专题组织生活会和民主评议党员会
规范党内政治生活。 第三部分，着重阐明全面落实党内监督责任。第四部分，着重阐明突出抓好领导干部特别是高级干部。 4. 深入学习“两学一做”中国共产党党内监督条例 这是一部十分重要的党内法规，它的颁布实
2019-06-24
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P15 P23 做合格党员须着眼“小”处PPT课件
客、门宦、门附那一套”。作为普通群众，交什么朋友，怎么交朋友，是个人的私事小事；作为党员特别是党员干部，在交友问题上必须慎之又慎，必须讲规矩讲规则。 10. 不收“小意思”做合格党员须着眼“小”处第三部分
2020-04-06
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P25 做新时代合格党员我是党员我奉献ppt
第三部分践行群众路线 乐于奉献 12. 群众路线是党的生命线是党的基石是党的群众路线落 地生根的关键党员干部 13. 群众路线讲究一切以群众利益为重为民服务为民奉献践行好群众路线，全体党员就必须 14. 选
2019-03-24
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P76 北大纵横XX省信托公司人力资源报告
然而由于缺乏优秀的业务人才，SX信托未来的发展面临着极大的风险员工对目前制约SX信托发展主要因素的看法SX信托目前最需要的人才类型调查统计 调查问卷显示，80％以上的员工认为业务创新能力不强是制约S
2009-06-22
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P132 人力资源体系报告
缺少持续性团队合作意识薄弱工作处于被动状态对公司制度理解有偏差执行干部间的理念不统一不熟悉公司的法规政策对公司各项政策了解不够员工间协调工作不够 员工对政策效力迷茫,怀疑制度执行者间互相矛盾各干部执行制度的标准不同工作失误中违反制度流程性的偏多By
2010-06-08
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P68 285如何学习海尔经验
您的公司“组织结构还合理吗” ？ 您的公司在调整“核心竞争力”吗？ 您是“以速度为基础”的竞争者吗？ 您是否在重建业务流程？——企业的一大槛 你是否在一个“学习型组织”里工作？——修炼一种基本功 海尔早已完成了这些思考，并成为世界公认的优秀案例DKD
2011-11-04
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P134 麦肯锡------中粮集团业绩管理咨询报告
*组织结构图可提供的信息一目了然地表明工作持有人的位置及周边工作关系，包括他的直接 下属，上司及向其上司汇报的其他同事等。总经理工资科长干部科长人事员人事员人事处长 了解过程中应注意的问题 上下级关系的对应 责权是否一致 职能的重叠与空白
2011-06-12
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P134 大型国有企业业绩管理咨询报告
*组织结构图可提供的信息一目了然地表明工作持有人的位置及周边工作关系，包括他的直接 下属，上司及向其上司汇报的其他同事等。总经理工资科长干部科长人事员人事员人事处长 了解过程中应注意的问题 上下级关系的对应 责权是否一致 职能的重叠与空白
2011-02-26
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P134 【咨询报告】麦肯锡-中粮集团业绩管理咨询报告 134页
*组织结构图可提供的信息一目了然地表明工作持有人的位置及周边工作关系，包括他的直接 下属，上司及向其上司汇报的其他同事等。总经理工资科长干部科长人事员人事员人事处长 了解过程中应注意的问题 上下级关系的对应 责权是否一致 职能的重叠与空白
2010-09-03
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P134 麦肯锡中粮业绩管理
*组织结构图可提供的信息一目了然地表明工作持有人的位置及周边工作关系，包括他的直接 下属，上司及向其上司汇报的其他同事等。总经理工资科长干部科长人事员人事员人事处长 了解过程中应注意的问题 上下级关系的对应 责权是否一致 职能的重叠与空白
2011-09-14
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P134 麦肯锡－中粮业绩管理
*组织结构图可提供的信息一目了然地表明工作持有人的位置及周边工作关系，包括他的直接 下属，上司及向其上司汇报的其他同事等。总经理工资科长干部科长人事员人事员人事处长 了解过程中应注意的问题 上下级关系的对应 责权是否一致 职能的重叠与空白
2012-04-18
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P85 电子政务的基本概念
批 20部门、28个审批环节 审批时间理想的情况需180天 实际甚至需600多天 电子政务——查询业务流程、提交资料、网上审批 采用网上并联审批 审批流程完全公开、透明、可视 时限、环节清楚为什么要实施电子政务8
2010-07-11
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P108 电信发展战略研究报告
三、创造商业价值…………………………………………………42 四、掌控关键因素…………………………………………………46 五、界定业务范围…………………………………………………49 六、建立经营模式…………………………………………………54
2009-06-07
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P108 上海电信战略
三、创造商业价值…………………………………………………42 四、掌控关键因素…………………………………………………46 五、界定业务范围…………………………………………………49 六、建立经营模式…………………………………………………54
2011-09-09
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P108 发展战略研究报告
三、创造商业价值…………………………………………………42 四、掌控关键因素…………………………………………………46 五、界定业务范围…………………………………………………49 六、建立经营模式…………………………………………………54
2010-10-12
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P136 2008年中钢吉铁管理模式及组织架构设计
到2010年铁合金生产量达到100万吨以上，锰系合金54万吨，铬系合金40万吨，镍铁10万吨，其它合金6万吨。 — 到2010年，主营业务收入100亿元以上；非铁合金收入占营业收入达到一定比例；职工人均收入水平有较大幅度提高。 — 高端
2011-03-07
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P136 企业内部控制制度介绍
- 关键词汇RISK风险Control控制 通过管理程序或活动减少风险 可量化，可衡量，可以达到的业务目标 Objective目标Any issue which could impact an organization’s
2011-08-10
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P85 39 麦肯锡战略咨询和上市咨询报告
面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. 麦肯锡公司及大中华地区分公司简介麦肯锡的咨询业务解决问题方法和客户协作方式天狮集团面临的挑战以及麦肯锡可以为提供的帮助1 3. 延续辉煌时面临的挑战企业增长战略
2012-05-16
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P85 某公司上市方案书
协助****集团战略设计和成功完成首次上市 2. 智诚创业公司及大中华地区分公司简介智诚创业的咨询业务解决问题方法和客户协作方式****集团面临的挑战以及智诚创业可以为提供的帮助1 3. 延续辉煌时面临的挑战企业增长战略
2011-04-13
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P85 协助某集团战略设计和成功完成首次上市
1. 协助*集团战略设计和成功完成首次上市 2. 智诚创业公司及大中华地区分公司简介智诚创业的咨询业务解决问题方法和客户协作方式****集团面临的挑战以及智诚创业可以为提供的帮助1 3. 延续辉煌时面临的挑战企业增长战略
2012-02-12
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