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1. ..郑徐代建项目技术人员施工思维的培养 2. 汇报提纲前言 技术人员思维方式的培养 技术人员思维方法的培养 施工思维深度的培养 3. 1.前言 施工思维：对工程施工活动认知与思考的方式、方法、深度。

担经营管理指标的企业管理人员总经理、副总经理销售人员承担企业产品销售工作的人员销售代表、销售主管技术人员承担企业技术研发、技术实施的人员研发工程师、项目经理职能服务人员承担企业内务管理的人员财务、人力

84. 从员工进入dh的时间上来看，dh的员工队伍是相对稳定的84 85. 中层管理人员和专业技术人员占公司总人数的88.8%85 86. 大学及以上学历的占24.1%，员工的学历层次还有待于提高86

随着一家家涂料企业的发展，该地区的企业主对工程技术人员的需求不断上涨。由于在涂料行业，配方是产品具有市场竞争力的关键所在，而配方一般则掌握在工程技术人员手里。于是，该地区的一些企业采用高薪水、高福利、

提出明确的EVP（员工价值承诺），并对内外进行宣传 4 完善以前的招聘流程，并制定针对中高层管理者和高级技术人员的招聘策略 5 建立适应未来业务、岗位特点的多元化、灵活的薪酬制度 6 规划制定明确的员工职业生涯发展道路，并设计出相应的支持体系

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职位分布高级职位占24.3%中初级职位占75.7% 10. * 在行业分布上，有40%的IT开发技术人员都来自于IT服务商，其次有23.5%的人才聚集在传统的四大行业中；有18.8%的来自制造行业。从

置详细内容... 8. 培训人员分类管理人员（有担任领导职能） 一般职员（没担任领导职能） 专业技术人员 生产人员 营销人员在此处列出竞争分析或其他相关文档的位置详细内容... 9. 管理人员培训需求

每千人口妇幼卫生技术人员数＝（年内卫生机构中妇幼卫生技术人员数/年内平均人口数）1000 大专（或中专）及以上妇幼卫生技术人员比例＝（年内大专或中专及以上妇幼卫生技术人员数/年内妇幼卫生技术人员数）×100％

二级部门管理人员：公司二级部门第一负责人，副职； 职能人员：公司一级部门与二级部门中，职能部门的一般管理人员、行政后勤事务人员； 专业技术人员：技术中心的研发主管、试验主管、研发岗、试验岗； 班长：生产部门各班班长； 班员（技术工人）：生

以下人员占职工总数10% 专业技术人才数量比2004年 增长10%具有高级职称的高级技术人员达到技术人员的30%以 上，中级职称技术人员达到技术人员的50%以上整个集团建立相对完善的现代人力资源管理体系全员劳动生产率超过53万元

优点：鼓励团队完成任务、达成目标 特点：技术人员的项目奖金可以根据开发任务评定；市场 人员的项目奖金可以根据销售额评定；职能部门的项目奖金可以根据季度（或半年）专项工作完成情况评定。 缺点：技术人员、市场人员、职能部门可能会产生不公平。

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医院医疗服务价格公示、医药费用查询、出院清单制度 医保部门检查意见与整改措施 13. 查阅文件资料卫生技术人员执业资格准入管理制度（外聘人员、引进人才、调入人员、新毕业人员等） 随机抽查6—8个科室人员执业资格证

实际运营中，人手不足成为各部门普遍反映的现象 市场部门 工程部门研发部门 研发项目人手不足项目延期技术人员缺乏售前支持人员不足市场营销人员缺乏营销人员少，技术素质下降，需要售前支持业务需要大量工程人员公司人才缺乏解决方法外部招聘

实际运营中，人手不足成为各部门普遍反映的现象 市场部门 工程部门研发部门 研发项目人手不足项目延期技术人员缺乏售前支持人员不足市场营销人员缺乏营销人员少，技术素质下降，需要售前支持业务需要大量工程人员公司人才缺乏解决方法外部招聘

优点：对员工有激励性，也有安全感 缺点：须设计科学合理的薪酬系统 34. ■几种通用的薪酬模型（举例） 管理人员 生产人员 专业技术人员 销售人员 特殊人才 35. 管理人员的薪酬模型 一般地，高级管理者（决策者、职业经理人、高级经

竞争对手正持续加大着人才引进的力度东方电子的人力资源引进力度其它竞争对手人力资源引进力度 许继电器—2001年计划引进技术人员400人，硕士以上200人 国电南京自动化股份有限公司计划引进100—200人，硕士占一半左右