集團型企業財務管理模式探討
对货币资金的收支与保管,应制定相应的授权批准程序;不相容岗位必须分离;相关机构和人员应相互制约 对各种款项的收付和稽核应有相关的规章制度 各资金使用部门应严格遵守授权与批准程序及权限范围的规定 12. 财务制度控制的基本原则
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对货币资金的收支与保管,应制定相应的授权批准程序;不相容岗位必须分离;相关机构和人员应相互制约 对各种款项的收付和稽核应有相关的规章制度 各资金使用部门应严格遵守授权与批准程序及权限范围的规定 12. 财务制度控制的基本原则
360×30 43 44. 速度、时间和路程之间的关系速度=路程÷时间时间=路程÷速度路程=速度×时间速度的改法和读法(1)特快列车的速度每小时行160千米,可写作_________(2)声音传播的速度每秒34
环境与资源保护法概述环境与资源保护法的发展时期(1973.8~1978) 这一时期除了颁布一些法律法规之外,更重要的是制定和颁布了一批新的环境标准,使国家的环境管理有了定量指标。如《工业三废排放试行标准》、《生活饮用水卫生标准》、《食品卫生标准》等。
四、出现了两面性的词语,可能是前后肯否不一、不合逻辑 1.电子工业能否迅速发展,并广泛渗透到各行各业中去,关键在于要加速训练并造就一批专门技术人才。 2.我怀着恐惧的心情, 担心灾难 会不会降落到姑妈头上。“能否”是两面性的词语,与后面不一致
宣讲会《珠海市城市规划技术标准与准则(2017版)》 2. 目录颁布实施 修订内容 3. 颁布实施市政府批复、发布通知 4. 1、修订背景4贯彻中央城镇化工作会议、中央城市工作会议精神,落实“五位一体”总体
(技能、能力、动机)组织中的绩效管理模型 21. *单元二:绩效管理的有关概念衡量绩效的方法:比较法 特性法 行为法行为修改法 评价中心法 结果法 22. *单元二:绩效管理的有关概念衡量绩效的方法—比较法 排序法 强制分布法
经三类或二类专科定点医疗机构检查、会诊仍不能确诊治疗的,由经治医师填写转诊申请表,转出科室主任、医疗机构医保办签字,医保中心审批,一般治疗期不超过两个月。(危重病人可先转诊,转诊后3日内按上述办法办理手续),住院7日内办理转院的视为连续住院
不确定型决策问题引例:某公司现需对某新产品生产批量作出决策方案。产品的基本情况见下表: -6 -2 530 20 10S1(大批量生产) S2(中批量生产)S3(小批量生产)N2 (需求量小)N1 (需求量大)自然状态效益值方案
不确定型决策问题引例:某公司现需对某新产品生产批量作出决策方案。产品的基本情况见下表: -6 -2 530 20 10S1(大批量生产) S2(中批量生产)S3(小批量生产)N2 (需求量小)N1 (需求量大)自然状态效益值方案
调控阀门:对分销商的管理政策 监察仪表:预警系统 渠道4大模式 全程合作——宝洁 政策遥控(复合式)——联合利华 政策遥控(批发网络)——拉芳 借渠直营 模式比较分析 输入成本Vs.输出效果 执行偏差:可控 Vs. 不可控 3
供需平衡系统修正因素父项产出率 子项残料率 预测代码 预测阶段 需求时界 计划时界订货策略 批量订货天数 批量订货数量 最小订货批量 需求时界 计划时界 23. Production and Stock Strategy
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确定分销模式Determining distribution mode 甄选批发商Selecting wholesalers 控制、协同批发商工作Controlling & coordinating wholesalers
预期库存(或季节库存) 批量库存 在途库存 囤积库存 7. 库存费用物料本身的价值 订货费用 保管费用 物料短缺造成的损失 8. 确定订货批量的方法固定订货批量法 经济订货批量法 按需订货法 按固定时区需求量确定批量法
全国市场活动流程市场总监产品经理产品专员总经理销售总监财务总监提出方案 与预算人事行 政总监审核总经理办公会审批提出方案与费用计划审核执行执行审批执行执行YYNN预算外大金额报销流程财务经理备案备案备案备案财年初计划、预算时实际发生时收集意见结果
1. 采购培训 2. 基础数据供应商档案 采购员设置 审批层次 单据控制 危险类代码 检验代码 自动来源 供应商项目 目录册业务流程请购单 询价单 报价单 采购定单 接收 检验 入库 退货采购模块培训内容
*河南省正龙食品有限公司*第一部分 中国销售系统诀窍——专营分销商-批发协作队伍 3. *河南省正龙食品有限公司*中国销售系统诀窍目录 专营分销商 批发协作队伍 成本结构 4. *河南省正龙食品有限公司*销售与
的期量标准一、作业计划期量标准 (1)批量和生产间隔期 批量: 指相同产品(零件)一次投入或出产的 数量。 生产间隔期: 指前后两批产品(零件)投入或出产的 时间间隔。生产批量 = 生产间隔期*平均日产量 3. 批量的确定方法:a
库存管理: 课程预览图单元 7 非正常业务的出发货 单元 8 库存调拨 单元 9 盘点 单元10 批次和序列号 单元11 库存报表单元 1 课程预览 单元 2 概述 单元 3 主数据 – 物料 单元 4
办公用品采购流程 高层干部任命流程 中层干部任命流程 基层干部任命流程 员工招聘流程 医药公司拓展计划审批流程 流通事业部大宗物品采购流程 3. *制药事业总体流程计划调度中心制药公司采购部技术管理中心机动