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 决策管理 第一章总论

方法量化方法量化方法 6. 定量分析组织内存在 的问题定量分析定性分析决策者经验,不能 用量化的因素决策者技巧 知识和经验综合评价 与评估决策管理科学的方法,挖掘现有数据 产生的信息进行分析,决策支持动态反馈控制

2010-05-21    17955    0
P16

 专业PPT设计师速成方案

明以下锐普PPT公司秘而不宣的内部资料,请不要外传 5. 你现在的水平?掌握PPT制作的基本技巧具有一定的PPT制作经验能够使用模板能够绘制简单图表能够制作简单PPT动画能够简单编辑图片和文字在设计、策划、

2010-09-26    2419    0
P14

 【课件】薪酬设计及绩效管理

薪酬理念1、根据岗位和级别而制定的那部分工资,其理念是为职位,更准确地说,是为职位的工作内容和所需教育、培训、经验而付钱—Pay for the job. 这是传统薪酬理念,实施起来很方便,但激励作用很差 2、根

2009-09-06    2057    0
P113

 TTT培训师职业化成长训练教程-113页

念、提升呈现技巧、学习编撰手法等方面入手设计而成。 3. 课程对象、目标及训练方法 企业家、企业中高层管理者、HR经理、培训主管、企业内部讲师。 重新认识并掌握职业训练的核心理念及相关技巧;深入了解职

2010-06-20    5549    0
P97

 宝洁系列培训资料-97页

以上小店需要补货为标准。一般情况下,每家小店每1.5 周被拜访一次是比较合宜的 拜访频率。在考虑到销售人员技巧熟练程度、新产品推广、执行促销计划、竞争对 手动态等因素时,可将拜访频率在每家小店每周一次到每两周一次之间调整。

2010-05-07    3842    0
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 教室管理

有效能的教室管理與 教室紀律壹 導論 貳 教室管理技巧 參 因應學生教室違紀行 為的原則 2. 導論良好的教室管理技巧的重要性 教師如何因應學生以表現出來的問題行為 3. 教室管理技巧--空間管理地板空間的安排 教學活動三類型:1

2010-05-01    3364    0
P38

 回款培训

19. 回款技巧理直气壮 额小为妙 条件明确 事前催收 提早上门 直切主题 耐心守候 以牙还牙 不为所动 缠 缠 缠 求全责备 辞旧迎新 无款无货 诉诸法律 功成速退 20. 回款技巧1:理直气壮必须要有坚定的信念。

2011-02-25    25713    0
P38

 《销售回款培训》

19. 回款技巧理直气壮 额小为妙 条件明确 事前催收 提早上门 直切主题 耐心守候 以牙还牙 不为所动 缠 缠 缠 求全责备 辞旧迎新 无款无货 诉诸法律 功成速退 20. 回款技巧1:理直气壮必须要有坚定的信念。

2009-04-06    16741    0
P38

 “完美销售主义者”回款至上——回款培训

19. 回款技巧理直气壮 额小为妙 条件明确 事前催收 提早上门 直切主题 耐心守候 以牙还牙 不为所动 缠 缠 缠 求全责备 辞旧迎新 无款无货 诉诸法律 功成速退 20. 回款技巧1:理直气壮必须要有坚定的信念。

2009-01-03    17981    0
P38

 销售回款培训-完美销售主义者-回款至上 38页

19. 回款技巧理直气壮 额小为妙 条件明确 事前催收 提早上门 直切主题 耐心守候 以牙还牙 不为所动 缠 缠 缠 求全责备 辞旧迎新 无款无货 诉诸法律 功成速退 20. 回款技巧1:理直气壮必须要有坚定的信念。

2010-03-11    7314    0
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 大客户营销

1. 大客户营销 2. 课程大纲 沟通的技巧接触的技巧说明的技巧 3. 微笑的力量倾听的力量接触的技巧 4. 微笑的力量《蒙娜丽莎的微笑》接触的技巧 5. 微笑的力量只有微笑才能最迅速有效地表 达你的

2010-09-17    28908    0
P28

 沟通培训示范课

是一种成功。 4. 一个人的业绩取决于三个方面: 态度 知识 技巧 而一个渴望成功的人必须掌握三种技巧: 沟通技巧 管理技巧 团队协作技巧 5. 下面我们进行一个测试,测试大家是否有必要学习沟通的课程

2010-01-25    11226    0
P51

 行政文秘人员职业形象设计-51页

(一)女文秘办公室着装常见衣着的选择技巧 1)职业裙装 款式 面料 颜色 点缀 尺寸 16 17. 想一想:哪套是最合适的服装?17 18. (一)女文秘办公室着装常见衣着的选择技巧 2)衬衫 颜色 面料18 19

2009-04-11    8776    0
P139

 领导执行力培训

人员对自己的角色正确认识和定位,了解优秀一线生产管理人员的基本素质,掌握SMART目标的设定并分解技巧,能够对员工进行有效授权并激励,实施绩效管理,跨越沟通障碍,改善工作关系,同时学会运用5S的方法进

2010-07-18    5983    0
P137

 领导执行能力

*课程目标通过培训,使基层管理人员对自己的角色正确认识和定位,了解优秀一线生产管理人员的基本素质,掌握SMART目标的设定并分解技巧,能够对员工进行有效授权并激励,实施绩效管理,跨越沟通障碍,改善工作关系,同时学会运用5S的方法进

2010-09-20    23261    0
P92

 客户营销与管理

59. (本页无文本内容) 60. 一些营销中沟通的技巧 A、把句号变问号 61. 一些营销中沟通的技巧 B、沟通的伸缩性 62. 一些营销中沟通的技巧 C、生产什么不重要,你面对行情本身是被动的,重要的是把它销售出去

2009-04-20    25275    0
P92

 客户营销与管理

59. (本页无文本内容) 60. 一些营销中沟通的技巧 A、把句号变问号 61. 一些营销中沟通的技巧 B、沟通的伸缩性 62. 一些营销中沟通的技巧 C、生产什么不重要,你面对行情本身是被动的,重要的是把它销售出去

2012-04-06    16392    0
P67

 项目管理

熟悉项目管理概念 初步掌握项目管理过程和技巧 通过项目实际案例领会项目管理的思想 用项目管理的方法来指导项目实践 交流项目管理经验课程目标 4. 学习方式个人 提问 经验交流 教训 分组 (选出项目经理,保证成员的差异性)

2009-05-01    16307    0
P32

 读书笔记ppt《照着做,你就是最能干的人》

11. 推动工作技巧四个de秘籍之二听分传动 12. 听认真倾听的技巧 13. 作者的话耐心听完对方的讲话 14. 作者的话通过肯定与重复,缩小与对方的距离感 15. 传与人沟通的技巧 16. 作者的话将要传达的内容细化并简化=Keep

2020-01-10    1084    0
P31

 终端促销人员招聘_培训_管理

销人员终端促销人员必须具备的素质之二:四项基本能力 7. 问题:有从业经验好还是新人好? 按照以下几点判断应该是招有经验还是无经验的促销员: 自己有无培训能力 自己有无管理能力 终端场所要求 公司提供的待遇水平

2009-03-24    15406    0
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