建立高效的绩效管理系统
1. 绩效考核郑晓明博士 -建立高效的绩效管理系统 2. 学习方式:远程函授班与面授班同步开课 研修课程:战略管理、营销策划、商务谈判、资本运营、人力资源管理等课程。 颁发双证:通用中英文权威钢印高级
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询有限公司战略绩效管理 2. 目录第一部分、什么是战略绩效管理 第二部分、战略绩效管理 第三部分、如何实施战略绩效管理 第四部分、战略绩效管理的理性思考 3. 一、什么是战略绩效管理 4. 1、什么是绩效?绩效分为组织的绩效和个体的绩效。
1. 管理者的管理修炼 2. 管理者在组织中的角色为简单起见,我们可以将组织机构内的人员分成三大类: l)最高首长 2)管理者 3)操作人员 最高首长要负责从整体角度建立长期目标和企业或者部门的前景,
营销组织建设与管理 2. 营销组织建设一般流程组织结构设计管理规范制定工作流程设计管理工具制作组织职能分析 3. 目 录营销组织的基本职能 组织结构与岗位设计 目标管理体系 销售控制及管理流程 营销人员管理和团队建设
企业员工工作管理 1 2. 员工工作管理 目 录 企业组织 组织结构设计 岗位设置与职务设计 工作分析 员工工作管理 六 员工管理与企业文化 2 3. 导语:人力资源管理的内容人力资源管理内容人 力 资
1. 工地试验室建设与管理二零一八年一月集团公司工程检测中心111 2. 工地试验室建设与管理目 录试验室建设综述试验室建设 12设备管理3人员管理日常管理54混凝土配合比6 3. 试验室建设综述内涵
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P=f(A,O,M,E)、多维性和动态性特点绩效考评 4. 控制和保障功能 评价功能 奖惩功能 激励功能 沟通功能 开发功能绩效考核的功能 5. 绩效考核在组织管理中的地位 组织愿景 规划职位描述薪酬与激励绩效考核培训与开发组
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1. 第四章 绩效管理 2. 案例:长江计算机集团的“末位淘汰”和“末位调整”制观念:薪酬机制是催化剂,应与绩效管理协调一致共性 稳定 差异 激励岗位工资分配办法: 以岗定薪 岗变薪变 增效增薪 减效减薪
Ltd.目标管理与绩效管理 2. 企业绩效管理中的十大核心问题 问题一:企业绩效管理与战略实施相脱节,战略目标没有被层层分解到所有员工,员工出现与企业战略目标相悖离的行为; 问题二:企业的绩效管理仅仅被视
1. 绩效目标管理广东博深咨询有限公司 管理咨询部 周志良 2. 课程目标 解决方案: 通过完整的介绍绩效目标管理的理论与方法,协助企业落实绩效目标管理,达成预定目标,员工充满活力,充分发挥潜力,提升经营绩效。
人力资源管理主讲:XXX 博士、教授 XXX大学XX学院 XXX学院特聘讲师 Tel:XX-XXXXXX(X) Fax: XXX-XXXXXX(X) 2. 1. 绪论 3. 1.1 人力资源管理的重要性
1. 第十章 设备管理一、设备及设备管理 二、设备的选购、安装与调试 三、设备的合理使用和维护保养 四、设备的更新与改造 2. 一、设备及设备管理 (一)设备:企业中长期使用,在使用过程中,基本保持其实物