香当网

劳动争议的特点及启示 企业劳动关系构成体系及其弱点 劳动合同文本与协议的弱点 劳动合同期限的要点 试用期的难点 工时制度应用的要点 劳动合同终止的弱点 劳动合同解除的难点 劳动争议案“残局”破解 学员案例评析

劳动争议的特点及启示 企业劳动关系构成体系及其弱点 劳动合同文本与协议的弱点 劳动合同期限的要点 试用期的难点 工时制度应用的要点 劳动合同终止的弱点 劳动合同解除的难点 劳动争议案“残局”破解 学员案例评析

电子采购的组成要素+中国石油完整意义上的电子采购是由战略采购、采购流程和电子采购技术环境三部分组成。采购流程战略采购技术环境+电子采购＝目前中国石油尚未着手实施战略采购，因此现在还无法最大限度地发挥电

购的行为。（政府采购实施条例第五条） 7. 政府采购的组织形式（二）集中采购和部门集中采购的区别 技术、服务等标准统一，采购人普遍使用的项目，列为集中采购机构采购项目；采购人本部门、本系统基于业务需要

传统的方法研究（程序分析、动作研究、） 现代工效学的方法 其他可以借鉴的方法（IE） 4. 方案设计题 1．A企业是一个科研开发公司，对技术型人才有着很强需求，但是为了能够激励员工作出业绩，该公司一直实行末尾淘汰制的做法，结果是经常导致在

工程管理架构 龙湖地产工程管理架构的特点技术支持组设置的初衷： 加强工程部施工过程中技术管控； 减轻现场专业工程师的工作强度； 技术支持组设置的后期效果： 施工过程中专业性较强的技术性问题有了统一的管理人和执行标准；

项目经理——必须具备以上知识与能力。 11. 什么是项目管理？人力沟通风险采购成本时间范围质量整体项目管理工具和技术成功项目干系人的需要和期望 12. 为什么需要项目管理？业务越来越复杂 竞争越来越激烈 变化越来越频繁

三、项目沟通的困难 1．现代工程项目规模大，参加单位多，需要复 杂的沟通网络。 2．现代工程项目技术复杂、专业化和社会化的分工，增加了交流和沟通难度。 3．项目总目标与各参加者的利益、动机和兴趣相同，造成行为动机的不一致。

1. 华为技术有限公司 引领移动网络走向全IP时代2008/06华为技术有限公司 周建国 2008年6月 2. Page *目 录 构建全IP移动世界 华为移动全球进展 3. Page *目 录构建全IP移动世界

按照总目标、总任务和总体计划，起草 招标文件、签订合同。 2.投标人的投标书后面所列的计划(实施方案，工期安排，承包人的项目组织)也应纳入整个项目的计划中。 3.注意合同之间的协调，由于合同是不同的部门管理的。 4.不同层次的计划协调。

Production采购管理库存管理客户需求 管理需求拉动 3. 采购管理策略制定的决策点 经营模式 采购策略 资本运作 制造模式信息技术成本效益 4. 采购管理的层次和关注点采购操作层面采购计划层面采购预算层面采购策略制定层面供应商管

务部工会组织副总工经营层董事会燃料部除灰部供水部化学部汽机部锅炉部电气部热工部修配部人力资源部生产技术部安全监察部燃料质检部修缮部新闻中心保卫分部发电部审计委员会财务总监对外工程部工会主席检修模块 6

单位：亿元单位：亿元单位：亿元 6. 全聚德的连锁经营走到现在，面临重新考虑连锁经营模式的问题一纸合同、一堆书、一块老匾、一只鸭。全聚德在近十年的特许经营发展历程中，既有对连锁经营大好前景的向往，又有

文件编号40 42. 和达公司2002年组织结构图：财务部人事行政部总经理蔡昌友董事会市场经营部 技术质量部 生产计划部41 43. 文件编号领导：董事会领导或参与的关键程序 公司投资项目、年度经营计划：主持制定

括公司各产品行销处、各地区部产品行销部）、国际国内销售体系（包括国际各代表 处、国内各办事处）、全球技术服务体系（包括公司各产品技术服务部、各地区部产品 技术服务部）直接反馈的需求。所有需求承诺必须录入到客户需求/承诺电子流，以规范的方式传递给RMT，邮件、电

（2）从业人员职业健康监护档案管理台账，应集中每个从业人员的健康监护档案； （3）职业卫生“三同时”与申报管理台账，应包括新、改、扩建和技术改进、引进项目职业危害预评价、职业危害防治专篇、职业危害控制效果评价和竣工验收批复文件，每次职业危害申报的回执，行政许可等相关资料；

念所作做的同意规定。它以科学、技术和实践经验的综合成果为基础，经过有关方面协商一致，由主管部门批准，以特定形式发布，作为共同遵守的准则和依据。标准标准化在经济、科学、技术及管理等社会实践中，对重复性事

资源战略SS, MS 来自供货商管理的资料 谈判步骤 多轮磋商 确定合同形式谈判进行 谈判内容- 价格- 数量- 合同形式- ... 谈判战略的调整调整优先供货商名单 供货商职责范围的确定

资源战略SS, MS 来自供货商管理的资料 谈判步骤 多轮磋商 确定合同形式谈判进行 谈判内容- 价格- 数量- 合同形式- ... 谈判战略的调整调整优先供货商名单 供货商职责范围的确定

资源战略SS, MS 来自供货商管理的资料 谈判步骤 多轮磋商 确定合同形式谈判进行 谈判内容- 价格- 数量- 合同形式- ... 谈判战略的调整调整优先供货商名单 供货商职责范围的确定