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区域多家经销商制的定义所谓区域多家经销商制，就是指生产企业在一定的市场范围内选择多家批发企业代理分销自己的产品。 6. 区域多家经销商制组织结构 7. 区域多家经销商制的长处 由于是多家批发商同时经销，因此每个经销商在价格上不可能进行控

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休戚相关。 出于其它商业原因，也要求产品质量领先。 任何受污染的吸入剂、药瓶、霜剂或片剂都会导致整批产品的报废。 在激烈的环境中，不允许我们有任何差错。 GMP意味着：更少的浪费、更高的质量、更高的效率、力求工作完美。

1. 第9章 分销管理 销售渠道及其设计 渠道成员配置，批发商和零售商 实体分配与物流支持1 2. 9.1 销售渠道分销是产品由生产地点向销售地点运动，即上游厂商向下游客户交付产品的过程。 销售渠道是

货290批次物品进仓存放，同比去年同期增加97批次。序号业务单位2018年业务量（批次）1公安南海分局106批次2南海区工商47批次3南海区质监局23批次4南海区卫监局20批次5广州海关20批次6大沥

4513 区域为好 区域为次好 区域为中 23. 推案原则根据工程节点,以及客户积累量，分批分组团推案；每批好、次好、中产品组合推案，客户含盖面广，保证去化率；保留部分最佳位置最后推，以实现该区域价格

，要形成结论性材料。发公函和到外地调查了解情况的，反馈材料一般应由基层党组织出具，并且要经过具有审批权限的基层党委审核盖章。 20. 主要是为了强化发展对象的党员意识，端正入党动机，增加对党的基本知识

19. 1、品评式或品鉴式批评： 这种品评或判断方法主要产生于中国，特点是不局限于单一的方面，而是从作品总体的气韵、神韵来判断作品的优劣。（能品、妙品、神品、逸品） 常见的五种美术批评 20. 骨法用笔 气韵生动

经营情况和本年经营 目标，收集人才市场 薪资福利信息，讨论 形成薪资福利方案公司战略培训需求 计划流程分管副总经理审批是否通过是否人力资源现状汇总表退休人员清单会议纪要部门经理召集本部门人员商讨下一年度人员需求和培训需

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处理工作条例》的15个文种； 1.决议 2.决定 3.命令（令） 4.公报 5.公告 6.报告 7.请示 8.批复 9.意见 10.通告 11.通知 12.通报 13.议案 14.函 15.纪要 广义公文是指所有用于处理公务的文书，包括计

了解生产类型的特点对成本计算 方法的影响,不同类型的企业应采用什么方法计算成本;掌握品种法,分批法和分步法的基本特点;具体运用品种法,分批法和分步法进行成本计算,特别是逐步结转分步法(包括综合结转,分项结转,成本还原等)

3 4. 销量增长从哪里来？4 5. 阶段一大的市场空间，好的批发商，产品低价。发展时间企业认识浅深5 6. 阶段一阶段二大的市场空间，好的批发商，产品低价。发展时间企业认识好的促销，好的价格环境，规范的运作。浅深6

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1)流程输出流程设计出发点流程负责人流程输入预算启动历史数据各部门年度工作计划 财务部制定年度工作计划预算编制和审批财务部编制预算和企业绩效目标进行比较预算执行和调整预算执行情况分析滚动调整的总预算财务部使对未来的预算更符合实际部门年度工作计划

如何结束概念阶段工作开始申请项目文件编号电子签批归档项目组将可行性报告 和财务评估报告送网 络厂领导进行决策评审准备归档文件确认所有文件归档完成概念阶段工作 结束签批过程《市场可行性报告》 《财务评估报告》项目主管

采用等级制度等级财务管理制度ABC所有下属公司一开始定为B级一般半年一次的重新评定 特殊情况下财务负责人提出、总经理批准后可作调整下属公司ABC下属公司等级财务管理制度3 5. 等级财务管理制度评定的考虑因素评定权重评