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目视化管理颜色管理：根据物品的“色彩”即可判定物品的属性、性质及特点的一种可视化的管理方法。颜色管理是运用工作者对色彩的分辨能力和特有的联想力，将复杂的管理问题，简化成不同色彩，区分不同的程度，以直觉与目视

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三．项目的计划通常分几个阶段进行： 1. 确定任务目标与主要内容。 2. 制定预算。 3. 任务分解。 主要采用工作分解结构(Work Breakdown Structure,简称WBDS)，如图所示。 4. 确定工程的整体进度计划。

岗位要求的人员，将之调整到更合适他（她）的岗位，或整合职位/岗位，让一个优秀的人做更多的事，以降低用工成本、提高工作效率；并通过分析事，重新确认工作内容和整合优化工作/业务流程，裁减冗员。 3、因事设岗、岗随人“变”、按岗配人、因事用人

证 18. -18-（三）实名制认证1、通过身份证采集工人信息，生成工人花名册，用于资料存档、统计用工数据，减轻工作量。 19. （四）多媒体可视化培训 实名安全联动系统的多媒体安全培训工具箱，集合身

化学热处理是把工件放在特定介质中加热和保温，使一种或几种元素渗入工件表面，以改变表层成份和组织。使用工件表面与心部具有不同的机械性能或特殊的物理、化学性能。 原理：将要渗的活性元素加热分解，即所谓激活

*利用三个因素评估当时情况和采用相应的方法能力因素 它指的是和工作有关的经验和技能。它全面评估一个人在运用工艺知识、工作程序和预见潜在问题的能力。 责任感因素 它指的是职员尽责的程度。它全面评估职员对工作的

海尔作风——迅速反应，马上行动。 海尔管理模式——日事日毕，日清日高。 海尔人才观念——人人是人才，赛马不相马。 海尔用工制度——三工并存，动态转换 海尔市场观念——“市场惟一不变的法则就是永远在变；”“只有淡季的思想，没有淡季的市场；”

取的 基本做法行事时能干到多好，以及它的做法会不会有效业绩影响伪团队潜在团队真正团队绩优团队团队效用工作组 corp strategy 14. 或许有重大业绩增量要求或机会 成员之间的相互影响抵消了每个成员的个人业绩，也没有

★ 工作过程职责描述： 依据清洁卫生制度要求， 职责1：准备打扫工具。 清扫办公楼道， 职责2：使用工具操作。 整理会议室， 职责3：垃圾处理 。 以保持办公区域环境卫生。 职责4：收存工具。 职责5：填写工作日记。

理念——新锐创造财富 　传媒娱乐一体化——站在传媒与娱乐的最佳结合点；是传媒，也是娱乐 　传媒娱乐工业化——用工业化流水线作业方式领先竞争对手 　传媒娱乐品牌化——打造中国最有价值的娱乐和传媒品牌“e” 　数一

产品陈列（陈列方式、重点产品、特殊产品和一般产品的陈列特点、产品说明、标签布置等） 营业用品（包装袋、各种票据、标签形式、营业用工具、使用设施、消防保卫措施、售货员、各种及各级管理人员服饰） “后台”布置与产品管理（总部、配送中

15. A公司利润表销售收入5200000销售产品成本3900000毛利润1300000减销售、管理费用工资1000000租金150000水、电、气75000设备折旧3000其它28000小计125600

★ 工作过程职责描述： 依据清洁卫生制度要求， 职责1：准备打扫工具。 清扫办公楼道， 职责2：使用工具操作。 整理会议室， 职责3：垃圾处理 。 以保持办公区域环境卫生。 职责4：收存工具。 职责5：填写工作日记。

选择特别工件零点的第二个原因是可重复性。这实际与任意工件零点相比与工件位置更相关。选择定位表面最安全的方法是用工程图中详细说明的数据。例如，图5-13中相同工件有不同定位的数据。图5-13 在一些情况下，工件数据会决定定位表面

些培训是完全符合工作要求，并且是正当的。 最有效的培训方法是在职培训。在评估面谈中，你可以将如何利用工作来发展工作技能和丰富经验作为议题，与你的上司进行讨论。你的上司会理所当然给你提供帮助。这将使你的

月累积至年中和年末时，根据绩效成绩发放。 2.员工试用期为3个月,试用期间工资标准为其试用岗位的试用工资。（工资标准见附表） 3.试用期满必须经过考核，考核合格者，享受聘用岗位的正式工资。 4. 所有

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债权资产量的决定因素社会经济状况 公司信用政策 销售条件 信用分析 收帐政策 46 47. 销售条件提供信用的期限、现金折扣、信用工具的种类 信用期限的确定 购买者不会付款的概率 金额大小 商品是否易保存 现金折扣的作用 加速应收账款的回收