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以业绩为导向的管理程序，引入创造价值的业务计划，具挑战性的关键业绩目标和严格的管理层评估程序 3.及时准确的信息技术系统支持业绩目标的设定、审核和评估 4. 中国在职教育网 绩效管理体系对实现组织战略目标的意义推动个人在组织中的成长及其价值的实现

2005年，我国铝塑板出口量达3209万平方米，较上年同期增长102％，出口金额达3.523亿美元，增长113％。技术工艺较为成熟，进入门槛低。 行业发展过热，产品供大于求。 价格竞争导致企业利润大幅度下降。 5.

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项目：机构少、人员精、专业化。 企业：职能部门门类齐全，层次多，成员多 管理方法与重点不同 企业：经 营 项目：技术性 11. 5.1.2 项目管理知识体系 项目管理专业资质认证是对项目管理专业人员知识、经验和能力

1、能够带来未来收益的资金 2、能够带来未来收益的或资源 3、有形资本：货币，厂房，机器设备 4、无形资本：专利，技术秘密，营销网络，知识 5、资本市场角度的资本：金融工具 4. 三、问题研讨：资本至上？ 1、经营权与产权博弈

39项交易，2007年为658项交易） 披露提升（%的较高披露交易） 无形资产包括 开发的技术 正在研发的技术 与消费者相关的资产 商标和商品名称 其他（包括竞业禁止、许可证和核心存款） 资料来源：Houlihan

项目管理技术，一举使北极星导弹设计周期缩短整整两年。60年代以来，项目管理在航空、航天、医学、化工、制造、财务、广告、法律等领域得到了广泛的应用，并且范围还在不断地拓展。时至今日，项目管理技术已经在众多领域发挥着不可或缺的作用。3

（二）工程项目组织的基本结构 在工程项目中有两种工作过程： (1)为完成项目对象所必需的专业性工作过程， 如技术设计、建筑施工、设备供应等。 (2)项目管理过程。它又分两个层次： 在这些专业性工作的形成及实施过

系统集成商采编播综合系统集成商成功要点： 敏锐的技术判断和应用 迅速推出新产品 产品质量与操作性能 完善的产品线 客户关系 售后保障成功要点： 单机技术成熟与稳定性 对客户需求的理解能力 特殊方案设计能力

%销售额870亿+ 10,95%订单额925亿欧元 5. 西门子集团的组织形式信息通讯自动化与控制电力 工业系统及技术营运集团中央部门服务地区组织: 地区办事处及区域性公司, 代表处, 代办处 信息与移动通讯 行业应用与服务

油化工产品生产、供应商，业务涉及石油天然气勘探开发、炼油化工、管道运输、油气炼化产品销售、石油工程技术服务、石油机械加工制造、石油贸易等各个领域 。在中东、北非、中亚、俄罗斯、南美等地区拥有近30个油

45%的IT经理曾报告公司网络感染了病毒； 讨论：现实警醒了什么？ 11. 给我们的启示对外发布的科研、技术、市场资料一定要仔细自查，从根本杜绝泄密的可能性。 对外谈判、宣传、发表企业声明前必须将工作做细，力求保护自身的信息安全。

III 2. 为什么采用技术转让企业缺乏“市场内化”的经济和组织能力 企业虽具“内化能力”，却不具备内化优势 用技术转让方式作为测试来开发市场 用技术转让去占领次要市场，保护技术专利不受侵犯2international

2、沟通问题，工作内容与责任不明细，效率低 3、项目小组领导组织能力不强，缺乏计划性，沟通协调不到位 4、营销人员签订合同不严谨 5、工程实施缺乏自主能力，回款与工程实施不需要紧密结合 5. 产品的问题（13条）1、产品

2、沟通问题，工作内容与责任不明细，效率低 3、项目小组领导组织能力不强，缺乏计划性，沟通协调不到位 4、营销人员签订合同不严谨 5、工程实施缺乏自主能力，回款与工程实施不需要紧密结合 5. 产品的问题（13条）1、产品

求 在闭环MRP的基础上，集成了财务、供销链管理和制造，构成了完整的企业管理流程采用更先进的计算机技术 支持多种制造类型和混合制造，集成更多功能模块，包括供销链 集成了供应、制造和销售过程，系统延伸到供应商和客户

为了规范建设市场行为，国家对建设工程规定的四大管理制度：项目法人责任制、工程招投标制、建设工程监理制、合同管理制，这些制度共同构成了建设工程管理制度体系；国家还制订了《建筑法》《建设工程质量管理条例》等有

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可视销售陈列管理 流通网 领导地位 什么是流通网领导地位 分销商的要求 确保流通网领导地位的措施支援系统 合同签订条件 佣金 / 借贷 / SI 4. 1. 什么是市场流通网 ?Ⅰ. 简介 “ 一种产品或服务从生产者到最终消费者所移动的路径

本实施细则所称处分包括警告、记过、降低专业技术职务等级、撤销专业技术职务或者行政职务、开除或者解除聘用合同。其中，警告期限为6个月，记过期限为12个月，降低专业技术职务等级、撤销专业技术职务或者行政职务期限为24个月。