香当网

实施项目分类和里程碑要求 3 15. 根据建议的不同类型，我们所有建议进行了以下分类，以帮助我们明确其重要性中长期措施优先实施(ERP实施之前) 产品编码体系 组织结构变革 供应链管理Priority Improvement公司

高 对业务影响的 重要性 低低 有创意及 创新性 高问题总结 31. BtoC障碍点-(1)障碍点障碍点障碍点解决方案解决方案解决方案Nr 1Nr 2Nr 3 32. 高 9个月 重要性 12个月 低 难难

指与员工工作环境有关的外部因素 激励因素,是指由工作本身产生的内在因素 --赫茨伯格 24. 在企业管理中的应用1.展示工作的重要性,事业留人. 2.安排给员工的工作要有挑战性. 3.增加员工的责任感. 4.工作扩大化. 5.工作丰富化

高 对业务影响的 重要性 低低 有创意及 创新性 高问题总结 31. BtoC障碍点-(1)障碍点障碍点障碍点解决方案解决方案解决方案Nr 1Nr 2Nr 3 32. 高 9个月 重要性 12个月 低 难难

培养正确的学习观念(成长中的我：认识自我) 2. 形成良好的学习习惯(成长中的我：认识自我) 3. 了解自我评价的重要性，能够客观地认知自我，积极接纳自我，形成客观、完整的自我概念(成长中的我：认识自我) 3. 知识网络

对会计信息质量要求的原则真实性原则 有用性原则 一致性原则 可比性原则 及时性原则 明晰性原则 重要性原则 13. 真实性原则 真实性原则是指会计核算必须以实际发生的经济业务，以及证明经济业务发生的合

学习中来。 2. 第一单元 有效演讲的三要素学会如何平衡表达内容与方式 理解非语言因素对于演讲的重要性 练习使用非语言技巧，以减缓紧张情绪学习目标： 3. 有效演讲的三要素Verbal （语言的） Vocal

要要实现综合评分表上的关键绩效指标，绩效管理是十分重要的人力资源管理面临着新的挑战提高人力资源的重要性的认识 5. *……从它传统上以行政为主的角色演变成更加商业化的为业务驱动的角色商业战略组织及人力资源战略组织能力核心流程

如：“管理创特色，质量促提高，经营上规模，效益争一流” …… 5、追求利润：企业的直接目标是利润，承认并相信利润的重要性是成功企业的共同价值观： 利润是企业活动的动因，是调动员工积极性的重要方式和手段，是衡量企业成 功与否的重要标志。

要要实现综合评分表上的关键绩效指标，绩效管理是十分重要的人力资源管理面临着新的挑战提高人力资源的重要性的认识 5. *……从它传统上以行政为主的角色演变成更加商业化的为业务驱动的角色商业战略组织及人力资源战略组织能力核心流程

——技术技能，表现： A、具备完成工作任务的潜在胜任能力 B、实际完成工作任务的显在操作能力 C、技术创新和能力提升的自觉能力五、全方位提升执行力 20. 2、不同层次人员的执行力 工作重心的差异性决策层管理层执行层理

的员工培训不同岗位的员工培训职业生涯培训 31. 能力 结构企业员工的能力结构相对重要性指标法约尔能力结构相对重要性比较管理技术商业安全会计财务人员 类型工人车间主任经理总经理5%85%---5%--

要要实现综合评分表上的关键绩效指标，绩效管理是十分重要的人力资源管理面临着新的挑战提高人力资源的重要性的认识 5. *……从它传统上以行政为主的角色演变成更加商业化的为业务驱动的角色商业战略组织及人力资源战略组织能力核心流程

域、管理领域、技术领域、资本领域等都建立自己的网状联系，促进各方面协调发展。 这意味这四个创新；技术创新、市场创新、管理创新（使用管理技术）和资本创新。 22. 七要，七不要 要理智，不要冲动 要对事不要对人

最不重要人力资源管理综述 11. *现 代 企 业 人 力 资 源 管 理人力资源部对组织目标的重要性变化0.670.670.540.530.520.480.440.390.370.310.240.1800

要要实现综合评分表上的关键绩效指标，绩效管理是十分重要的人力资源管理面临着新的挑战提高人力资源的重要性的认识 5. *……从它传统上以行政为主的角色演变成更加商业化的为业务驱动的角色商业战略组织及人力资源战略组织能力核心流程

。 6. 快速变革时代 业务&IT 呈现二种特性迥异形态稳态业务特征业务模式：成熟稳定 业务系统重要性高，出现意外情况造成损失 大 项目建设强调整体规划，自上而下 重资产，成本高，变更难度大 以交易系

的员工培训不同岗位的员工培训职业生涯培训 31. 能力 结构企业员工的能力结构相对重要性指标法约尔能力结构相对重要性比较管理技术商业安全会计财务人员 类型工人车间主任经理总经理5%85%---5%--

要要实现综合评分表上的关键绩效指标，绩效管理是十分重要的人力资源管理面临着新的挑战提高人力资源的重要性的认识 5. *……从它传统上以行政为主的角色演变成更加商业化的为业务驱动的角色商业战略组织及人力资源战略组织能力核心流程

——技术技能，表现： A、具备完成工作任务的潜在胜任能力 B、实际完成工作任务的显在操作能力 C、技术创新和能力提升的自觉能力五、全方位提升执行力 20. 2、不同层次人员的执行力 工作重心的差异性决策层管理层执行层理