业务重组的战略选择 总体战略方向 明确定义集团总部的角色和集团管控模式 制订初步的集团业务群结构制定产业政策方向并规划战略业务群设计具体的业务组合战略和关键规划/管理流程5-6周 进一步分析业务组合 在招商局与主要业务部门领导访谈/讨论

业务重组的战略选择 总体战略方向 明确定义集团总部的角色和集团管控模式 制订初步的集团业务群结构制定产业政策方向并规划战略业务群设计具体的业务组合战略和关键规划/管理流程5-6周 进一步分析业务组合 在招商局与主要业务部门领导访谈/讨论

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快速发展阶段 90年代以来，中国金融业一直保持良好的增长势头，增长速度和资本回报率均高于其它行业 产业资本与金融资本融合的趋势已经非常明显集团在金融业务领域具备了一定发展基础 拥有证券经纪、人寿保险、

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上“草稿”、“初稿”、“试行稿”、“征求意见稿”、“送审稿”、“待批稿”等字样。如《××省“十五”扶贫攻坚计划（初稿）》。 76. （五）计划的写作另外，计划根据不同的特点，还可以选用不同的名称，如规

先进制造业基地、率先跻身世界级城市群的地区； ——从资源吸纳和辐射力来说，长三角对中国而言具有高稀缺性和唯一性长三角城市群及产业规划： 沿沪宁杭、甬台温形成城市带，沿海、沿江城市通过高速公路和铁路相联系； 市域三角——以上海为

东合法权益;在石油、天然气、电力、铁路、电信、资源开发、公用事业等领域加快向非国有资本推出一批符合产业政策、有利于转型升级的项目;开展多类型政府和社会资本合作试点，逐步推广政府和社会资本合作模式。 14

而是喜欢走“东施效颦”的“捷径”。看到别的行业、别的企业的战略获得成功，便盲目跟风一种是在企业进入新产业的问题上，缺乏独立判断，热衷于“跟紧大势人云亦云” 另一种是无论企业内外部发生了多大的变化，企业首

衡以及不平衡关系； 战略是对资源与行动的长期承诺。 19. **经营战略与公司战略经营战略 在单一产业经营的企业中，其求生存与发展的方法。内容强调事业竞争优势的建立、生存空间的选择、以及战略决策的内部一致性。