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POWERPOINT2000 返回 8. WORD2000的基本要求　　文档的建立、编辑、文档的格式化、排版方法及技巧， 图文混排的技巧。 　　编辑：文字（段落）的插入、选定、删除、复制、粘贴、剪切、移动、查找与替换、符号（标点）的插入；

具体案例之一（虚实篇）当你碰到深通人情世故、含光内敛、阅历丰富的对手时，精明的技巧、策略、兵法可能都会毫无用武之地。这时，不妨学学韦小宝，打个毫无技巧可言的“软仗”，或许会有出乎意料之外的战果。2000年3月10APEX-IMC

）市场营销推销> 3. *第一章 推销面面观何谓“推销” 推销活动的 产生与发展 推销需要的能力与技巧 推销员的基本素质 推销中的80：20原理 4. *何谓“推销”更好理解“推销”的几个方面 推销的定义

具体案例之一（虚实篇）当你碰到深通人情世故、含光内敛、阅历丰富的对手时，精明的技巧、策略、兵法可能都会毫无用武之地。这时，不妨学学韦小宝，打个毫无技巧可言的“软仗”，或许会有出乎意料之外的战果。2000年3月10APEX-IMC

缺乏务实精神、不能脚踏实地 攀比心态针对性强 5. **鸿沟二：知识不等于能力知识有限：理论知识 Vs 实战知识 社会经验缺乏：眼高手低、纸上谈兵 知识缺乏普遍适用性和通用性，如自我管理能力、团队管理能力、人力资源、财务

管理者，先要使部属从内心生产自我提升的意愿，自我启发的自觉。唯部属有学习意愿，才能有效吸收一切。 20. 难以晋升的郭君郭大源服务年资及经验是非常丰富的。他喜欢参加其他各种活动，所以人缘相当不错。不过他觉得不如意，那就是他都没有晋升的机会

满足需要原则 2.把握利益原则 3.诱导感化原则 诱导感化原则的运用要做到： ⑴说干结合 ⑵虚实相兼 ⑶善用技巧 34. 344.吉姆（GEM）劝说原则 5.通俗易懂原则 6.低褒感微原则 7.说三听七原则 8

　四、公共关系谈判的技巧 (一)发问技巧 　　公共关系谈判的过程也是沟通的过程,在沟通中如何“巧妙提问”,即“问什么”、“怎样问”才有针对性,才能方式得当,都需要讲究一定的技巧。发问的技巧有很多,如利用选择式诱问

Xujiming10@163.com 2. 全球人力资本管理趋势商业重点人力资本的驱动力人力资本的重点人力资本技巧技术角色人才和知识管理 是21世纪企业管理的重点 3. 企业为什么需要知识管理？ 什么是知识管理？

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察的必要性、监察重点与监察目标。 7. 三：流程详解&案例分享步骤1：调查研究选题立项 工作方法与技巧： 依据：公司发展战略、年计划经济与管理目标、分析出的公司管理短板、 立项范围确定方法：无记名调查

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管理沟通和参与程序。 将员工参与和沟通的原则和技巧转化为变革程序中实际可行的步骤。 执行最佳方法，激励，沟通，员工手册。 领导员工沟通会议，比如，圆桌会议，班组会议。 在沟通技巧上训练，指导并培养第一线经理。 领导沟通的设计，参与体系和程序。

规律。 管理的艺术性，就是强调管理活动除了要掌握一定的理论和方法外，还要有灵活运用这些知识和技能的技巧和诀窍。 管理的科学性和艺术性36 37. 管理既是一门科学，又是一门艺术 (1)本世纪以来，管理

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比现在的你强。”  --- 威廉·福克纳 6. 成功的关键：做个完整的人管理能力执行能力商业能力经验创意基础知识专业知识技能兴趣态度价值观： 道德 理想 执行人际成功的关键？ 7. 多元化的成功：做

对中国企业法人治理机制的冲击 发达国家的经验 对中国企业管理技术提升的促动 4. 先进经验对管理技术提升的促动管理哲学思想 系统的理论输入 百年发展历史 可贵的历史借鉴 成功企业经验 现成的操作参考 5. 企业管理的作用范围产品