商业地产知识培训课件ppt
1. 商业地产知识 2. 商业地产概述 招商技巧与策略 商业地产运营 商业项目优势 目 录 3. 商业地产概述一所谓商业地产，就是为商业流通领域搭建一个实体平台 4. 从中国的经济史来看，中国商业发展
2019-12-19
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P44 P74 培訓技能及會議管理-74页
通 的 定 义 8. 培训是一种团体沟通 9. 你是一个优秀的培训师无论什么工作,都会因积累了很多经验而变得熟悉； 无论什么工作,都有使工作顺利的诀窍(Know-How)； 你完全可以胜任－积极地接受不要推辞；
2012-06-07
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P74 培训技能及会议管理
通 的 定 义 8. 培训是一种团体沟通 9. 你是一个优秀的培训师无论什么工作,都会因积累了很多经验而变得熟悉； 无论什么工作,都有使工作顺利的诀窍(Know-How)； 你完全可以胜任－积极地接受不要推辞；
2010-06-02
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P65 员工绩效管理
不知道什么是期望行为 没标准，员工不清楚 标准，标准不为员工接受后果 后果不足以鼓励员工 采取期的行动技巧 员工不知道怎样做阻碍 身体，精神及感情的局限 无法确定在什么情形 下按期望行为做事 被要求在同一时间完成
2010-01-13
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P91 创造培训奇迹幻灯片
注重实际问题的解决 必须能够联系学员的学习目标与需求 必须能够与学员以往的经验产生共鸣 允许不同意见、不同观点的发表 尊重学员的见解 尽量鼓励学员分享知识和经验 将学员当成人对待 13. 学习型组织的五项修炼第五项修炼
2010-06-06
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P67 招聘录用
功可能性大 上级推荐下级 任人唯贤 推荐法 10. 内部招聘—— 档案的内容包括员工的教育、培训、经验、技能、绩效等素质情况 档案内容必须及时加以补充 确定人选后，必须征求本人意见 常常与布告法、推荐法联用，互为补充档案法
2009-03-26
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P74 高效的培訓專家ppt
，你就是培训专家！ 给个主题，你来讲！ 题目：情绪的管理 3. 高效培训技巧 Part1：做一名出色的培训员 营造和管理学习环境 教学技巧五要素 Part2：实现卓有成效的演讲 SWAY的定义和实例 演讲计划过程
2019-04-01
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P74 高效的培训专家-74页
，你就是培训专家！ 给个主题，你来讲！ 题目：情绪的管理 3. 高效培训技巧 Part1：做一名出色的培训员 营造和管理学习环境 教学技巧五要素 Part2：实现卓有成效的演讲 SWAY的定义和实例 演讲计划过程
2011-11-18
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P74 高效的培训专家
，你就是培训专家！ 给个主题，你来讲！ 题目：情绪的管理 3. 高效培训技巧 Part1：做一名出色的培训员 营造和管理学习环境 教学技巧五要素 Part2：实现卓有成效的演讲 SWAY的定义和实例 演讲计划过程
2012-04-25
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P56 有效的演讲及培训技能
1. [有效的演讲及培训技巧]有效演讲的三要素 组织演讲内容 演讲的准备 使用视觉辅助工具 营造演讲气氛 处理观众提问 希望您能以轻松的心态，聚精汇神、精神饱满地投入到我们共同规划的学习中来。 2. 第一单元
2009-10-02
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P100 销售人员培训课程(完整篇)
兴趣销售无技巧，功夫在“磨刀”——积累和修炼 3. 正确的心态＋专业的修炼→积极的心态通用 知识专业 知识客户拓展技巧 陌生拜访技巧 电话营销技巧 交流沟通技巧 价格谈判技巧 业务成交技巧 ……《销售手册》、《答客户问》、销售流程商务礼仪
2019-04-26
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P21 塑造最佳习惯员工素质提升之八-ppt21页
知识（Knowledge） ： 做什么（what to do） 技巧（ skill）： 如何做（how to do） 意愿（Desire）： 想要做（want to do）知识技巧意愿习 惯习惯的建立 5. ABCD怎么回事？测试
2009-05-26
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P21 塑造最佳习惯
知识（Knowledge） ： 做什么（what to do） 技巧（ skill）： 如何做（how to do） 意愿（Desire）： 想要做（want to do）知识技巧意愿习 惯习惯的建立 5. ABCD怎么回事？测试
2012-05-06
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P21 塑造最佳习惯
知识（Knowledge） ： 做什么（what to do） 技巧（ skill）： 如何做（how to do） 意愿（Desire）： 想要做（want to do）知识技巧意愿习 惯习惯的建立 5. ABCD怎么回事？测试
2012-06-19
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P150 如何塑造高绩效团队
对待异见，最好的习惯是“检讨自己” 75. 要有好的方案好的方案，不是最完美的，而是可以实行的，有效的，你可用以下模式(阶梯技巧)：可能的解决方法容易贯彻费用高/低高层管理者的支持制造新的问题123 76. 团队内外关系处理的原则保持清晰的导向
2012-01-10
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P138 基于胜任力模型的培训体系建立
术知识或商业知识等，它包括员工通过学习、以往的经验所掌握的事实、信息、和对事物的看法。 技能 指员工为实现工作目标、有效地利用自己掌握的知识而需要的技巧。能力是可以通过重复性的培训或其他形式的体验来逐步建立
2010-02-12
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P26 118中层管理干部培训
理事人计划控制执行培训团队领导激励组织SMART原则 5W2H要素 PDCA循环QC7大手法 平行思维技巧 时间管理 授权的技巧 团队构成理论 沟通技巧 绩效管理技巧冰山理论 马斯洛需求理论 11. 计划计划是设定目标,以及决定如何达成目标的过程
2011-09-17
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P53 培训与发展-53页
持续的引导和客观意见反馈 15. 脱产培训方法成人学习原则 逻辑记忆能力较强，机械记忆能力较弱 联系经验较易学习 通过实践较易学习 在非正式、无威胁环境中学习，效果佳 必须有学习欲望美国管理学家Tom•Goad
2011-09-06
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P50 面试在人事选拔中的应用简介
观随意； 由于问题是事先准备好的，考官可以在面试中把注意力更多的集中在被试的回答上； 对面试考官的技巧要求相对低些，通过培训较易于达到要求 19. 结构化面试的缺点面试实施时，考官的灵活性不够，通常无
2009-06-03
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P46 培训讲师的26个训练课程-46页
T26～怎样进行正反分组法训练？PINGAN 怎样进行正反分组法训练?分组讨论可谓是训练中最常用的，而要达成有效的讨论结果则需要掌握一些技巧，比如把训练人员分成正反两个讨论小组，让A 小组收集你们认为赞同的观点或讨论有利的地方以及归纳优势，
2012-09-03
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