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宏大目标提供了基础架构，是驱使上述记分卡三个方面获得卓越成果的动力 面对激烈的全球竞争，企业今天的技术和能力已无法确保其实现未来的业务目标 削减对企业学习和成长能力的投资虽然能在短期内增加财务收入，但

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1. SH目标管理技术主讲：舒化鲁 2. 请各位思考： 您在您的企业管理实践中，让您感到最困惑最头痛的企业管理问题是什么？为什么？ 3. 1—1、企业面临的问题 4. １－１－１、企业存在和发展所面临

安全性，又称诊疗质量； 广义角度：它不仅涵盖诊疗质量的内容，还强调病人的满意度、医疗工作效率、医疗技术经济效果（投入产出关系）以及医疗的连续性和系统性，又称医院（医疗）服务质量。 6. 医疗质量概念的主要内容诊断是否正确、及时、全面；

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环境科学与工程 3班 2. 目录CONTENTS绪论研究成果与应用研究方法与思路关键技术与实践难点相关建议与论文总结 3. 过渡页Part1绪论1-1 选题背景1-2 研究意义1-3 理论基础1-4 贡献创新

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配备财务预算项目描述需求理解组织信息结束语操作步骤项目成果组织的历史和治理结构，主要业务和服务对象总结项目建议书的主要观点 7. 第一阶段：启动过程—如何成功地申请项目立项1.3 项目建议书的制作和演示1

NOKIA发展历史上两个飞跃 ---本报告分析的基本主线1998年，面对NOKIA所取得的巨大进步，专家们在总结成功的经验的同时分析：诺基亚在世界最大的移动电话市场美国，占据约2O％份额，与老大摩托罗拉有较大差

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3. 机会 2.4. 威胁1. 市场及竞争环境 1.1. 市场需求 1.2. 竞争势态 1.3. 技术发展趋势 1.4. 政策环境3. 战略 3.1. 使命和远景(为何) 3.2. 产品和服务组合(何种)

2. 1不合格事例说明 2.发现不合格后的调查过程 3.原因调查分析4.不合格品处理5.结果闭合6.总结与收获 3. 不合格事例说明1 4. 一项目桩基施工中,图纸设计桩基钢筋采用直径25的HRB400

3)资源经理和项目经理的权力平衡 11. 内部资料，请勿外传！项目管理过程就是基于一定输入，采用相关工具和技术，产生一定输出的活动集合。分为启动、计划、执行、控制、结束过程。启动：成立项目组开始项目或进入项目

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为什么是现在培训显得如此的重要？知识经济时代的到来 企业步入以人力资源为核心的现代企业管理新时期 技术更新的加速 提升团队工作效率 组织结构弹性化 员工参与管理5 6. 什么是培训？ 培训使命 培训不等于传统教育