香当网

略发展期过渡条件 外部条件 开发收益率下降，持有收益率上升 金融市场成熟，出现不同收益要求和风险承受能力的投资者 内部条件 资金能力 股东要求 – 稳定低风险回报 市场份额 - 8. 根据战略规划，2

收购方现金支付困难； 融资借贷会超出公司章程的借款界限； 债券信托契约的规定； 巨额借贷会超过收购方承受能力； 10. *并购支付方式（三）：承担债权债务发生在公司兼并活动中，特别是一优势公司兼并一劣势公司时用；

确定工资增长的策略‘ 领导策略 居中策略 居后策略 2.工资增长确定的依据 相关行业工资增长的情况 企业经济的承受能力 社会物价的增长指数 （国企）当地工资指导线 确定增长的原则 员工收入增长率〈 企业劳动生产率增长率

创新变革的观念逐渐树立,并得到大部分的认同对生活的要求日益提高，不再满足于小康生活对风险的认识逐渐加深,风险的心理承受能力在加强利益与感情成为判断价值的共同标准外来消费观、价值观的导入市场风险型文化的引入创新型文化的引入市场观念的引入

、数量与购买百分比客户购买挑选的时间客户对价格的敏感程度客户对竞争产品的态度客户对产品质量事故的承受能力客户对产品的认同度 69. 二、客户忠诚度影响因素 第二节 客户忠诚度客户满意 。客户满意表现为

改善居住环境首次置业的消费者。 第二类消费群体 —外地人，无地域认同感，更加关心楼盘的 价格和整体风格是否符合自己的承受能力 和需要。目标消费群体构成 32. 主要目标消费群的基本特点年龄：25-40岁 文化程度：大中专以上学历

有效的信息反馈应具有能动性。不同的人采取不同的方式、提高员工参与的自觉性、集中于关键事件、考虑下属的心理承受能力。 101. *在面谈中要避免出现的情况沟通时肯定成绩少，指出不足及改进多，对员工激励不够。 单

做出头鸟；胆识过人，敢于、甚至偏爱涉足那些一般人不敢涉及的领域； 例如： 销售人员需要较强的心理承受能力； 掌握公司核心商业机密的职位需要对公司忠诚的人担任； 一般研发人员都需要有很强的成就动机； 中层管理者需要有较强的全局意识；

123. 决定员工薪酬的因素劳动量大小 职务高低 技能高低DEVOTION工作条件 年限 企业承受能力行业、地区薪酬水平 劳动力市场状况 消费、物价水平 124. 职位薪酬管理职位说明 Position

汽车零部件属资金密集型产业，为求得发展，由于零部件企业底子薄，不少零部件企业长期以来均靠银行贷款筹集资金，投资成本较高，企业承受能力逐渐变弱，到1998年底，零部件企业共有644家亏损，占企业总数的38%，平均资产负债率接近60

人才的短缺客户响应主动分析市场发展，对新业务需求有预见性，并协调后端对新业务进行测试、论证及网络承受能力的预测，以主动向客户提供或在客户提出业务需求时立即响应对客户提出的电信业务需求能及时协调后端，在

人才的短缺客户响应主动分析市场发展，对新业务需求有预见性，并协调后端对新业务进行测试、论证及网络承受能力的预测，以主动向客户提供或在客户提出业务需求时立即响应对客户提出的电信业务需求能及时协调后端，在

汽车零部件属资金密集型产业，为求得发展，由于零部件企业底子薄，不少零部件企业长期以来均靠银行贷款筹集资金，投资成本较高，企业承受能力逐渐变弱，到1998年底，零部件企业共有644家亏损，占企业总数的38%，平均资产负债率接近60

123. 决定员工薪酬的因素劳动量大小 职务高低 技能高低DEVOTION工作条件 年限 企业承受能力行业、地区薪酬水平 劳动力市场状况 消费、物价水平 124. 职位薪酬管理职位说明 Position

或提高买方觉察到的收益，否则它就不会导致差异化。 (2)过分的差异化。不必要的差异化会高估买方的承受能力，如果企业提供的产品或服务水平高于客户需求，则它就易于受到质量水平相当而价格低廉的竞争对手的冲击。

激进型：更偏重于企业运作的直接需要，管理模式的设计尽可能一步到位 稳健型：更注重考虑长城电工实现创新变革过程中的实际承受能力 保守型：不全面触动长城电工整体架构，更偏重于股份公司现状管理的功能完善与运作水平提升长城电工企

岗位的要求、现有人员素质高于现任岗位的要求。 4、工作负荷合理状况分析；体现在事的数量是否与人的承受能力相适应，使人力资源能够保持身心健康，使工作量既成为一种压力又成为一种动力。 人员配置分析的内容（续）

良好的个人形象和沟通能力。 一定的文化和专业知识。 强烈力求上进，善于学习，具有较大发展潜力。 良好的心理素质和承受能力。 对企业有足够的忠诚度。 具有团队意识。有效甄选的 关键建立甄选标准某公司客户顾问的选拔标准丰

改善居住环境首次置业的消费者。 第二类消费群体 —外地人，无地域认同感，更加关心楼盘的 价格和整体风格是否符合自己的承受能力 和需要。目标消费群体构成 32. 主要目标消费群的基本特点年龄：25-40岁 文化程度：大中专以上学历

平衡型：家庭事业自我事务均衡协调发展。 118. ——寻找差距： 思想观念、专业知识水平、具体操作能力、心理承受能力。 ——缩小差距的方法与实施方案 教育培训 讨论交流 改变工作内容与方法 119. 企业文化文化