人力资源概述
两方面的特性，使得它比资金资源更有重要性，所以称人力资源是企业的第一资源是当之无愧的。概括起来说，人力资源的价值来源于两个方面，即手和脑 9. → 人力资源的重要性为了说明人力对企业的巨大作用，宝洁公司前董事长
2012-09-11
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P73 P71 22-实用沟通技能（布衣公子作品）2012.11.04版@teliss
沟通知识概述1为啥沟通不畅2沟通能力提升3职场沟通理念4 3. 1沟通知识概述沟通的定义及作用 沟通的重要性 沟通的类别 沟通的原理图 4. 1.1 沟通的定义及作用1.沟通的定义 2.沟通的作用沟通是“思
2009-09-02
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P55 【咨询报告】远卓-温州市冠盛汽车零部件制造有限公司绩效管理体系 54页
以在考核期末进行绩效考核指标指标分解后替换 12. 绩效考评指标需满足重要性、可衡量性和可控性标准的要求重要性可衡量性可控性重要性 从公司角度看，该目标对于实现其对应的公司目标的重要程度可衡量性 从考
2009-10-21
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P150 成功销售代表的特质-179页
懂得做为“销售代表”与成为“地区业务经理”有何不同 了解“通过计划与组织达到最大程度提高区域销售与利润”的重要性 以你自己地区内的业务业标为焦点，根据你的优势设立一个完成此目标的任务陈述 区域管理的定义 P-D-C-A循环
2012-03-09
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P73 25-人力资源概述（布衣公子作品）2012.11.27版@teliss
两方面的特性，使得它比资金资源更有重要性，所以称人力资源是企业的第一资源是当之无愧的。概括起来说，人力资源的价值来源于两个方面，即手和脑 9. → 人力资源的重要性为了说明人力对企业的巨大作用，宝洁公司前董事长
2012-05-02
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P94 【课件】绩效管理讲座-94页
使这些目标与每位员工的任务都相互关联，那么组织将会更有效率。当员工们都知道自己的工作对公司成功的重要性，那么员工的士气和生产率将会提高。 6. 对各级管理者的 好处建立绩效管理体系的目的假设 如果可以
2012-04-11
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P98 中层干部管理技能培训
3、不要设置常人做不到的职位 4、工作量合理职位管理的原则 19. *“人”、“事”管理“事”——工作任务，考虑其规模、重要性条件、相互监督需要等因素，可能需要不止一个岗位或部门来完成，这种“做事”的过程就是所谓的“工作流程”
2011-02-03
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P93 南航关于全面推进绩效管理工作的指导意见
使这些目标与每位员工的任务都相互关联，那么组织将会更有效率。当员工们都知道自己的工作对公司成功的重要性，那么员工的士气和生产率将会提高。 6. 对各级管理者的 好处建立绩效管理体系的目的假设 如果可以
2012-04-11
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P94 绩效管理讲座
使这些目标与每位员工的任务都相互关联，那么组织将会更有效率。当员工们都知道自己的工作对公司成功的重要性，那么员工的士气和生产率将会提高。 6. 对各级管理者的 好处建立绩效管理体系的目的假设 如果可以
2010-03-16
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P91 【课件】严晓风-目标管理与绩效考核-90页
目标尽量具体化、量化 尽量将目标种类浓缩在5项之内 下一级目标要与上一级目标有关 与各部门的目标相互配合 依重要性不同给预不同权重 21. 设定目标的步骤上级目标与方针，应明示部属 部属可质疑目标，彼此充分讨论 部属设定本身的目标
2010-08-21
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P37 【课件】远讯咨询-人力资源管理的核心环节-绩效管理-用友公司用户年会演讲材料-36页
分解到A部下6月底前完成销售收入1亿元中部代理店开拓15家 6月底完成产品说明书的修订和发送调查候补代理店并进行重要性排序（2月底前） 研究竞争对手的交易条件（3月底前） 排名前20家候补代理店考查（3月底前）目标管
2012-04-05
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P61 中层经理培训之执行力
指贯彻战略意图，完成预定目标的能力。 10. 1.3 执行力为什么重要1.3.1 执行力对组织的重要性执行力低下是企业管理的最大黑洞1为什么伟大的理想不能如愿转变为现实？ 为什么无懈可击的战略方案达不到预期的效果？
2011-02-09
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P34 远卓KPI案例
象和考核频度 7. 将各部门可能的关键业绩目标再根据重要性、可衡量性和可控性、考核频度等标准进行选择以五分制对各目标评分，关键业绩目标应当是重要性为5分、可衡量性和可控性均大于3分（含3分）的目标，如
2009-09-06
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P30 知识产权法律讲座(1)
XX集团、XXXX科技有限公司等。 3. 第一部分 知识产权的重要性 4. 第一部分 知识产权的重要性 5. 第一部分 知识产权的重要性 案例一：N年以前，盛传一个“金点子”的经典故事：一个牙膏厂濒于
2019-07-09
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P26 某著名药业能力素质模型设计
到全局，又深入了解关键细节，以细节的完美作为重要的努力方向。 4责任心认识到自己的工作在组织中的重要性，把实现组织的目标当成是自己的目标。 5前沿追踪密切关注理论与实践前沿，追踪本组织所在行业发展的热点。
2012-08-09
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P32 人力资源第六章
挫败 欲望的强度 满足 发展需要的下挫 发展需要的重要性 发展需要的满足 关系需要的下挫 关系需要的重要性 关系需要的满足 生存需要的下挫 生存需要的重要性 生存需要的满足 满足 上升趋势 挫折 倒退过程
2010-03-01
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P34 远卓KPI考评体系设计案例
象和考核频度 7. 将各部门可能的关键业绩目标再根据重要性、可衡量性和可控性、考核频度等标准进行选择以五分制对各目标评分，关键业绩目标应当是重要性为5分、可衡量性和可控性均大于3分（含3分）的目标，如
2009-05-14
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P35 管理学计划（PPT演示文档）
基于绩效进行奖励，促进目标的成功实现 （3）实施MBO的效果 8. 三 战略计划（一）战略计划的重要性 应用于整体组织 为组织设立总体目标 寻求组织在环境中的地位 （二）战略管理层次 战略计划、战略管理存在于组织的各个
2012-10-20
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P28 中国零售业调查
这与他们的生活方式和收入无关。未来年轻人会继续选择现代销售渠道购物，这将进一步削弱传统销售渠道的重要性 3. 花费——按消费金额平均每月支出：食品（包括新鲜食品、杂货、个人护肤用品） 平均每月新鲜食品的支出根据花费金额将消费者分为三类：
2012-10-13
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P34 【咨询报告】远卓-某公司KPI考评体系设计 33页
象和考核频度 7. 将各部门可能的关键业绩目标再根据重要性、可衡量性和可控性、考核频度等标准进行选择以五分制对各目标评分，关键业绩目标应当是重要性为5分、可衡量性和可控性均大于3分（含3分）的目标，如
2012-08-17
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