香当网

人力资源培训，与激励措施 * 开发信息技术 3 5. 二、为什么要计量业绩？ 1、两权合一 ： 投资人自己管理，不存在业绩计量 原因：企业价值等于个人业绩 4 6. 二、为什么要计量业绩？ 2、 两权分离 目标 投资人

三、行为绩效管理--任职资格体系建立 3. 中国企业职业化管理的五大问题 管理者角色错位，忙而无效； 有了高素质、高动机，但是没有高绩效； 同样的错误反复出现； 成功的工作经验没有在公司内有效传播； 一项工作经常被要求反复做多次；

1. (本页无文本内容) 2. 主要内容第一节 职业概述第二节 职业的分类与发展趋势第三节 职业素质与职业资格第四节 职业生涯第一章 职业与职业生涯 3. 第一节 职业概述一、职业的概念与特点二、职业的特征三、职业的功能

司 2. 训练主题成功的基础（7h） ——能力与素质 知识修养(60M) 心理素质(90M) 语言素质(30M) 时间管理(50M) 气度与品格(50M) 形象礼仪 沟通与影响力(90M) 细节决定成败

3、几个主要油漆品牌目前与消费者已建立的关系* 7. 他们的生活2000年普遍感到社会经济有所好转，从小方面可以看出 买/供商品房的人增多 感觉装修的人多了（特别是年前） 三地生活形态各有不同 广州： 房改影响大，白领阶层增多，购商品房者趋多

3、几个主要油漆品牌目前与消费者已建立的关系* 7. 他们的生活2000年普遍感到社会经济有所好转，从小方面可以看出 买/供商品房的人增多 感觉装修的人多了（特别是年前） 三地生活形态各有不同 广州： 房改影响大，白领阶层增多，购商品房者趋多

②掌握考纲规定的变换句式类型（肯与否，主与被、常式与变式、四种不同语气句子间的转换）。 ③弄清四种（陈述、祈使、疑问、感叹）间哪些可变，哪些不可变换以及如何变换：陈述与感叹与疑问可转，祈使与疑问可转，但只限于“能不能”“ 可不可以”的

模式设计国内外连锁经营发展现状分析中式正餐实行连锁经营分析成功企业模式借鉴内部分析内外部分析概述资源与能力分析 4. 全聚德的发展历史阶段划分二次创业… 创业 阶 段 扩张阶段  创立全聚德商号 1864

、会议和其他控制机制来确定计划执行中常被称作“问题”的偏差，然后制定计划并组织人员解决问题。 管理能力：与达到组织的目标有关，意味着计划、组织、沟通、控制和评估；意味着解决冲突，制定目标并帮助更多的雇员达到这个目标

了解企业培训的五种层次效果 建立正确的教学态度 学习常用的六种教学技巧 学习教学成果评鉴的工具与程序 加强口才表达的能力 3. 目录基本功夫 需求调查 目标确认 内容设计 方法选定 教学实施 成果评鉴 4. 基本功夫企

跨境提供（cross-border supply） 境外消费（consumption abroad） 商业存在（commercial presence） 自然人流动（movement of personnel）

好干部标准，进一步强化党组织领导和把关作用，完善选人用人制度机制，严把选人用人政治关、品行关、能力关、作风关、廉洁关，坚决匡正选人用人风气，推动选人用人工作取得显著成效、发生重大变化。为深入贯彻习近平

好干部标准，进一步强化党组织领导和把关作用，完善选人用人制度机制，严把选人用人政治关、品行关、能力关、作风关、廉洁关，坚决匡正选人用人风气，推动选人用人工作取得显著成效、发生重大变化。为深入贯彻习近平

内部候选人供给预测 外部候选人供给预测 9. 确定市场或顾客对组织的产品和服务的需求总量； 确定本组织的生产与销售能力 确定人员总量：总体的人员预测人员预测要考虑的因素 10. 人员预测中要考虑的因素（续）可能的雇员流动比率（辞职或中止合同）

内部候选人供给预测 外部候选人供给预测 9. 确定市场或顾客对组织的产品和服务的需求总量； 确定本组织的生产与销售能力 确定人员总量：总体的人员预测人员预测要考虑的因素 10. 人员预测中要考虑的因素（续）可能的雇员流动比率（辞职或中止合同）

你让岁月为你留下什么？收入曲线 消费曲线 人生金字塔 3. 让我们走向金字塔顶端销售员销售什么？ 公司 产品 个人能力 了解销售职业 高回报 高成长 如果你不做到最好，你将被淘汰 4. 销售员精神我将尽全力 销售员字典

你让岁月为你留下什么？收入曲线 消费曲线 人生金字塔 3. 让我们走向金字塔顶端销售员销售什么？ 公司 产品 个人能力 了解销售职业 高回报 高成长 如果你不做到最好，你将被淘汰 4. 销售员精神我将尽全力 销售员字典

你让岁月为你留下什么？收入曲线 消费曲线 人生金字塔 3. 让我们走向金字塔顶端销售员销售什么？ 公司 产品 个人能力 了解销售职业 高回报 高成长 如果你不做到最好，你将被淘汰 4. 销售员精神我将尽全力 销售员字典

在这个机遇与挑战并存的时代，要真正成为行业龙头，就必须首先解决好自身的问题。 8. 前 言专业公司目前存在的主要问题表现在： 一、公司尚未形成成熟的发展战略，主要表现在还没有制订出切实可行的市场营销策 略

整个的寿险营销其实就是一个不断的寻找“人”的过程 3. 有保险的意识（或者暂时还无此意识），对你有认同，身体健康，并且有足够的支付能力，可能会购买寿险的人 什么人 4. 我们应该花整个时间（活动时间）的50%——75%来专门进行。 5