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3本次培训的目的通过交流共同提升绩效管理水平 进一步理解绩效管理 掌握绩效辅导与面谈的流程和方法 绩效辅导与面谈概述 绩效辅导与面谈实施技巧 绩效辅导准备 绩效辅导沟通 绩效辅导追踪 绩效辅导与面谈效果的自我评估 4. 4进一步理解绩效管理您的看法？

核心能力体系设计Date66 67. 核心能力项目举例： 团队协作 管理能力 沟通技巧 客户服务 领导艺术 创新精神 学习技巧 注重成效核心能力体系设计Date67 68. IDEA 案例分析Date68

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未必与现有职位在职人员的个人资历相同 29 30. 职位要求举例 财务分析能力 管理控制 谈判技巧 大学毕业＋完全胜任的会计师 7－10年相关经验财务总监30 31. 人事员招聘助理工资发放员人事助理人事员人事主任培训主任人事经理董事长组织结构图

强最宝贵的经验。 22. *未来愿景 23. *课 程 内 容  心态篇  模块1 积极的心态 模块2 认识企业 行动篇 模块3 科学的工作方式与了解您的职务 模块4 如何进行您的工作技巧篇 模块5 企业内人际关

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1. 培训师养成培训培训的概念 培训经理的角色定位 解剖培训的七大步骤 活化简报技巧 专业演讲技巧 培训的境界 培训百宝箱 2. 为什么在许多团体中，每个成员的智商都在120以上，而整体智商却只有62？

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宁波最大 2001年4月 调代理部 -------负责培训、业务拓展、企划 专长课程：营销、激励、沟通技巧、礼仪等 个人爱好：写作、主持、唱歌、打球 人生信条：做好事情，不如做对的事情 3. 课程的目的：1、了解激励的基本理论

7年专业培训经验。在国外接受了国际销售培训机构TACK讲师认证。在全国各地为数以千记的销售人员做过从《电话销售技巧》，《专业销售技巧》《SPIN SELLING SIKLL》《以客户为中心的销售技巧》 《大

对顾客心理的探讨和把握，也包括对商品性能的充分了解6/7/201820 21. 14、必须注意的说话用语 一般情况下，说话技巧包含五个原则： （1）尽量避免使用命令式语气，而应多用请求式语气； （2）少用否定句，多用肯定句；

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影响、规模） 监督人数（人数，类别） 责任范围（ 独立性，广度，营业知识面） 沟通技巧（ 频率，技巧，内外） 任职资格（ 学历，经验） 解决问题难度（ 创造性，复杂性） 环境条件（ 风险，环境）www.china-training_--_

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*李先生，我们刚刚推出的分红保险，请你看一看吧。 张太太，我带来一个新的医疗险，这个险种是这样的…… 12. 进入客户概念的技巧 13. 如果客户没有购买保险的 概念,我们该怎么办? 14. 首先需要你提供有价值 的信息来帮助他们完善模糊

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物流经理考核(一), 延误损失的特殊定义区域平均运输时间责任定义明确条件定义区域平均运输时间 工作方法: 数据计算+经验估计法 计算公式 根据快赢方案中给出的要货计划确认结果作为考核 规定设计特殊三联单作为仓储和运输,提货三方交接使用

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