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人力资源管理建设框架图公司实施战略任务、目标设定组织结构确定部门任务目标岗位设定与职务分析员工招聘 根据职务说 明书的要求 条件招聘职务说明书 岗位职责、权限、工作内容、 年度任务目标、岗位技能要求 任职资格、待遇等员工培训 根据说明书
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人力资源管理建设框架图公司实施战略任务、目标设定组织结构确定部门任务目标岗位设定与职务分析员工招聘 根据职务说 明书的要求 条件招聘职务说明书 岗位职责、权限、工作内容、 年度任务目标、岗位技能要求 任职资格、待遇等员工培训 根据说明书
业务流程构成要素Date9 10. 业务流程成果规范 业务流程图 流程描述 岗位职责 按具体业务绘制业务流程图 业务流程图节点的描述 相关人员的岗位及职责 内部制度 核算方法 关键点 与该业务相关的主要 与该业务相关的
4. *工作分析的定义可以来自与不同的角度工作分析目的 单一型工作分析 多重目的型工作分析切入点 岗位导向型 人员导向型 过程导向型客体分布 狭义的工作分析和广义的工作分析 5. *效率提高始终是工作分析各个历史阶段的关键任务以工作个体
(1)制定用人计划 (2)确定人员来源 (3)确定备选人员 (4)甄选——确定人选 (5)人员定向——安排到合适岗位 (6)业绩考评,据此决定续聘、调动、生迁、降职或辞退。三、人员的选聘 6. *管理学基础09 第九章
元未完成罚款10元行政:完成部长级以下岗位职责的重新修改 督促综合部考核;审13个岗位职责审定岗位职责2个审定岗位职责3个审定岗位职责3个审定岗位职责2个审定岗位职责3个最后审核并上报集团公司综合部 未完成罚款10元
活动产生出记录;绩效管理分为业绩绩效和行为绩效。 总体看来,绩效管理是指企业组织以制定标准为依据,对其人员在工 作岗位上的工作行为表现和工作结果方面的情况,进行收集、分析、评价 和反馈的过程。绩效管理是企业内部管理活动,是企业执行经营战略、进
4. *工作分析的定义可以来自与不同的角度工作分析目的 单一型工作分析 多重目的型工作分析切入点 岗位导向型 人员导向型 过程导向型客体分布 狭义的工作分析和广义的工作分析 5. *效率提高始终是工作分析各个历史阶段的关键任务以工作个体
4. *工作分析的定义可以来自与不同的角度工作分析目的 单一型工作分析 多重目的型工作分析切入点 岗位导向型 人员导向型 过程导向型客体分布 狭义的工作分析和广义的工作分析 5. *效率提高始终是工作分析各个历史阶段的关键任务以工作个体
的规定,然后加以系统、科学的描述和规定的活动。 要素:工作内容(what),责任者(who),工作岗位(where),工作时间(when),如何工作(how)为何进行这项工作(why),然后再将该工作
质量提出调整; 企业战略本身的调整,要求人力资源调整; 企业员工队伍本身的变动,如退休、离职,造成岗位空缺和人力资源缺乏,而人力资源从补充到适应需要一定时间,所以,先规划、安排 企业现有人力资源分布可能不合理,需要有计划地调整
累着。后来与早一年来的大学生聊天才知道,人家每个岗位都是有质量要求的,一点点划伤,一点点不干净都是要扣工资的,而你们干错了不会扣你的,肯定是扣这个岗位上的人的,所以这么一来,谁敢让你干啊?后来我就听说
的规定,然后加以系统、科学的描述和规定的活动。 要素:工作内容(what),责任者(who),工作岗位(where),工作时间(when),如何工作(how)为何进行这项工作(why),然后再将该工作
简历分类传统式简历有封面;自荐信;个人信息;作品展示、获奖证书、社会活动等内容照片。特点: 信息量大 内容全面 阅读时间长 适合公职岗位、国企或其它单位二面、三面 6. 6第二节 简历分类简约式简历单页A4;内容精练;语言简约;简约而不简单,简单而有力量。
组织结构设计 主要管理流程设计 确定IT技术解决方案确定公司管理模式 组织结构设计 主要部门职责描述 关键岗位描述和素质要求 主要考核指标 制定主要管理流程 业务规划 OEM客户开发与管理 销售预测与生产计划
组织结构设计 主要管理流程设计 确定IT技术解决方案确定公司管理模式 组织结构设计 主要部门职责描述 关键岗位描述和素质要求 主要考核指标 制定主要管理流程 业务规划 OEM客户开发与管理 销售预测与生产计划
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管理人员学历是否符合《煤矿安全培训规定》的要求,是否在任职6个月内考核合格,安全合格证书是否与本人岗位相符;对煤矿矿长(副矿长)进行安全生产知识和管理能力抽考,检查验证对安全生产知识和管理能力持续保持情况。
·提供员工对工作表现反馈加以辅导 没有员工发展机制 ·提供员工不断发展、学习和创新的计划 考核员工是否适合该岗位 ·提供职业发展计划 欠缺公司梯队计划的机制 ·人才评估和公司梯队计划员工绩效考核 (Verifying
·提供员工对工作表现反馈加以辅导 没有员工发展机制 ·提供员工不断发展、学习和创新的计划 考核员工是否适合该岗位 ·提供职业发展计划 欠缺公司梯队计划的机制 ·人才评估和公司梯队计划员工绩效考核 (Verifying