知识销售--世界销售业的一次革命-53页
就需要通过沟通来达到互动的目的，这样在交往中问话成为必不可少的日常动作。1、社会强迫人们多提问的必要性知识销售之专业问话训练 6. 一、问话的目的（1）使不明白的问题明朗化（2）了解对方的需求和目的（
2009-12-16
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P53 P53 咨询参考_知识销售问话训练手册
就需要通过沟通来达到互动的目的，这样在交往中问话成为必不可少的日常动作。1、社会强迫人们多提问的必要性知识销售之专业问话训练 6. 一、问话的目的（1）使不明白的问题明朗化（2）了解对方的需求和目的（
2011-04-11
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P46 02-管理者的角色定位及认知（布衣公子作品）2012.05.16版@teliss
——认为对人的管理是人事部门的事，不善于招聘、 选拔、培训、激励下属； ——不属于建立有效的工作团队和工作网络； 4. 中层管理者的重要性• importance据1998年美国《管理者》杂志社公布的一项调查数据表明，超过40%的企业总
2010-04-26
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P100 金融市场风险管理的稽核
风险管理部市场风险管理信贷风险管理操作风险管理汇率风险 管理资产负债 管理利率风 险管理流动风 险管理汇率风 险管理股票风 险管理授信风险 管理信贷组合 风险管理清算风 险管理监控风 险管理 8. 银行风险管理的重要性案例 9.
2011-06-20
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P13 广告公司如何对员工进行培训
讲授大纲一、培训的重要性 二、进行培训前必要的考量事项 三、培训方式 四、培训的性质 五、广告公司可运用的培训课程 六、培训后的评核作业 七、其他注意事项2 3. 一、培训的重要性从人力资源的角度谈起——广告公司的命脉
2010-02-26
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P87 沟通技巧
娱乐 警告 社交往来 表达自我观点 4. 目 录 沟通是什么沟通失败的原因有效沟通的技巧结论沟通的重要性 5. 你需要了解对方 是谁改变了他们？究竟是谁动了你的“奶酪”？ 随着奶酪的变化而变化。 你需要有效地表达自己
2011-07-14
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P87 专业化营销之沟通技巧-87页
娱乐 警告 社交往来 表达自我观点 4. 目 录 沟通是什么沟通失败的原因有效沟通的技巧结论沟通的重要性 5. 你需要了解对方 是谁改变了他们？究竟是谁动了你的“奶酪”？ 随着奶酪的变化而变化。 你需要有效地表达自己
2009-08-24
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P37 【部编版】九年级上道德与法治《1.1 坚持改革开放》优质课教学课件
，形成了各种所有制经济平等竞争、互相促进的新格局。通过不断调整完善所有制结构，极大地激发了我国经济建设的活力，促进了国家经济空前繁荣。 （2）我国逐步建立、完善了社会主义市场经济体制，发挥市场在资源配
2019-10-03
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P28 安庆市产业发展情况介绍PPT
ABCD二、在哪里发展？产业布局 16. ABCD （二）园区发展规划 2011年，市政府出台的《产业承载平台与园区建设规划》，同时出台的是市委、市政府《关于实施“园区带动”战略的若干意见》，加上国务院《皖江城市带承接
2020-04-26
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P105 全面预算编制与管理高级研修课程
制定财务目标(营销、生产、采购、人事、） 17. *2.3:预算标准化 （1）编写预算手册(预算管理制度、重要性说明、时间表、关键假设的说明、各种电子表格及填表说明、负责预算人员结构图、问题联系人等） （2）组成预算委员会（主任、部门经理、会计师）
2009-10-17
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P37 深度营销系列培训
*深度营销系列培训 区域市场管理实务 2. *区域市场开发与管理实务区域市场规划与渠道设计 终端网络建设 市场维护管理 库存管理实务 3. *合理的渠道规划渠道合理规划 合理的渠道结构（层次、广度和管理规则）
2009-10-03
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P37 区域市场管理实务
*深度营销系列培训 区域市场管理实务 2. *区域市场开发与管理实务区域市场规划与渠道设计 终端网络建设 市场维护管理 库存管理实务 3. *合理的渠道规划渠道合理规划 合理的渠道结构（层次、广度和管理规则）
2011-12-15
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P112 【课件】上海本原企业咨询研究所-目标管理与绩效考核培训-112页
全面性检验：下级目标之和是否大于上级目标 重要性及紧迫性检验：利用重要性及紧迫性检验矩阵确定目标的优先顺序 59. *重要性及紧迫性检验确定顺序、紧盯目标、成功 悠着点量力而行首要任务紧迫性程度低高重要性程度低高紧迫性高 重要性低紧迫性高
2009-06-09
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P112 目标管理与绩效考核培训
全面性检验：下级目标之和是否大于上级目标 重要性及紧迫性检验：利用重要性及紧迫性检验矩阵确定目标的优先顺序 59. *重要性及紧迫性检验确定顺序、紧盯目标、成功 悠着点量力而行首要任务紧迫性程度低高重要性程度低高紧迫性高 重要性低紧迫性高
2012-04-20
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P112 【课件】目标管理与绩效考核培训-112页
全面性检验：下级目标之和是否大于上级目标 重要性及紧迫性检验：利用重要性及紧迫性检验矩阵确定目标的优先顺序 59. *重要性及紧迫性检验确定顺序、紧盯目标、成功 悠着点量力而行首要任务紧迫性程度低高重要性程度低高紧迫性高 重要性低紧迫性高
2011-12-20
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P21 市场交易的原则
坚持市场交易原则的原因重要性：是保证市场交易活动有秩 序，按规则进行的基本条件 ；对规范经营者和消费者的交易活动有至关重要的作用。 必然性：建立健全社会主义市场经济体制的重要内容；社会主义精神文明建设的题中之义。
2012-04-19
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P11 第九章员工的培训与开发
阐述配宣和开发对个人和企业的意义 掌握几种常用员工培训方法和技术 了解培训的效果评估的目的及评价标准 明确管理人员开发的重要性及开发技术 2. 任何用来发展雇员的知识、技巧、行为或态度，以有助于达到组织目标的系统化过程。 根
2012-09-19
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P26 管理沟通理念及技巧
下向沟通误区：信息膨胀（上级至下级） 上向沟通误区：信息压缩（下级至上级） 12. *五、管理沟通分类之二建设性沟通和破坏性沟通 沟通是博弈的过程；是信息由不对称到对称的过程。 能否成为管理者有三大条件： （1）有没有官道－管理之道
2011-02-03
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P33 改革开放40年全国人大及其常委会的立法工作解读课件
法律制度建设，所承担的立法任务之重、克服的困难之多、解决的问题之复杂，前所未有。经过40年的不懈努力。形成了中国特色社会主义法律体系，国家经济建设、政治建设、文化建设、社会建设、生态文明建设各个方面实
2019-03-26
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P40 人力资源及其管理
考查培训投资为组织所带来的效益 31. 人员组合与团队建设人员组合 群体管理 团队建设 32. 人员组合 含义及结构 1.含义：人员的配置与合作 2.重要性：社会化大生产需要；组织目标实现；人自身发展需要 3
2009-11-08
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