第四章 资本性资产投资
产投资”或“对内长期投资”。资本预算主要内容:提出投资方案 预测投资项目的现金流量 选择投资项目:无风险条件下 风险条件下 投资项目种类:新产品或现有产品的改进(来源与营销部门) 设备或厂房的更换(来源于生产部门)
您在香当网中找到 7806个资源
产投资”或“对内长期投资”。资本预算主要内容:提出投资方案 预测投资项目的现金流量 选择投资项目:无风险条件下 风险条件下 投资项目种类:新产品或现有产品的改进(来源与营销部门) 设备或厂房的更换(来源于生产部门)
稳健(只接受即使不使用通货膨胀现金流,也具有财务上的可行性的项目) 4. 第5章折现现金流法中的通货膨胀和税务因素折现现金流法中对税务因素的考虑 项目盈利需要考虑税金现金流 资本减免可降低应纳税额,从而带来增量现金流
BUSENESS PLAN 2. 32145主目录延时符目录我们是谁? 公司与团队介绍我们要做什么? 项目介绍我们怎么做运营方法发展计划发展的战略目标财务与融资融资与资本运作 3. 我们是谁1延时符公司简介团队介绍核心成员介绍组织结构
BUSENESS PLAN 2. 32145主目录延时符目录我们是谁? 公司与团队介绍我们要做什么? 项目介绍我们怎么做运营方法发展计划发展的战略目标财务与融资融资与资本运作 3. 我们是谁1延时符公司简介团队介绍核心成员介绍组织结构
保卫部业务经营部门专业管理部门综合管理部门监督保障部门 (核算中心) (培训中心) 同业部 工会(团委)研究规划部 贷后管理部 资金交易中心 服务中心资产保全部机构管理部网络银行部 信息技术部 重点客户部 156家支行 营业部 客户经理新人培训课程
1. 二零零零年六月三十日集团公司华侨城集团战略评估报告 2. 目录报告概要 项目背景 对华侨城集团战略的评估及改进的初步建议 后续事项 附录: 制定战略的程序、方法和主要任务 公司战略案例 中国人寿保险业概要
1. 二零零零年六月三十日华侨城集团公司华侨城集团战略评估报告 2. 目录报告概要 项目背景 对华侨城集团战略的评估及改进的初步建议 后续事项 附录: 制定战略的程序、方法和主要任务 公司战略案例 中国人寿保险业概要
设计建筑营销装潢物业 管理土地储备 建材生产 概念设计 建筑设计 环境设计 原材料采购 项目管理 建筑施工 项目验收 广告策划 营销计划 销售 客户管理 装潢设计 材料采购 装潢施工 物业管理 房屋维
6.17号更名为中国心志愿者团队(自费,面试,规则) 2、做事:在任家坪建立帐篷小学、物资捐赠、助学项目开始 3、第一个不领薪水的全职诞生 4、网络语言:一个人,一杆旗帜、一个账户76元钱。 5. | 热血退却后的坚守
商业银行企业:权益乘数 财务杠杆系数=总资产/所有者权益≥1 7. 理财三字经企运转,靠资金,多与少,合理用。 周转率,要提高,固定产,不放松。 用资金,有计划,切莫要,盲目行; 抓生产,控成本,成本高,咋竞争? 财务权,要抓牢,任免权,不放松。
1建设工程成本管理现状和问题 (1)建设周期内容阶段衔接脱节。建设工程项目经历机会研究、决策、设计、发包、实施、竣工及保修阶段,并由不同的团队完成各阶段工作。由于项目参与各利益团队关注点相异和投资人管理团队综合集成能力
短期偿债能力分析 其他流动性指标 长期偿债能力:损益表分析 长期偿债能力:资产负债表分析 影响长期偿债能力的特别项目1 2. 一、短期资产流动性分析短期资产是指价值周转期不超过一年或一个营业周期的资产,主要包括: 1、现金
6. RI指标与ROI指标的矛盾 以S公司为例: ROI=24%;RI=12万 假如有一个新的投资项目,追加投资80万,收益16万,重新计算两大指标: ROI=(24万+16万)/ (100万+80万)
本增加、管理效率降低、管理方法不适应现代化生产; 设备前期管理-设备引进失误; 备件管理不当,流动资金占有居高不下; 缺乏专业化的润滑管理; 8. 一 从改变心智模式做起什么是心智模式 先看“ 疑人偷斧”
销售管理规范销售流程 准确了解销售状况 合同跟踪与应收帐的严格监控 销售员以及与客户信用控制 物流、资金流、信息流的集成 多级分销、销售代理及办事处的严格核算 24. 销售系统业务流程流程1产品定价填写
CValueMVA 12. EVA的定义EVA = 经营利润 - 资金的机会成本销售收入 销售成本 费用 EBIT 税收 NOPAT机会成本 资金成本=资金*资金成本率EVA 也可表示为:EVA = (资本回报率 -
*目录第1部分 综述 1.1 项目策划背景 1.2 项目模式及定位 1.3 项目成功关键因素 第2部分 公司介绍 2.1公司简介 2.2公司发展策略 2.3公司管理 第3部分 项目可行性分析 3.1 宏观环境分析
管理流程部分主要内容高效管理程序的结构 一体化的年度规划流程 整体规划流程 人力资源规划详解 日常管理流程 资金管理流程 人力资源实施流程 业务流程 项目管理 高层决策体系 高层管理职责及决策体系 信息技术需求 1 3. SEPG所需管理程序管理程序
有者权益。 (2)每一方又有三列(行数,年初,期末) (3)每一方又有小项目左右两方总额相等 (4)可能或已经发生的资产项项目,以减项列示 (5)对或有资产和或有负债,在附表中反映 5. 4、内容 左
资产负债表 3-1 表结构-5- 7. 3-2 重点介绍 资产1.货币资金: 包括现金和银行存款等; 2.短期投资: 用闲置的流动资金投资于拟在一年内变现的有价证券,其 目的是谋取比存款利息更高的收益;