语文小松鼠找花生ppt课件
1. 谜语: 麻屋子,红帐子,里面睡个白胖子。 2. 16、小松鼠找花生 3. 图片欣赏鼹鼠松鼠 4. 找 花 生 大 树 旁 种 了 许 多 格 外 鲜 艳 每 天 自言自语 好呀zhǎo shēng
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1. 建立以能力素质模型为核心的战略性人力资源管理体系2002年11月29日 中国福州 2. 目录毕博管理咨询简介 以能力素质模型为核心的战略性人力资源管理 兴业银行人力资源管理优化的总体方向 毕博项目实践经验
1. 形象礼仪培训 2. 形象礼仪培训课程内容简介你的着装打扮(轮廓、面料、颜色、细节),发型,脸部仪容,以及更重要的:这套着装是否最好表现出你的气质,你的个性,你的专业度。 你的礼仪举止。当你起身,
1. 近期主讲课程能力模型建立技术 组织机构设计技术 人才战略规划技术 职业生涯规划技术 职业经理人开发技术 平衡记分卡设计技术 领导艺术与管理创新 人力资源开发与管理 人事制度改革操作技术 工作分析技术
影响教育变革并直接推动着教育的高速发展。 6. 东西方教育比较价值取向:东方价值取向是知识 西方是能力、人格教学方式:东方传授——模仿接受式 西方尝试——探究体验式师生关系:东方师道尊严 西方强调学生作用,学生为本。
如何看人不走眼--胜任能力与选材及晋升 2. 胜任能力模型在人力资源管理中的应用组织差距分析职位的胜任能力 行为评估面试以胜任能力为基础的工资提升胜任能力与绩效目标结合以胜任能力为基础的职业发展阶段以胜任能力为基础的培训发展领导胜任能力模型人才梯队
1. 胜任素质(Competency)简介胜任能力模型 (Competency Model)简介 2. 胜任素质(Competency)简介你可以教会一只火鸡爬上树,但最好是找来一只松鼠。教谁爬树?
1. 企业形象与CI战略 2. 形象战的背景市场经济 + 对外开放 国际市场国内化、国内市场国际化 3. 国际市场竞争发展的趋势40年代——50年代 产品的较量 60年代——70年代 销售的较量 80年代——90年代
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员工素质模型研究人力资源管理研究 2. 主要内容第一部分:素质研究 第二部分:素质与绩效关系研究 第三部分:素质模型建立 第四部分:素质模型举例 第五部分:素质模型案例研究 3. 第一部分 素质研究 4
1. 海信新形象战略工程2002/07/11 2. 目 录总体架构 新形象系统设计工程 品牌传播战略工程 海信品牌实体(TV)行销整合传播工程 单项专案工作 3. 稳固品牌基础: 完成新形象战略的宣讲和
*战略管理能力高级经理人资格认证培训 2. *课程规划战略分析能力 战略规划能力 战略思维能力培养 战略主持能力 战略管理能力素养 规避战略管理者常犯的错误 战略管理能力案例·张瑞敏战略管理能力与海尔战略培训对象
1. 员工素质教育 2. 我们都需要反思……我们还做过哪些本不应该做的…… 3. 注意公共卫生 4. 节约用水,用后请关闭水龙头 5. 办公场所请勿大声喧哗 6. 爱护公司财产及公用设施严禁破坏公物,禁止在产品包装外观上乱涂乱写
新世界家园品牌形象提案DDB CHINA© 2000.08 DDB 2. 在我们一再强调的差异化背后存在着什么? 品牌品牌忠诚度品牌认知度品牌知名度品牌联想其它资产 新世界家园品牌形象提案 3. 通过新世界家园形象求诉,引导目标消费群作出
1. 企业形象与市场营销APEX&绵阳中房 2. 现代企业的经济增长点 高科技增长点 企业管理增长点 投机取巧增长点 3. 企业形象定位 公共关系定位 品牌形象定位确定企业在企业关系者中的形象争取顾客 心智较量
大学生就业求职形象设计 2. 我们每个人都有一个形象,不管是否刻意塑造,你没有意识的去设计,并不意味着别人眼里就不存在你的形象。 3. 职场形象定义: 通过衣着打扮、言行举止反映出的个性、形象、公众面貌和
1. 市场开拓能力 2. 课程说明课程目标学员:企业总裁+经理人员 课程总时间:1天(7小时) 课程主要内容:第一讲 市场营销管理基本概念 第二讲 市场营销管理过程 第三讲 市场营销战略与战术组合 第四讲
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《人物整体形象设计》 讲义 2. 一、人物整体形象设计概述 1、人物整体形象设计定义 2、人物整体形象设计学习意义 3、人物整体形象设计学习内容 4、人物整体形象设计作业要求 3. 1、人物整体形象设计定
1. 专业白领形象及商务礼仪现代白领装束礼仪及形象 专业白领的商务形象及礼仪 专业白领的社交礼仪 天年公司礼仪规范 2. 专业白领形象及商务礼仪课程目的 您的形象就是公司的形象,您的形象与礼仪对您的事业成败起至关重要的作用