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 【课件】自在基业管理咨询公司-职位说明书编制培训稿-85页

———— 2. 简 介熊通明先生,现任自在基业管理咨询有限公司高级顾问师; 长期从事组织管控模式、业务流程再造、人力资源规划、工作分析、绩效考核与绩效管理、职位评价、薪酬激励、职业生涯设计以及行业命题

2012-12-13    9150    0
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 【课件】职位说明书编写培训

高级顾问师 * 2. 简 介熊通明先生,现任自在基业管理咨询有限公司高级顾问师; 长期从事组织管控模式、业务流程再造、人力资源规划、工作分析、绩效考核与绩效管理、职位评价、薪酬激励、职业生涯设计以及行业命题

2009-10-21    14594    0
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 职位说明书编制培训稿

高级顾问师 * 2. 简 介熊通明先生,现任自在基业管理咨询有限公司高级顾问师; 长期从事组织管控模式、业务流程再造、人力资源规划、工作分析、绩效考核与绩效管理、职位评价、薪酬激励、职业生涯设计以及行业命题

2009-09-06    8517    0
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 工作分析与职位说明书编制

高级顾问师 * 2. 简 介熊通明先生,现任自在基业管理咨询有限公司高级顾问师; 长期从事组织管控模式、业务流程再造、人力资源规划、工作分析、绩效考核与绩效管理、职位评价、薪酬激励、职业生涯设计以及行业命题

2009-12-23    29425    0
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 成功操作岗位评价

性质和职能划分明显不同的情况,应该在专家组的人员构成上有所反映。同时,专家组的构成不能全部由中高层干部组成,必须适当考虑基层工作人员。专 家 组 成 员 的 素 质 以 及 成 员 的 总 体 构 成

2010-09-01    11923    0
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 【课件】成 功 操 作 岗 位 评 价

性质和职能划分明显不同的情况,应该在专家组的人员构成上有所反映。同时,专家组的构成不能全部由中高层干部组成,必须适当考虑基层工作人员。专 家 组 成 员 的 素 质 以 及 成 员 的 总 体 构 成

2012-11-17    29008    0
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 成 功 操 作 岗 位 评 价

性质和职能划分明显不同的情况,应该在专家组的人员构成上有所反映。同时,专家组的构成不能全部由中高层干部组成,必须适当考虑基层工作人员。专 家 组 成 员 的 素 质 以 及 成 员 的 总 体 构 成

2011-04-12    11445    0
P42

 【课件】成功操作岗位评价

性质和职能划分明显不同的情况,应该在专家组的人员构成上有所反映。同时,专家组的构成不能全部由中高层干部组成,必须适当考虑基层工作人员。专 家 组 成 员 的 素 质 以 及 成 员 的 总 体 构 成

2011-11-18    23252    0
P40

 【方法】成 功 操 作 岗 位 评 价

性质和职能划分明显不同的情况,应该在专家组的人员构成上有所反映。同时,专家组的构成不能全部由中高层干部组成,必须适当考虑基层工作人员。专 家 组 成 员 的 素 质 以 及 成 员 的 总 体 构 成

2010-07-16    27638    0
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 “两山论”引领“十四五”高质量绿色发展学习解读PPT课件

许多深度贫困地区脱贫攻坚决战决胜“最后一公里”的问题 因自我发展能力培育需要一个过程而可能发生的返贫现象,尤其是实现脱贫帮扶由“输血式”向“造血式”机制的转变,任务依然艰巨 14. 延迟符要以“两山论”为引领,在山水上做文

2020-09-04    1584    0
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 联想集团企业管理手册

企业管理手册联想电脑公司大联想学院 2003年10月1 2. 岗位责任体系概述引言 管理的三个层次战略管理组织管理业务管理2 3. 联想管理三要素岗位责任体系概述引言 1、建班子 2、定战略 3、带队伍 3 4. 建

2010-08-13    21195    0
P132

 如何带队伍——联想

企业管理研修联想电脑公司大联想学院 2000年10月1 2. 岗位责任体系概述引言 管理的三个层次战略管理组织管理业务管理2 3. 联想管理三要素岗位责任体系概述引言 1、建班子 2、定战略 3、带队伍 3 4. 建

2009-11-20    3961    0
P132

 企业管理手册——联想集团(ppt132页)

企业管理手册联想电脑公司大联想学院 2003年10月1 2. 岗位责任体系概述引言 管理的三个层次战略管理组织管理业务管理2 3. 联想管理三要素岗位责任体系概述引言 1、建班子 2、定战略 3、带队伍 3 4. 建

2011-06-17    27159    0
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 奇瑞KPI绩效管理

的职位,其特色完全由绩效管理体系来反映。这要求绩效计划内容、形式的选择和目标的设定要充分考虑到不同业务、不同部门中类似职位各自的特色和共性。 综合平衡原则; 绩效计划需要平衡现实与未来,短期与长期,现实收益与未来收益。

2010-01-01    2863    0
P117

 【课件】深圳普方咨询:蔡巍-修炼KPI——绩效管理-43页

的职位,其特色完全由绩效管理体系来反映。这要求绩效计划内容、形式的选择和目标的设定要充分考虑到不同业务、不同部门中类似职位各自的特色和共性。 综合平衡原则; 绩效计划需要平衡现实与未来,短期与长期,现实收益与未来收益。

2012-07-08    15175    0
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 绩效考核方案设计

客户数量新业务营业增长率品牌影响能力市场宣传的有效性客户服务客户满意度客户对品牌认知度每团次客户投诉数量客户资源管理客户档案管理利润增长应收帐款回款速度、期限呆帐、坏帐数量费用控制办公费业务招待费纯利

2011-06-18    28658    0
P94

 绩效考核方案设计

客户数量新业务营业增长率品牌影响能力市场宣传的有效性客户服务客户满意度客户对品牌认知度每团次客户投诉数量客户资源管理客户档案管理利润增长应收帐款回款速度、期限呆帐、坏帐数量费用控制办公费业务招待费纯利

2019-05-24    1395    0
P88

 皮鞋行业研究报告

在上海投资4.2亿元的年产1600万双出口皮鞋生产基地———上海永旭鞋业有限公司,从总经理、到中层干部、到专业开发、营销、贸易、管理人员,全部从世界各地招聘,建立一个知识型、现代化、国际性的制鞋企业。

2017-10-16    32385    0
P88

 皮鞋行业分析报告

在上海投资4.2亿元的年产1600万双出口皮鞋生产基地———上海永旭鞋业有限公司,从总经理、到中层干部、到专业开发、营销、贸易、管理人员,全部从世界各地招聘,建立一个知识型、现代化、国际性的制鞋企业。

2011-08-23    4033    0
P88

 皮鞋行业研究报告

在上海投资4.2亿元的年产1600万双出口皮鞋生产基地———上海永旭鞋业有限公司,从总经理、到中层干部、到专业开发、营销、贸易、管理人员,全部从世界各地招聘,建立一个知识型、现代化、国际性的制鞋企业。

2012-09-18    7685    0
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