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为有效的项目管理开发“个人掌控” 在The Fifth Discipline一书之中，Peter Senge指出了一个学习性组织所需要的五个核心的内容：个人掌控，共享的远景，智力的模型，团队学习和系

如何组织开发团队做成功的项目经理 　　要想成为一个好的项目经理，您需要弄清项目经理所面临的问题、机会和期望，明白项目团队将会有冲突，弄清谁是利益的关系者，明白判断项目成功的四个标准：预算、进度、效绩

项目管理：如何领军开发团队 软件开发很少是个人的行为，所以一个团结的小组是任何重大项目取得成功的至关重要的因素。说得客气一点，软件开发人员在按时交付工作上的名声不太好。造成这一状况的一个重要原因除了

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弹指一挥间，2010年已经接近尾声，回首过去，不论在工作、学习、经验方面对我个人而言都是硕果累累！这一年，在项目开发部领导的关心和指导，全体同事的热心帮助下，本人认真学习业务知识和技能，积极主动的履行工作职责，较

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回首前段时间工作的点点滴滴，自我感觉有了很大的提高， 同时学到了团队合作精神以及为人处事方式。 过去的一年里，我们游戏开发项目部的工作内容比较繁琐。涉及到游戏版本的更新，游戏各个模块的测试，主线支线配置，编辑器配置的检查，

大批量产品购销合同样本 　　购货单位：__________________，以下简称甲方; 　　供货单位：__________________，以下简称乙方。 　　经甲乙双方充分协商，特订立本合同，以便共同遵守。

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试论中小软件企业项目开发中的风险管理 　　摘 要：从风险管理的角度，对国内中小软件企业在软件项目开发中存在的问题进行了分析和总结，提出中小软件企业应明确认识自身的不足，结合自身的特点，建立风险管理机

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