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此而产生的行为规范系统。 5. 二、 什么是企业文化？ 价值观是人们对他们所面对的事、物的价值（重要性）的排序。 6. 二、什么是企业文化？机修工的案例 可能的行为： ★ 到点下班 ★ 索要加班费 ★

STEP2:分解目标STEP3:记录时间用SMART法，确定全年目标将目标分解到月、周记录一天每件事所花时间。STEP4:分类时间按“重要性”和“紧急性”分类，累计四类事件所花时间STEP5:评估改进和理想时间对比，不断调整，找到最适合自己的方法。

药品是一种特殊的商品，特殊性主要体现在： 1、药品的专属性。药与病症相对应。 2、药品的两重性。是药三分毒 3、药品质量的重要性。只有合格与不合格之分，没有等级差别。 4、药品的时限性。只能药等病，不能病等药。 11. 四、药品质量特性。

将目标加以书面化步骤一: 设定目标和制订计划 18. 主管如何沟通、协调部属的目标一、目标沟通的重要性 设定目标应有上下级人员共同作出决定。要站在友善的立场，保持正确的心态，尊重部属的意见，多次沟通、

基本策略戰術規劃執行規劃評估回饋修正產生產生產生資料：Don Hellriegel etc., 17. 管理能力的相對重要性：高階管理者中階管理者基層管理者人際關係能力技術性能力觀念性能力資料：Don Hellrigel &

人事管理/劳资关系 人力资源管理 信念与假设 1.规则 设计明确的规则和 “自告奋勇完成任务” 相互关系的重要性 的理念，忽略规则 2.行为涉及 准则/习惯、惯例 价值/使命 的对象 11. 人力资源管理发展概述2

机就会适得其反。管理者只有抓住时机，才能取得良好的时间效益。 7. 时间的特性 8. 时间管理的重要性 1、时间有限，而工作无限 2、努力工作却并不快乐 3、能主导自己的生命 4、能实现自己的理想 5、能兼顾自己和别人的要求

七、岗位说明书要件1.本职位原设立的工作目标 2.该职位在组织图的位置 3.主要职掌及职能（按重要性排序填写） 4.主要职掌工作目标及绩效指标 5.内、外部业务接触范围 6.责任范围 7.工作自主程度

如何在获取、利用信息时遵守知识产权、保护隐私权、时效与代价等？ 9. “信息素养”教育为什么日益显得重要？ 重要性或意义有三层： IL对大学期间的学习、研究是必需的 也是终身学习的必备条件 再扩大一点说，IL可在全球缩小信息鸿沟

收集、处理和传送市场营销信息的过程 市场营销研究过程 原始数据的收集方法 市场营销研究示例 2 3. 一、市场营销信息的重要性准确、及时的市场营销信息是市场营销决策的基础 在获取市场营销信息方面存在的问题3 4. 二、收集、处理和传送市场营销

需求和兴趣456 8. 使用关联性词使用关联性词句，将资料与概括性思想联系起来帮助听众了解信息的重要性融入吸引点在研究你的话题时要找一些能够抓住听众注意力的特殊事列，然后想办法让事例更加符合听众的兴趣

100%对供应商打分权重 (%)挑选出的评估要素对于挑选出来的评估要素，可以通过小组讨论的方式确定每个要素的重要性（权重）。之后，应用这些评估要素和权重对各个供应商进行打分，确定每个供应商的得分。 1 2 3 4

目标尽量具体化、量化 尽量将目标种类浓缩在5项之内 下一级目标要与上一级目标有关 与各部门的目标相互配合 依重要性不同给预不同权重 56. 设定目标的步骤上级目标与方针，应明示部属 部属可质疑目标，彼此充分讨论 部属设定本身的目标

以价值创造为导向 基于对关键价值驱动因素的分散 与战略重点相一致 与职责设置统一 可衡量权重 反映KPI的相对重要性 一般不小于5%，以避免权重太小失去衡量意义业绩分值计算 业绩分值计算方`法根据各KPI性质不同而

缺乏根据优先顺序进行组织和必要时进行重组的能力 缺乏履行、坚持的自律性 34. *轻重缓急的优先级管理重要性紧急性[1][3][2][4]重要紧急不重要不紧急紧急不重要重要不紧急事件的四个象限 35. *练习

经精心设计的结构化工作分析问卷可以快速获得大量信息，是目前较为常用的方法。它要求被调查人员分别对各种工作行为、工作特征和工作人员特征的重要性和频率做出描述或打分评级，然后对结果进行统计与分析。 问卷可以分为工作定向问卷和人员定向问卷。前者

以价值创造为导向 基于对关键价值驱动因素的分散 与战略重点相一致 与职责设置统一 可衡量权重 反映KPI的相对重要性 一般不小于5%，以避免权重太小失去衡量意义业绩分值计算 业绩分值计算方`法根据各KPI性质不同而

根据海外子公司现有能力和当地市场的战略重要性把海外子公司划分为“战略领导者、贡献者、执行者、黑洞”。 执行者 黑洞低 当地资源和能力水平 高高 市场的战略重要性 低 战略领导者 贡献者 10. 子公司

概念来编制财务报表。会计很多概念，这里介绍4种： 持续经营原则 谨慎原则 应计制原则和配比原则 重要性原则 65. 持续经营原则持续经营原则是指在为一个主体编制财务报表时，应该假设该主体会持续存在下去，不会解散或破产

建立小规模的新型网点 会有具体针对零售客户的新布局 – 依靠第二代ATM机和销售柜台 网点数量会增多重要性银行的主要渠道 承担所有业务的银行而非销售渠道 同时面向公司客户和零售客户渠道网点 近期内获取新客户、存款量和销售贷记卡的主要渠道