【课件】旺旺集团工作分析讲义
极强的文字功底 4、 本职位所需户籍所在地 A 本地户口 B 不限 5、 本职位所需其专业的工作经验 A 6个月以下 B 6个月-2年 C 2年-5年 D 5年以上 工作分析问卷 34. 6、 本职位应用哪种设备(
您在香当网中找到 6863个资源
极强的文字功底 4、 本职位所需户籍所在地 A 本地户口 B 不限 5、 本职位所需其专业的工作经验 A 6个月以下 B 6个月-2年 C 2年-5年 D 5年以上 工作分析问卷 34. 6、 本职位应用哪种设备(
积极聆听的要领技巧之一:积极地倾听。集中精力,开放式 的姿态、积极预期、 鼓励、恰当身体语言 技巧之二:排除“情绪”。做好倾听不同意见的准备; 友善体谅对方;肯定对方。 技巧之三:积极的回应; 技巧之四:理解真意:听清全部信息;归纳关键;
(海量营销管理培训资料下载)*本次课程目标澄清对绩效管理的认知及相关观念的; 了解绩效指标的分解与确定; 学习绩效面谈的基本技巧; 了解绩效沟通与辅导。 3. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)*课前调查状况
顯 著 程 度 9. 行銷業務人員應具備的核心能力克服低潮,保持顛峰 目標的訂定與控管能力 好的推銷技巧 充份的市場資訊 足夠的產品專業知識好的習慣 時間管理 堅持與耐力 積極的態度 10. 三、業務訓練的基本原則
懂得塑造与个人风格相适的专业形象 掌握现代商务、社交的通用礼仪熟练运用 提高商务工作的个人魅力与沟通技巧 3. 专业白领的装束礼仪及形象 男士西装选择的技巧 面料 色彩 图案 款式 造型 尺寸 做工 4. 专业白领的装束礼仪及形象
BL大店管理策略-BL的策略是:1通过建立完善的覆盖网络和系统达到对所有零售大店的有效覆盖和销售。2通过先进的商店管理技术和技巧在零售商店达到优于任何竞争对手的店内形象并与零售商店建立长期的良好的合作关系。 12. 四 大店管
兴奋、紧张、新鲜感特别强,对工作充满期望 焦虑、困惑和不安全感 自我定位不清晰 对公司环境和企业文化还比较陌生 不熟悉产品知识和销售技巧 缺乏共识,一致性不够以过程管理为主、严格控制业务员工作行为 要清晰地告知业务员自己的想法与目的 为团队提供明确的方向和目标
BL大店管理策略-BL的策略是:1通过建立完善的覆盖网络和系统达到对所有零售大店的有效覆盖和销售。2通过先进的商店管理技术和技巧在零售商店达到优于任何竞争对手的店内形象并与零售商店建立长期的良好的合作关系。 12. 四 大店管
1. 职业生涯规划CAREER PLAN踏实践行 实现自我 2. 家庭 环境 分析评估 调整实践经验中期计划学校 环境 分析长期 计划短期计划选择 原因职业 环境 分析荣誉 成果社会 环境 分析SWOT
欢 迎 参 加 辅导技巧课程 (1102) 2. 课程目标 在完成课程后, 学员应能够: 了解辅导的意义 明白辅导的重要 清楚一个优秀辅导员需具备的特质 认识有效辅导程序和技巧 掌握成功辅导的关键 3
欢 迎 参 加 辅导技巧课程 (1102) 2. 课程目标 在完成课程后, 学员应能够: 了解辅导的意义 明白辅导的重要 清楚一个优秀辅导员需具备的特质 认识有效辅导程序和技巧 掌握成功辅导的关键 3
MBA实战才智学到家 哈尔滨权威经典课程 人力资源管理MBA实战速训班 北京名师与工大教授主讲:管理技巧、员工招聘、绩效考核、销售训练、行政管理、薪资设计、领导沟通等实战课程。 3日内报名赠《北大讲义》与《企业培训师课程》
金卓君 2001/1/15 ERP 产品的销售特点及策略 ERP 系统中方案营销策略 销售中的原则及技巧 销售过程管理(简介)提纲 5. 金卓君 2001/1/15 第一章 ERP 产品的销售特点及策略
在管理时要假设任何情况都可能发生,任何人都有可能违规。 员工的潜能发挥和工作业绩取决于领导人的素质和技巧。 经理人管理的对象主要有四个: 自我管理、员工管理、客户管理、沟通管理 8. 基本的思维原则外部出了问题,从内部找起;
经常扰乱市场秩序,争夺客户,跨区窜货,低价跑量 与制造商不能融为一体,合作不稳定 36. 高端代理品种少而精 品牌强 资金大 经验多 谈判能力强 号召力强 37. 区域市场和代理商的选择现有代理商 协议检查无代理商完成协议继续执行
+ 明快版式 + 合理配图 + 善用色彩 用情感打动你,用逻辑说服你!《说服力-让你的PPT会说话(技巧篇)》 《说服力-让你的PPT会说话(逻辑篇)》 《说服力-让你的PPT会说话(演讲篇)》主讲课程课程特点1
团队主要成员 5. 我们的价值定位我们的资深专业人员拥有深厚的行业经验,在组织架构重建、绩效管理、薪酬福利、变革管理及系统实施等方面有丰富的项目实施经验我们在全球拥有超过500名的从事人力资本管理咨询的专业人员
*七种选择的智慧1. 用中庸拒绝极端2. 用理智反对片面3. 用务实发挥影响4. 用冷静掌控抉择5. 用学习累计经验6. 用自觉端正态度7. 用真心追随智慧 5. *1. 用中庸拒绝极端外圈:极端内圈:均衡懦弱盲从自负
模块4 如何进行您的工作 l 技巧篇 模块5 企业内人际关 系的技巧 模块6 有效沟通的技巧 模块7 时间管理的技巧 模块8 会议的技巧 模块9 商务演讲技巧l 礼仪篇 模块10 专业形象一
模块4 如何进行您的工作 l 技巧篇 模块5 企业内人际关 系的技巧 模块6 有效沟通的技巧 模块7 时间管理的技巧 模块8 会议的技巧 模块9 商务演讲技巧l 礼仪篇 模块10 专业形象一