生产计划与控制实务
固定 资产 周转 数 = 销 售 额 ( 期初固定资产 + 期末固定资产 )÷2 销 售 成 本 ⊙ 存 货 周 转 数 = ( 期初存货 + 期末存货 )÷2 8. 生 产 的 型 态 研 讨 一、按「制造/排程方法」区分
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固定 资产 周转 数 = 销 售 额 ( 期初固定资产 + 期末固定资产 )÷2 销 售 成 本 ⊙ 存 货 周 转 数 = ( 期初存货 + 期末存货 )÷2 8. 生 产 的 型 态 研 讨 一、按「制造/排程方法」区分
对交货期、成本、供应商数量、付款期等重要指标负责 标准合同的制定 支持新产品开发需求预测 制定物料需求计划 下订单 库存管理(指库存水平) 货物的接收 支付 与生产部门的协调 过程控制TTT 11. 战略采购和操作采购的
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亮,说他光彩照人,不是常人所能超越的。 孔子死后,子贡悲痛万分,在孔子墓旁结庐而居,一直守墓六年。 子贡结庐守墓 知识卡片(二):尊师典故 7. 韩 文 公 祠 8. 韩愈,字退之,祖籍河北昌黎
项,车间的危险邻位,危险机电设施、尘毒作业情况,以及必须遵守的安全生产规章制度。02班组级安全教育班组安全生产概况,工作性质和职责范围,应知应会,岗位工种的工作性质、机电设备的安全操作方法,各种安全防
1. 第一章 物流概述 2. 第一章 物流概述 知 识 点: ● 物流的定义、作用及分类 ● 物流活动的基本要素 ● 现代物流管理的理念与特征 难 点: ● 现代物流管理的特征 ● 供应链管理理论
春光明媚繁花似錦的春天, 我只能聞到春天的氣味, 卻看不見春天, 因為我是個瞎子。 5. 尋找一個按鈕 找一個點,輕輕一碰,就能觸動內心的某些層面 不一定是一個感性利益點 (emotional benefit)
顧客為為什麼要買? 2.顧客為什麼跟你買? 3.顧客為什麼會持續跟你買? 二、銷售循環探討: 尋 找 顧 客 篩 選 顧 客 確認顧客需求 提供滿意方案 成 交 實 際 執 行 顧問式銷售法(一)/確認顧客需求/01~04~
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现代大工业企业中储备资金在流动资金中所占比例达到50%~60%,库存资金约相当销售总额的10%~20%。因此,合理地确定采购批量,加强库存管理和控制,是改善经营﹑提高经济效益的重要途径。 8. http://www
Copyright Wethink Corporation 2010中国经理人首选职业平台找人才 找工作 找方向 找合伴…… 7. 执行构想NO.1品牌日常传播品牌事件行业事件社会事件营销事件 8. 执行构想 9
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安全成效 Safety results 内部环境管理维护成效 Housekeeping results 库存周转 Inventory turns 色彩编码任务 时间安排卡片 Color coded job scheduling
原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 单项业务 = 信息孤岛电算会计合同管理配套表人事工资档案管理库存管理提高部门效率 ≠ 提高企业整体效益 008关于企业信息化的几点思考 10. http://www
工作状况工作反应情绪反应弱强不适用指导和教导鼓励和支持强强紧要说出具体要求和强调重要性保持友善但坚守立场强强不算紧要进行双向讨论作出支持举止不适用弱不适用给予反馈和指示表现严肃不理会挑衅私人问题劝告和辅导精神支持
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"全过程"的质量管理药品经营企业的经营活动可分为售前、售中、售后工作三个过程,再细可分为市场调研、计划、采购、运输、验收、储存养护、洽谈业务、介绍药品、用药指导、包扎或装箱送货、质量查询、药品退调等。这些工作是环环相连紧密相关
容易地找到他們需要的商品;顧客從貨架上拿下某件商品,裝有RFID解讀器的“聰明貨架”就自動記錄架上存貨的情況,並及時通知店員補貨;如果選擇了水果或者蔬菜,只需把它們往IBM提供的“智能果蔬秤”(Veggie
源节 流123456月02468100246810123456月增加利润的方法 6. 损益表的上线/底线 预算 实际 实际 销售收入 1000 900 1200 营业利润 200 200 180 7. 如何平衡增长与控制成本的关系
表达着现代汉语中“安全”的意义,表达了人们通常理解的“安全”这一概念。例如,“是故君子安而不忘危,存而不忘亡,治而不忘乱,是以身安而国家可保也。”(《易•系辞下》)这里的“安”是与“危”相对的,并且如