中小学《开学第一课》爱国主义教育主题班会课件
继续，工作、生活的秩序也在逐渐恢复，医疗卫生、社区服务、公共交通等各行各业的工作者们都奋战在自己的岗位上，为疫情的早日退却贡献着自己的力量。 15. (本页无文本内容) 16. (本页无文本内容) 17
2020-04-18
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P25 P23 2020年疫情开学第一课 (3)
继续，工作、生活的秩序也在逐渐恢复，医疗卫生、社区服务、公共交通等各行各业的工作者们都奋战在自己的岗位上，为疫情的早日退却贡献着自己的力量。 15. (本页无文本内容) 16. (本页无文本内容) 17
2020-05-21
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P19 护理部工作总结ppt
召开片区护士大会二次，教育护士树立敬业爱岗的工作责任心，强化质量意识，改善服务态度。对护长进行岗位考评二次。 14.协助护理部完成了5.12护士节技能比赛及医院举办护理岗位技能比赛。 5. 脱稿晨会交班 6. 护士发药到口 7. 召开护长会议
2019-05-17
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P112 59 2007北京万年基业管理模式与组织结构设计报告
行政人事部职责（一）人力资源规划与制度建设 负责制定人力资源战略规划和人员配置计划； 负责岗位的设计、评价和改善工作，及时组织工作分析，岗位说明书的编写及人员的定岗定编工作； 负责制定人力资源管理政策、制度及流程，并根据需要及时予以修订。
2012-06-01
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P73 完善组织架构优化管理流程
组织架构远景规划及过渡方案 概述 准备期 整合期 发展期 改革方案实施推进时间表 附录 附录一 - 岗位描述手册 附录二 - 业绩合同手册 附录三 - 管理流程手册 附录四 - 新业务投资管理办法 附录五
2012-11-19
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P72 麦肯锡广电--完善组织架构、优化管理流程
组织架构远景规划及过渡方案 概述 准备期 整合期 发展期 改革方案实施推进时间表 附录 附录一 - 岗位描述手册 附录二 - 业绩合同手册 附录三 - 管理流程手册 附录四 - 新业务投资管理办法 附录五
2010-08-04
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P112 【实例】北大纵横-2007北京万年基业管理模式与组织结构设计报告-117页
行政人事部职责（一）人力资源规划与制度建设 负责制定人力资源战略规划和人员配置计划； 负责岗位的设计、评价和改善工作，及时组织工作分析，岗位说明书的编写及人员的定岗定编工作； 负责制定人力资源管理政策、制度及流程，并根据需要及时予以修订。
2010-02-16
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P75 【课件】张何之 -绩效管理体系培训-75页
关键业绩指标是否反映了岗位的主要责任或关键业务流程的成果？ 业绩是否可以轻易地造假或歪曲？ 好的KPI应有以下几个特点 23. KPI指标设计基本原则KPI指标衡量的是对岗位工作业绩影响最重要的工作
2010-08-21
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P74 波士顿咨询—某大型集团组织结构于与关键绩效考核指标问题及设计
汇报线较多 一种职能分散于几个不同地方 区域内的生产和采购向销售大区报告 关键绩效指标 关键绩效指标未能与岗位描述相联系 多数关键绩效指标只是定性的指标 未能把关键绩效指标和企业战略联系起来 需给更多的人力投入来建立关键绩效指标考核体系
2009-04-19
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P75 284海尔管理模式全集-ppt75页
环境条件等12个方面对每个岗位进行了测评，并且根据工艺等条件的变化不断调整。将一线职工工资100%地与奖金捆在一起，按点数分配。在此基础上，又进一步在一、二、三线对每个岗位实行量化考核，从而使劳动与报酬直接挂钩，多劳多得。
2012-12-26
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P75 海尔管理模式
环境条件等12个方面对每个岗位进行了测评，并且根据工艺等条件的变化不断调整。将一线职工工资100%地与奖金捆在一起，按点数分配。在此基础上，又进一步在一、二、三线对每个岗位实行量化考核，从而使劳动与报酬直接挂钩，多劳多得。
2011-04-17
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P57 【实例】天音通讯-职位薪酬设计报告-57页
同一薪级S内，所有的总监在同一薪级Q内，同一职级不同职能之间对公司贡献不同的差异并没有充分体现。 岗位名称由担任该职位的员工的薪级决定，因此会出现随着任职者在公司内部的晋升，职位名称随着改变的现象。公司决策层管理层督导层CEO
2011-09-16
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P68 某地产事业部项目建议书
—— 18. **功能定位机构设置工作规则约束激励董事会高级管理层职能部门及下属控股子公司高级管理岗位设置、职责分工； 对董事会的汇报、沟通机制； 经营决策机制； ……部门设置； 流程配合； 资源配置；
2011-12-14
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P57 【实例】华信惠悦-深圳天音通讯-职位薪酬设计报告-57页
同一薪级S内，所有的总监在同一薪级Q内，同一职级不同职能之间对公司贡献不同的差异并没有充分体现。 岗位名称由担任该职位的员工的薪级决定，因此会出现随着任职者在公司内部的晋升，职位名称随着改变的现象。公司决策层管理层督导层CEO
2012-03-12
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P51 【实例】冠东任职资格标准开发方案-51页
二、所需材料1、为业务分析讨论准备素材； 2、需要收集的资料包括： 最新的组织结构图（到岗位）及部门职责； 本专业职种各个岗位最新的岗位规范或岗位说明书； 与本职种相关的、最新的流程及程序文件； 本职种人员考核或奖励制度和人员选拔标准或制度；
2009-11-01
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P124 XX移动公司绩效管理（PPT 124页）
设定，此处引入以下三个载体：关键绩效指标工作目标设定能力发展计划13 14. 关键绩效指标针对目标岗位的工作职责与工作性质设定 由对公司战略目标分解得出，基于关键价值驱动因素 反映关键经营活动的效果，而非全部操作过程
2010-12-20
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P148 ××投资公司战略和组织管理体系设计项目建议
公司应采用的组织结构 公司应建立的集团化管理的母子公司管理模式确定东滩投资的核心业务流程 公司各部门的职责和各岗位的职责 公司薪酬和考核激励制度 建立公司管理制度体系《公司战略规划方案和业务组合策略》 《资本运营策略和人力资源战略规划建议方案》
2011-06-06
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P47 077浙江中控软件－员工素质能力模型应用手册培训
员工素质能力模型与人力资源的关系 员工素质能力的五大形象及问题的提出编制 “素质能力词典” 建立不同岗位能力模型 将能力模型与招聘、培训、绩效考核结合运用 4. 目 录Selling margin公司应用
2011-07-22
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P43 138平安人力资源管理战略讨论
创新的文化 员工成长的需要 国内企业前列N9 10. 我们如何到那里平安发展战略人力资源管理战略招聘岗位设计人员配置人员发展绩效管理干部管理薪酬福利人事行政支持服务头脑精神明确人力资源管理的长远目标并制
2010-10-16
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P43 平安人力资源管理战略讨论
创新的文化 员工成长的需要 国内企业前列N9 10. 我们如何到那里平安发展战略人力资源管理战略招聘岗位设计人员配置人员发展绩效管理干部管理薪酬福利人事行政支持服务头脑精神明确人力资源管理的长远目标并制
2011-03-15
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