以KPI为基石的绩效管理
开始具备了技术含量 —标准的作业流程与发展眼光 —但缺乏衡量标准 管理部门、权力部门 总经理的授权部门关注于投入与产出关系—— 个人与组织绩效并重 开始具备战略管理功能 配置与开发的技术含量高—— 动机与素质的管理
2012-09-15
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P86 P24 从成本透镜中看中国物流发展
企业物流成本的解析 11. II-5 企业物流成本主要影响因素 ——从企业内部环境考察交易谈判效率 合同执行及道德风险 信息及运输效率 工厂及卖场选址、车间及工艺布局 仓库租金和堆存工艺 环保法规等 12
2011-03-20
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P18 52 人力资源计划 PLANNING FOR HR
策执行计划影响需求因素 市场需求 技术与组织结构 预期活动变化 工作时间 教育和培训 劳动力稳定性 晋升 补充 培训开发 配备 职业发展劳动力过剩 辞退 不再续签合同 劳务输出 提前退休 缩减工作时间劳动力短缺
2012-12-01
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P18 046人力资源计划
策执行计划影响需求因素 市场需求 技术与组织结构 预期活动变化 工作时间 教育和培训 劳动力稳定性 晋升 补充 培训开发 配备 职业发展劳动力过剩 辞退 不再续签合同 劳务输出 提前退休 缩减工作时间劳动力短缺
2010-08-05
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P53 薪酬体系设计
利持股 6. 三、薪酬体系设计技术内容（之一）（之二） （之三）（之四） 如何设计工资制度如何进行年度工资调整如何设计福利制度如何设计员工持股计划 7. 薪酬体系设计技术 如何设计工资制度 （1） 8
2011-05-13
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P18 200人力资源计划 PLANNING FOR HR
策执行计划影响需求因素 市场需求 技术与组织结构 预期活动变化 工作时间 教育和培训 劳动力稳定性 晋升 补充 培训开发 配备 职业发展劳动力过剩 辞退 不再续签合同 劳务输出 提前退休 缩减工作时间劳动力短缺
2010-06-03
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P84 管 理 会 计
（五）变动成本的分类 1、技术性变动成本是指在其单位成本受客观因素决定、消耗量由技术因素决定的那部分变动成本。如生产线上的生产工人工资、构成产品的直接材料成本等。这类成本的特点是与产量有明确的技术或实物关系，是利
2020-03-12
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P50 清华紫关GSP认证学习参考资料
理方式、管理作风、管理习惯上要求文明经商，秩充井然，环境优美，符合卫生要求，建立完整的文件资料和及技术档案，形成系统的管理规程，充分运用数据说话，改变少数人凭经验，主观判断的落后的管理习惯。各部门之间
2010-04-15
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P42 寿险行业数据架构规划与数据治理ppt
定位企业总体规划企业战略IT 架构业务战略IT 战略业务架构企业架构应用架构数据架构技术架构数据治理业务架构数据架构应用架构分析业务功能结 合技术架构特 点、 技 术 要 求IT总体架构需考虑数据架构对当前业务支持，
2018-12-21
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P68 战略性人力资源的系统整合与管理
何构建适应时代要求的战略性人力资源管理系统？（制度、机制、技术、流程） 4、如何基于战略对人力资源进行系统整合和管理？人力资源管理有哪些新技术和新方法？ 4. 第一单元：企业可持续发展与人力资源 ——企业经营价值链
2012-11-16
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P75 07【课件】人力资源管理培训--人力资源规划
有机组成部分；是一种人事政策（考虑一组人员）。旨在预测人力资源状况；利用、获得、培养人员；减少关键技术环节对外招聘的依赖性。 4. *福建培训中心*人力资源规划的制定步骤1、核查现有人力资源（人员状况、职务分析）；
2009-08-22
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P68 68战略性人力资源的系统整合与管理
何构建适应时代要求的战略性人力资源管理系统？（制度、机制、技术、流程） 4、如何基于战略对人力资源进行系统整合和管理？人力资源管理有哪些新技术和新方法？ 4. 第一单元：企业可持续发展与人力资源 ——企业经营价值链
2011-06-04
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P103 149企业人力资源管理与开发
辞退不称职员工 71% 7.科学与技术 15% 8.奖励忠诚的员工 44% 8.利用传播媒介 13% 9.保持重要的决策 21% 9.生产管理 9% 10.重视传统 13% 10.计算机技术 7% 5. 一、人力资源管理的发展1、产业革命时期：
2011-07-17
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P68 247战略性人力资源系统整合管理
何构建适应时代要求的战略性人力资源管理系统？（制度、机制、技术、流程） 4、如何基于战略对人力资源进行系统整合和管理？人力资源管理有哪些新技术和新方法？ 4. 第一单元：企业可持续发展与人力资源 ——企业经营价值链
2010-12-13
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P75 【课件】人力资源管理培训--人力资源规划-75页
有机组成部分；是一种人事政策（考虑一组人员）。旨在预测人力资源状况；利用、获得、培养人员；减少关键技术环节对外招聘的依赖性。 4. *福建培训中心*人力资源规划的制定步骤1、核查现有人力资源（人员状况、职务分析）；
2010-04-25
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P85 北大纵横-金融业务细分报告
信托投资公司资金信托投资管理暂行办法》规定：发行信托产品时，单个集合信托产品不能超过200个合同，每个合同金额不能低于5万元，且不能通过媒体做进行宣传。按照我国《信托投资公司资金信托投资管理暂行办法》
2011-04-07
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P84 华彩咨询——杭州中粮美特公司竞争战略及营销战略
主要生产马口铁的18L/9L方罐、三片食品圆罐（300型）、三片饮料罐、三片喷雾罐及各种金属涂印制品技术具有国际先进水平的全自动、高精度、现代化生产线 金属印刷质量，在印铁行业中处领先地位 中国粮油食品进出口（集团）有限公司世界500强企业
2009-09-11
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P67 建立電子商務系統提案書
1. 建立电子商务系统提案书2001年 2月三峰软件开发（济南）有限公司 地址:济南市高新技术开发区留学人员创业园 C410 Tel:(0531)8037883/4, E-mail:cj3113@china
2010-10-08
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P134 麦肯锡------中粮集团业绩管理咨询报告
建立业绩管理体系的意义和目的 建立业绩管理体系的准备工作 业绩管理的流程建立业绩管理体系的先期决策有业绩合同的管理人员无业绩合同的员工主要内容 2. *业绩管理是一整套企业管理体系的关键流程战略规划业绩管理程序经营计划公司战略经营计划资本计划制定关键
2011-06-12
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P134 麦肯锡－中粮业绩管理
建立业绩管理体系的意义和目的 建立业绩管理体系的准备工作 业绩管理的流程建立业绩管理体系的先期决策有业绩合同的管理人员无业绩合同的员工主要内容 2. *业绩管理是一整套企业管理体系的关键流程战略规划业绩管理程序经营计划公司战略经营计划资本计划制定关键
2012-04-18
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