北京万通发展战略项目内部评估报告 60页
2. 目录 – 整体绩效评估 2. 业务能力评估 3. 组织能力评估 1. 整体绩效评估 4. 财务能力评估 5. 获利模式评估 1 3. 企业文化策略人力资源架构业务流程技术架构组织架构总体评估看来，
2010-10-04
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P61 P61 北京万通发展战略项目内部评估报告
2. 目录 – 整体绩效评估 2. 业务能力评估 3. 组织能力评估 1. 整体绩效评估 4. 财务能力评估 5. 获利模式评估 1 3. 企业文化策略人力资源架构业务流程技术架构组织架构总体评估看来，
2009-11-19
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P150 企业如何建立高效的培训体系
*第一阶段：了解学习阶段企业管理 - 创业期或整和初期 - 管理不规范 - 以生存为重点培训特点 - 业务和销售培训为重点 - 内部培训为主 - 负责人以兼职为主存在问题 - 凭领导感觉做决定 - 无明确的经费预算
2012-10-02
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P40 xx——xx股份人力资源评估及诊断报告
中层管理人员工作年限较长平均年龄40岁二级主管大多处于中壮年，工作年限很长，是从江钻基层提拔起来的干部，倾向于按过去模式办事； 9. 中层管理人员半数上岗时间较短二级主管教育背景不强，工作经验丰富，现
2009-06-02
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P47 中成木业优秀经理人素质训练
营销学中的二八法则 80%的销售业绩往往由20%的业务来创造。大多数的业务员都在抱怨，抱怨公司/产品/环境/竞争/公平，他们善于找理由，善于为自己辩解。 另外一些业务人很少抱怨，他们只是不断的提升自己，不断创
2010-06-17
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P24 人员配备人力资源管理(PPT 24)
温大经济学院 韩纪江拓宽招聘渠道，防止歧视行为，促进劳动力多样化。 （1）人员需要量的确定 组织规模。 业务的复杂程度。 管理部门的数目。 管理人员的储备需要。（2）人力资源规划：制定满足未来人力资源需要的行动方案。
2012-01-02
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P40 XX股份人力资源评估及诊断报告
中层管理人员工作年限较长平均年龄40岁二级主管大多处于中壮年，工作年限很长，是从江钻基层提拔起来的干部，倾向于按过去模式办事； 9. 中层管理人员半数上岗时间较短二级主管教育背景不强，工作经验丰富，现
2010-12-12
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P58 085HR管理者能力素质全新攻略
员工和部门经理 - 获取信息 - 制订决策 - 采取行动行政事务管理咨询策略制订行政事务 9. 组织结构业务信息业务流程 面向工作流的人力资源管理 HRPR 10. 将BPR理念运用于人力资源管理人力资源管理服务系统流程重组
2009-01-07
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P29 怎样培养执行力？
深圳华为公司老总任正非有个非常著名的理论：在引进新管理体系时，要先僵化，后优化，再固化，他对手下的干部讲：5年之内不允许你们进行幼稚创新，顾问们说什么，用什么方法，即使认为不合理，也不允许你们动。5年
2010-08-01
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P40 KPMGXX集团人力资源报告
中层管理人员工作年限较长平均年龄40岁二级主管大多处于中壮年，工作年限很长，是从亚航基层提拔起来的干部，倾向于按过去模式办事； 9. 中层管理人员半数上岗时间较短二级主管教育背景不强，工作经验丰富，现
2011-11-16
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P150 2004年ALLPKU为国内某大型电力公司做的《改制战略报告》，PPT167页
元，从业4000人河北电建一公司定位:国际化的管理加骨干劳务型企业和建设行业引领者 山东电建一公司业务发展到印度、省外有粤、闽、桂、滇、苏、沪、疆、宁、晋、豫、蒙、陕资料来源：网上资料 20. 公司当
2012-06-26
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P92 47民生银行人力资源规划
*为什么要进行人力资源规划？战略规划,平衡计分卡 远景、使命、发展方向 业绩衡量 未来对各职能的要求结果 顾客 财务 关键业务流程 学习与成长 5. *人力资源规划是连接战略规划和公司业绩的必由之路,包括员工队伍规划和人力资
2010-12-04
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P92 34【咨询报告】华信惠悦-中国民生银行人力资源规划
*为什么要进行人力资源规划？战略规划,平衡计分卡 远景、使命、发展方向 业绩衡量 未来对各职能的要求结果 顾客 财务 关键业务流程 学习与成长 5. *人力资源规划是连接战略规划和公司业绩的必由之路,包括员工队伍规划和人力资
2010-11-06
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P92 【咨询报告】华信惠悦-2007年中国民生银行人力资源规划-92页
*为什么要进行人力资源规划？战略规划,平衡计分卡 远景、使命、发展方向 业绩衡量 未来对各职能的要求结果 顾客 财务 关键业务流程 学习与成长 5. *人力资源规划是连接战略规划和公司业绩的必由之路,包括员工队伍规划和人力资
2009-08-20
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P92 华信惠悦—民生银行人力资源规划
*为什么要进行人力资源规划？战略规划,平衡计分卡 远景、使命、发展方向 业绩衡量 未来对各职能的要求结果 顾客 财务 关键业务流程 学习与成长 5. *人力资源规划是连接战略规划和公司业绩的必由之路,包括员工队伍规划和人力资
2009-02-06
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P92 华信惠悦民生银行人力资源规划
*为什么要进行人力资源规划？战略规划,平衡计分卡 远景、使命、发展方向 业绩衡量 未来对各职能的要求结果 顾客 财务 关键业务流程 学习与成长 5. *人力资源规划是连接战略规划和公司业绩的必由之路,包括员工队伍规划和人力资
2009-06-13
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P92 华信惠悦——民生银行人力资源规划
*为什么要进行人力资源规划？战略规划,平衡计分卡 远景、使命、发展方向 业绩衡量 未来对各职能的要求结果 顾客 财务 关键业务流程 学习与成长 5. *人力资源规划是连接战略规划和公司业绩的必由之路,包括员工队伍规划和人力资
2011-11-20
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P150 成本消減策略
寧波興茂電子科技有限公司*如何消除人员浪费 像这样以分数的形式进行工作价值评价，对于确定企业各部门业务范围是一种非常有效的好办法。 通过以上评价，对于评价分数在5分以下，包括5分的工作，坚决予以取缔。
2010-11-06
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P111 xx－企业价值评价体系设计
任职资格评价系体系标准内容行为 模块知识经验客户平台建设项目运作技术介绍，公司介绍工作报告制度执行产品知识营销知识综合业务知识市场经验其它相关经验公关策划公关活动销售员任职资格标准： 42. 任职资格评价系体系销售员一级标准（续）
2012-12-03
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P61 风险控制中的财务管理
营运风险 客户满意度 人力资源 产品开发 效率 生产能力 资源可获得性 生产周期 过失或损失 产品定价 业务中断 健康和安全 环境 产品或服务失败 商标或产品名侵蚀流程风险 营运 产品/服务价格 合同承诺 经营评价决策信息风险
2009-12-05
30975
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