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 奥美广告_调研部能做什么

监控调研公司执行调研项目 研究和分析消费市场 19. 奥美调研专长品牌检验 沟通概念测试 跟踪研究 20. 研究经验通信 保健品 房地产 个人护理用品 药物 食物方便面 家电产品 儿童玩具/读物 青年研究 女性研究定量研究

2009-11-13    5041    0
P28

 如何使提案成功

其他对于提案资料不满意的地方 13. 资料制作上的不足 资料制作上对于表达方式 的不满 有关拟定进行内容方面的 烦恼 有关发表技巧方面的烦恼 资料不统一 其他提案人的烦恼 14. 九、呈现方式 视觉化的优点写:30字 说:300字

2009-10-11    29936    0
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 【课件】职务分析与职务设计

职务分析的内容——职务分析设计 选择信息来源 工作执行者 管理监督者 顾客 职务分析人员 选择职务分析人员:具有一定经验与学历,能够独立从 事分析活动的人。 选择收集信息的方法和系统 17. 职务分析的内容——信息收集

2011-05-26    28587    0
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 市场督导培训教程

ng.com 2. 市场督导的工作职责导购员的培训与管理 培训:企业文化、行业知识、产品知识、导购技巧、心态引导、促销活动 管理:纪律、心态建设、执行督促、团队建设、量化考核等 终端管理 终端物料布置

2010-08-02    6218    0
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 企业内训系统及建立

活动人才培养企业发展培训课程 44. 人才培养培训-提高技巧领导才能培训 目标管理培训 时间管理培训 人际沟通培训 管理技巧培训 人员培养技巧 有效放权培训企业通用培训 45. 企业发展培训-培养企业文化公司的宗旨

2010-07-11    8431    0
P54

 企业内部培训师培训分享资料

1. [企业内部培训师培训分享资料]培训理念 专业技巧训练 经典教法训练 课程设计能力训练 使用视觉辅助工具 如何营造演讲气氛 如何处理棘手情况 2. 理念部分 3. 现代培训与组织绩效Training

2010-09-03    10181    0
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 商业计划书中的十大要素

“总体纲要”概括了创业计划客户价值 产品及服务 目标市场 关键管理技能 筹资需要 投资回报 . . . 的概览方法及技巧首先激发起读者的兴趣 如果是给投资者,应在前三分之一处提出筹资需要 让读者在十分钟之内浏览完毕并能

2012-10-21    14383    0
P20

 商业计划书的十大要素

“总体纲要”概括了创业计划客户价值 产品及服务 目标市场 关键管理技能 筹资需要 投资回报 . . . 的概览方法及技巧首先激发起读者的兴趣 如果是给投资者,应在前三分之一处提出筹资需要 让读者在十分钟之内浏览完毕并能

2009-04-19    15599    0
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 世界级销售拜访培训教程03-157页

保持在最佳状态 33. Page *WCSC-ASR-课程简介工具5:展列助销指引手册产品陈列的原则和技巧 各种用油产品的展列助销标准 常见问题的处理 增强对客户的影响效果 提高我们的专业化程度 34. Page

2010-10-15    9565    0
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 第6讲 科学方法概述 科研选题

一、科学认识的系统结构 建制化的研究主体——科学劳动者 从一般劳动者中分化出来的群体和个人,掌握了科学认识所必须的知识、经验、方法和科学的思维方式,利用科学规范的语言,达成对自然界认识成果和技术设计方案。 3. 研究客体——科学对象

2020-08-14    920    0
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 内部讲师的开发与训练

1. 内部讲师的开发与训练(一) 2. 课程目标课程结构: 讲稿讲义的准备 授课技巧 形象及心理的准备使内部培训更有效, 使您工作更成功! 3. *经理应该上讲台 优秀/熟悉/培养/激励 *经理上讲

2012-05-20    7991    0
P28

 以需求为导向的需求概述

需求导向式销售概述需求导向式销售流程介绍一套标准化话术介绍基本销售技巧的学习模式销售前准备课程大纲 3. 销售系列课程简介 介绍一种以需求分析为导向的销售流程 五个相互联系的单元阐述每一步骤 以一套久经验证的经典销售话术贯穿 一个从开始到结束的合理演变

2009-05-05    9815    0
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 与成功有约

立与成功有约知识(Knowledge) : 做什么(what to) 技巧( skill): 如何做(how to) 意愿(Desire): 想要做(want to) 知识技巧意愿习 惯 5. 三 人 学 习 模 式与成功有约掌握——了解基本内容或想法

2012-11-26    3249    0
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 招聘与配置(PPT 65)

个人基本情况 求职岗位情况 工作经历和经验 教育与培训情况 生活和家庭情况 其他 Date26 27. 第三节 招聘实施招聘渠道选择 初步筛选的技巧 面试的实施与技巧 其他选拔方法 员工录用有关事宜Date27

2012-10-26    11619    0
P19

 企业应收账款全面解决方案

管理工具庞大 追帐网络 从业人员律师、资产评估师、 软件工程师、会计师等高级实用 型人才 拥有丰富的实战经验 专业、负责的服务态度 政府行业支持 不同领域的资深专家学者加盟 熟练运用法律工具、金融工具、资本工具

2010-10-04    3836    0
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 大学英语统考复习

习主讲老师:XX2017年12月2日 2. ⑴ 网络教育大学英语统考介绍 ⑵ 网络教育大学英语统考解题技巧 ⑶ 网络教育大学英语统考复习其他注意事项内容提要: 3. ◇网络教育大学英语统考的重要性  对网络教育及其学历文凭的意义

2019-07-13    2180    0
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 素质模型与行为面试

第二节:公司面试流程与面试分工 第三节:素质介绍与素质模型理解与分析 第四节:行为面试方法介绍 第五节:面试过程中的技巧 第六节:常见问题讨论 3. 第一节:招揽人才本节纲要 招揽人才的重要性 招揽人才的决定 认识你的需要

2011-01-01    5204    0
P142

 曾庆学-培训需求分析与年度培训规划-142页

培训被认为是投入产出比最高的投资。其培训过程由“硬”到“软”,不断深化:从“技术业务知识”到“沟通技巧”再到“文化、思维”,体现出惠普在培养人才方面的一种哲理——在需要的时候提供必要的培训。 海尔:贯

2010-10-05    27475    0
P116

 【实例】瑞汽车-2008年人才梯队建设与关键岗位管理-116页

2008/11/12-13奇瑞汽车股份有限公司 2. 课程收益点1、正确理解人才梯队建设2、掌握人才梯队建设的技巧3、掌握关键岗位管理的技巧 3. 朱会友职业经理人HR专员培训经理HR经理职业顾问6年顾问生涯,为广东移动、大亚

2010-08-16    22847    0
P94

 奥美:什么时候做市场调研

十大原则恰当的态度 恰当的时机 恰当的对象 恰当的目的 恰当的简报 / 说明 恰当的调查公司 恰当的技巧 恰当的刺激材料 恰当的解释 恰当的理由 32. 适当的态度调查是一个学习的过程 一种了解品牌、消费者和广告之间关系的学习

2011-04-15    26545    0
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