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l薪酬体系设计－四叶价值评价模型 l 绩效导向的薪酬设计第二篇：岗位管理 l岗位管理的意义 l岗位分析与岗位描述技巧 l 科学实施岗位评价 4. *曾庆学人力资源管理*第一篇：企业体制改革与人力资源管理 l 企业体制改革

2，自身对“生意”对方的认识和赢得。Date34New MR Taining 35. 品格与做人技巧----“冰山一角”做人技巧品格Date35New MR Taining 36. 谈成“生意”的两个前提生意做成要双方

管 理 组 织 体 系 和 信 用 风 险 管 理 部 门 ··············· 14. 经验统 计 分 析 结 论实施签约前控制实施签约控制实施履约控制实施全面控制可以防止70%的拖欠风险可

花样，我打赌会不了了之。对交提案的看法，不同态度不同结果： 11. 电信培训中心态度决定一切知识、技巧、态度是影响工作进行的三个重要因素，其中态度尤其扮演着带动的角色。知识技能态度是什么？怎么干？愿意干

良好的中层干部 应具备的五项基本条件 1、工作上的知识 2、责任上的知识 3、教导属员之技巧 4、改善工作方法之技巧 5、良好工作关系之技术 Date7UPCO-DL-中层干部训练 8. 中层干部应有的意识

销售能力提升体系没有建立，销售人员成长出现“大师兄瓶颈” ； 产品销售模式占主导地位，将大单做小的原因 销售工具和技巧缺乏，是成交效率不高的原因 知识不能共享，能力提升缓慢是小单做不大的原因 7. 意义与目的意义： 构建能力体系的重要基石

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去掉无关的背景线，让表格信息更清新自然小技巧：图表去噪 55. 55A公司的市场份额最少我们公司排名第四小技巧：图表变色强化 56. 56用其它图形区分，将关键数据与普通数据区分开来 可以用颜色，形状等等小技巧：图表区分强化 57

同理心倾听——心灵交流的闸门同心理倾听者需要提升意愿与技巧才能更有效的沟通技巧态度关心他人及真心想 了解他人的意愿 27. 同理心倾听唯有从内心尊重他人，才会赢得持久有效的人际关系。 分享你的故事 28. 倾听的技巧面对对方，身体前倾(谈话

培训流于形式（27%） 培训目的不明确（77%） 46. *民营企业中高层管理人员的培训课程：管理技能61% 销售技巧43% 团队建设12% 谈判7% MBA7% 其他14% 47. *民营企业培训方式主要为：高层讲课24%

首先对无异议之处进行交谈，然后对有异议之处加以讨论应留有时间让对方表述申辩，并熟悉地运用聆听和引导技巧，而达到面谈预期的效果。最后商定下讨论发展行为计划的具体时间。 程序三：“面谈汇总阶段”：这一阶段

我能做什么？ 我该怎么做？－然而答案却始终不见 4. 目录规划的意义 什么是职业生涯规划 怎样规划 规划的一些技巧和方法 一点题外话 5. Page *职业生涯规划－双赢对个人对公司深刻理解员工的兴趣、愿望、理想

员工绩效考核很多主管和员工视绩效考核为“形式”，对员工的表现和发展没有功效 员工认为现今的业绩考核制度没有注重员工技巧的学习和职业的发展,感觉不公平 主管认为现今的业绩考核制度帮不到他（她）们工作更好，没有反馈机制

解答员工有关人事方面的疑难杂症“________” 处理劳资纠纷的“______” 人事工作属一般行政工作，无须任何专业技能或经验。 34. 人力资源管理角色与内涵的转换过去 * 为人事而人事 * 人事单位负主责 * 作业取向 *

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时间知识总量（1）知识总量发展的趋势 15. （2）知识更新的速度加快今天一份《纽约时报》的信息量要比17世纪一个普通英国人一生的经验还多 在今后15年内，人们需要研究和发表的知识相当于自亚里士多德以来2000年内的知识总和 尤其在

何谓六个西格玛它是一种思维方式，一种决策方法。 在需要时所运用的工具或技巧。 就好似驾驶汽车。您是否记得您第一次学习并排停车是多么困难？六个西格玛的工具和技巧将提供更加有效的方式来解决问题及制定决策。 5. 三个西格玛公司：

个人介绍首席策划：郑乾宏 个人简介：现任维思盛世品牌营销顾问有限公司首席策划,近十年的营销、广告、公关的从业经验,曾任职于厦华电子、华盛智业、DILLY、INFOX等公司。 终端研究：现代家代特约作者、财神现代