第十二章 库存管理
13. 库存控制的基本决策主要内容 1. 确定相邻两次订货的间隔时间。 2. 确定每次订货的订货批量。 3. 确定每次订货的提前期。 4. 确定库存满足供货的服务率. 14. 二. 影响库存控制决策的因素1
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13. 库存控制的基本决策主要内容 1. 确定相邻两次订货的间隔时间。 2. 确定每次订货的订货批量。 3. 确定每次订货的提前期。 4. 确定库存满足供货的服务率. 14. 二. 影响库存控制决策的因素1
证 审 核、 分 析 和 更 改 生成财务报告 结束会计期 凭证登帐建立经常性分录录入凭证凭证转回成批分配打开会计期转帐及合并会计循环凭证引入 7. 会计循环维护会计期 创建分录 外币分录转换 审核和修改分录
和个人应当遵照执行。 9. (三)命令(令)。用于公布行政法规和规章,宣布施行重大强制性行政措施、批准授予和晋升衔级、嘉奖有关单位和人员。特点:一是发文主体的限定性。发文机关严格限定在依法具有相应职
1一级业务流程制药业务总体流程17工艺文件制作流程2医药流通业务总体流程18质量检验流程3制药与药批销售整合流程19市场营销流程销售计划及合同管理流程4基础建设项目总体流程20广告制作发布流程5一级管
位,每月银行存款调节表不能由出纳做,预算审批和预算使用管理必须分开,收支二条线等。 7. (二)内部授权审批控制。 明确各岗位办理业务和事项的权限范围、审批程序和相关责任,建立重大事项集体决策和会签制
通过该项目开发,使企业品牌在地产行业得以拓展及深入,实现集团公司真正多元化发展的战略目标。 组建房地产开发公司,吸纳一批善经营、懂管理、有专长并不断追求卓越的人才,建立一个富有理想、 激情、创新意识以及有着良好合作精神的房地产专业团队。
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1、项目建议书的作用: 1)、国家选择建设项目的依据,项目建议书批准后即为立项; 2)、批准立项的工程可进一步开展可行性研究; 3)、利用外资的项目,只有在批准立项后方可对外开展工作。 2、项目建议书的编制:委托咨询单位、设计单位编制。
级分权审批,监控日常业务8采购管理特色讲解 4. 采购需求的管理1物资采购比质比价的应用2采购订单的管理3采购业务的追踪与回溯4采购核算管理5需求领用对比分析6与财务数据高度集成7多级分权审批,监控日常业务8采购管理特色讲解
自读课文,看看本文对话描写有什么特点, 把发现批注在书上。小组合作完成表格。特 点格式提示语“说” 3. 小组合作: 1、小组成员自主阅读课文,完成批注。 2、组内交流、评议、修改,完成表格 填写。
4、稳定性。药品在规定的条件下保持其有效性和安全性的能力。 12. 药品批准文号进口药品注册证号医药产品注册证号新药证书号医疗机构制剂批准文号格式国药准字H(Z、S、J)+ 4位年号 + 4位流水号 J——进口药品分包装H(Z、S)+
期合作的、互惠互利的、共同发展的战略伙伴关系,本手册主要阐明了本公司各外协、外购件从产品开发初期至批量合格交付及后续的用户服务整个过程中各供方必须开展并完成的各项工作。 3. 此外,本手册还明确了本公
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父爱如山峰,高大巍峨,但让我们增加攀登的信心和勇气。 3. 在我们成长的过程中,父母的爱无时无刻不伴随着我们,他们的爱饱含赞扬与批评,有时让我们如沐春风,有时让我们难以理解。 4. 看图,理解两幅图的内容,思考:两幅图的不同之处是
理人培训制度第一类是EMBA课程培训。 称职的总监级员工、“双高”及“一高一符合”经理级员工经申请批准后,由公司保送参加国内名校的EMBA培训项目。 EMBA培训为在职培训项目,员工有责任保证学业不影响本职工作的正常开展。
售额的5%~35%之间。 物流成本通常是业务工作中成本最高的项目之一,仅次于制造过程中的材料费用或批发、零售产品的成本。物流对业务的成功至关重要,但也是昂贵的。 4. *物流的使命企业的物流是一种综合
1. 企业目标管理实施培训2003年6月 ——赵磊 高级咨询师1商业培训文件,未经赵磊先生批准,请勿传播 2. 实施和学习目标管理的作用和意义实施目标管理的好处作用和意义有效的和 规范的目标管理1、可以有效实现企业
COPE AND FUNCTION OF LETTER 函的适用范围作、询问和答复问题、请求批准和答复审批事项 5. 作用函,从广义上讲,就是信件。它是人们传递和交流信息的一种常用的书面形式。但是,作