别克业务操作手册PPT
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大体维持原有功能划分 明确公司业务部特定的管理权限: 公司业务人员的专业考核、奖惩建议、专业培训、职业生涯设计及实施 对分行公司业务部总经理及资深客户经理的任职认定 对所有产品经理的任职认定 公司业务人员分类管理: 客户经理:从事公司业务客户营销的员工
1. 欢迎参加培训班全面顾客满意服务 2. 一、顾客满意经营的真谛 3. 目 标 市 场顾 客 需 求协 调 营 销顾 客 满 意说出来的需要 真正的需要 没有说出的需要 不同的职能部门 必须互相协作。
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000家大客户数量占客户总数0.06%,而收入占总收入31%,利润占总利润37% 在很多国家,居民业务是亏损的 各细分市场的经营策略不同:针对大客户提供有竞争力的全方位增值服务,而针对普通居民则着重于
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