《企业会计与财务》教学辅导
未经许可，不得转载。 本辅导权利属于西安电大财 经教研室：刘江所有 3. 第一章：绪论 第二章：货币资金 第三章：应收款项 第四章：存货 第五章：投资 第六章：固定资产 第七章：无形资产、递延资产及其他资产
2009-10-08
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P34 P63 【咨询报告】翰威特-为北京某地产集团做的-组织绩效激励体系组织确认阶段报告-62页
未来的组织要解决总部业务能力逐渐弱化的问题，要逐步整合各项目的能力形成总部的能力，提高集团公司的核心竞争力 资源整合利用 未来的组织是一个打破地域、产品线和项目观念的组织，不是各分支机构简单加总的组织，而是一
2012-09-06
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P32 国外大型企业运用风险投资机制发展新业务和资本运作的经验介绍
队的初步形成技术及市 场确认经济可行性收入 逐步增长利润 逐步增长成熟运作风险企业 开始运作创意寻找风险资金建立新业务拓展业务第三层面第二层面第一层面分析、选择进入行业及产品 寻找种子期资本来源 合适的创业伙伴
2009-02-22
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P112 59 2007北京万年基业管理模式与组织结构设计报告
2. 目录万年地产业务结构演变 万年花城组织结构与职责划分 房产开发项目部组织结构与职责划分 万年永隆组织结构与职责划分 地产开发项目部组织结构与职责划分 3. 近期处于战略准备期，将土地开发从万年花城
2012-06-01
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P112 【实例】北大纵横-2007北京万年基业管理模式与组织结构设计报告-117页
2. 目录万年地产业务结构演变 万年花城组织结构与职责划分 房产开发项目部组织结构与职责划分 万年永隆组织结构与职责划分 地产开发项目部组织结构与职责划分 3. 近期处于战略准备期，将土地开发从万年花城
2010-02-16
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P34 夏新电子财务报表分析
特别说明本案例所有资料都来源于网上，且只供学术讨论之用，如有侵犯您的利益，请既和我联系，我将尽快删除。 3. 数据分析序号指标项目1998年1997年1996年1主营业务收入1,512,006,686.11468,559,998
2011-03-09
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P120 xx深圳科技工业园总公司战略实施方案
能力发展模型的设计 通过双方在本阶段的密切合作，充分传授安达信在相关领域的经验和方法论，以使客户在项目结束后，有足够的技能在日常的管理工作中能独立地贯彻新的企业战略4 5. 议题阶段目标回顾 科技园总公司组织架构的重组及部门职能描述
2009-04-13
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P120 11 安达信：科技园战略实施方案
能力发展模型的设计 通过双方在本阶段的密切合作，充分传授安达信在相关领域的经验和方法论，以使客户在项目结束后，有足够的技能在日常的管理工作中能独立地贯彻新的企业战略4 5. 议题阶段目标回顾 科技园总公司组织架构的重组及部门职能描述
2010-08-22
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P120 安达信---科技园战略实施方案 120页
能力发展模型的设计 通过双方在本阶段的密切合作，充分传授安达信在相关领域的经验和方法论，以使客户在项目结束后，有足够的技能在日常的管理工作中能独立地贯彻新的企业战略4 5. 议题阶段目标回顾 科技园总公司组织架构的重组及部门职能描述
2011-01-25
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P120 安达信：深圳科技工业园总公司战略实施方案
能力发展模型的设计 通过双方在本阶段的密切合作，充分传授安达信在相关领域的经验和方法论，以使客户在项目结束后，有足够的技能在日常的管理工作中能独立地贯彻新的企业战略4 5. 议题阶段目标回顾 科技园总公司组织架构的重组及部门职能描述
2012-04-10
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P64 中国房地产行业试探性研究
中国居民已经具备了购房能力24 25. 2000年房地产投入资金来源构成定金及预付款其他资金自筹资金国内贷款利用外资外商直接投资债券企事业单位自有资金国家预算内资金25 26. 全国商品住宅的价格一直保持稳步上升的态势26
2010-12-22
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P64 新华信—中国房地产行业研究报告
中国居民已经具备了购房能力24 25. 2000年房地产投入资金来源构成定金及预付款其他资金自筹资金国内贷款利用外资外商直接投资债券企事业单位自有资金国家预算内资金25 26. 全国商品住宅的价格一直保持稳步上升的态势26
2012-11-24
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P100 建筑（安装）工程定额原理与概预算——工程造价的构成
工程造价的构成6/7/20181 2. 第二章 工程造价构成工程造价包括建筑安装工程费用，设备、工器具购置费和建设项目其它费用三部分构成。 第一节 建筑安装工程预算费用构成 第二节 设备、工器具购置费用的构成与确定 第三节
2010-07-24
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P52 财务案例
指标分解，作进一步分析。18 19. 盈 利 能 力 分 析主营毛利率营业利润比重分产品收入分析新项目投资分析期间费用比较小 结19 20. 主 营 毛 利 率主营毛利率反映企业主要产品的获利能力。长虹99年毛利率大幅下降
2011-11-05
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P68 全面預算管理
和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。 4. 预算管理是一种集系统化、战略化、人本化理念为一体的现代企业管理模式。它通过业务、资金、信息的整合，明确、适度的分权、授权，战略驱动的业绩评价等，来实现资源合理配置、作业高度协同、战略
2012-09-15
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P55 白沙集团管理模式与长烟供应链设计报告
(China) Ltd.长沙卷烟厂业务流程重组与ERP实施项目集团管理模式与 长烟供应链设计报告 汉普长烟顾问组 二00 一年五月 长沙 3. 内容索引项目背景 白沙集团管理模式设计 白沙集团管理现状问题分析
2009-07-04
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P55 汉普—白沙集团管理模式与供应链设计方案
(China) Ltd.长沙卷烟厂业务流程重组与ERP实施项目集团管理模式与 长烟供应链设计报告 汉普长烟顾问组 二00 一年五月 长沙 3. 内容索引项目背景 白沙集团管理模式设计 白沙集团管理现状问题分析
2011-07-19
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P10 【方法】bsc运用之 四大维度之KPI指标树-10页
更报废的成本运输费用控制和分解其他经营管理成本率维修服务费用率坏帐率市场费用预测计划完成及时率采购资金预算完成及时率预算制定、调整按时开展和完成率成本费用与预算的差异率 财务方面1.1.21.1.2.11
2010-07-16
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P10 BSC模板： 四大维度之KPI指标树-10页
更报废的成本运输费用控制和分解其他经营管理成本率维修服务费用率坏帐率市场费用预测计划完成及时率采购资金预算完成及时率预算制定、调整按时开展和完成率成本费用与预算的差异率 财务方面1.1.21.1.2.11
2012-04-11
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P34 集团企业战略财务管理研究
7. 缺乏有效的资金管理 全面预算管理尚待完善 未形成系统的财务信息库 决策支持系统的构建与完善4、集团企业财务管理的主要缺陷集团企业财务管理面临的挑战 8. 集团内各成员公司间资金的收支缺少统一的筹划和控制
2011-08-07
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