华源“佛龙宝”保健品市场推广方案1
原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 75. 3、核心策略 准确的市场定位，先进的技术支持，独特的卖点以及明确的利益承诺无疑是市场推广的基础，在这点上几乎所有的保健品厂家都能认识到。但在
2011-10-07
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P142 P146 40 麦肯锡-TCL股份组织结构设计方案
确保开发的新技术及新产品的先进性 不断提高研发新品的商品化率及成功率 保证信息畅通和技术保密 及时准确地为公司有关部门提供技术支持 定期向总经理汇报工作情况和技术、新品开发进度及质量5.上岗基本条件： 大学本科以上学历、信息或电子专业毕业
2010-07-17
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P146 【咨询报告】麦肯锡-TCL股份有限公司管理整合咨询-组织设计方案报告-146页
确保开发的新技术及新产品的先进性 不断提高研发新品的商品化率及成功率 保证信息畅通和技术保密 及时准确地为公司有关部门提供技术支持 定期向总经理汇报工作情况和技术、新品开发进度及质量5.上岗基本条件： 大学本科以上学历、信息或电子专业毕业
2012-10-23
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P150 《市場營銷管理》
业伙伴提供服务以达成交易。一旦交易达成，IBM就将设备发往用户处，其商业伙伴接管并提供现场安装及技术支持等服务 191. *《营销管理》 版权所有——汪涛*渠道移交的管理一个销售过程由三至四个渠道提供
2011-01-04
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P146 35麦肯锡组织结构设计案例
确保开发的新技术及新产品的先进性 不断提高研发新品的商品化率及成功率 保证信息畅通和技术保密 及时准确地为公司有关部门提供技术支持 定期向总经理汇报工作情况和技术、新品开发进度及质量5.上岗基本条件： 大学本科以上学历、信息或电子专业毕业
2010-09-24
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P150 武汉大学-《市场营销管理》教案
业伙伴提供服务以达成交易。一旦交易达成，IBM就将设备发往用户处，其商业伙伴接管并提供现场安装及技术支持等服务 165. *版权所有 汪涛*例：移动通讯企业的渠道整合移动通讯市场的渠道形式 移动通讯市场的客户类型
2009-03-21
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P146 70【咨询报告】麦肯锡-TCL股份有限公司管理整合咨询-组织设计方案报告
确保开发的新技术及新产品的先进性 不断提高研发新品的商品化率及成功率 保证信息畅通和技术保密 及时准确地为公司有关部门提供技术支持 定期向总经理汇报工作情况和技术、新品开发进度及质量5.上岗基本条件： 大学本科以上学历、信息或电子专业毕业
2011-10-10
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P137 北大纵横－江苏牧羊集团战略和组织结构报告
质量管理中心职责划分协调责任分明生产管理部质量管理部解决现有矛盾的思路产品质量 过程管理生产管理部质量检验中心技术支持加大质量 考核力度产品质量是生产、管理出来的， 而不是单纯检验出来的遵循理念 98. 第*页设备
2009-07-12
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P150 《市场营销管理》教案(1)
业伙伴提供服务以达成交易。一旦交易达成，IBM就将设备发往用户处，其商业伙伴接管并提供现场安装及技术支持等服务 191. *《营销管理》 版权所有——汪涛*渠道移交的管理一个销售过程由三至四个渠道提供
2012-03-23
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P108 2009年业务支撑工作报告V0.84
加强对虚拟技术专家团队的组织、调配工作，充分发挥其作为实体团队有效补充的作用，在业务支撑流程的各个环节为全网提供技术支持。 106. *ORACLE的服务体系共建推进： 优化互动平台“中国移动-Oracle技术交流中
2010-09-18
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P138 企业合理化(QCDD)培训讲义
本分析 货主服务设计整合整合零部件板块内现有的物流资产存量及人员等资源（重点）开发物流系统运行技术支持 113. ③导入和推进现场管理管理教育 （現场管理） （Ｎ-ＴＷＩ）３Ｓ 安全 自主保全设定标
2010-09-12
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P150 《市场营销管理》教案 (2)
业伙伴提供服务以达成交易。一旦交易达成，IBM就将设备发往用户处，其商业伙伴接管并提供现场安装及技术支持等服务 191. *《营销管理》 版权所有——汪涛*渠道移交的管理一个销售过程由三至四个渠道提供
2010-09-13
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P150 精益制造的14项管理原则
使用可靠的、已经充分测试的技术以协助员工及生产流程技术应该是用来支持员工，而不是取代员工。许多时候，最好的方法是让技术支持流程之前，先以人工的方式证实该流程切实可行。 新技术往往不可靠且难以标准化，因此会危害到流程。让
2009-07-06
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P137 xx集团战略和组织结构报告
质量管理中心职责划分协调责任分明生产管理部质量管理部解决现有矛盾的思路产品质量 过程管理生产管理部质量检验中心技术支持加大质量 考核力度产品质量是生产、管理出来的， 而不是单纯检验出来的遵循理念 98. 第*页设备
2010-12-02
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P150 57通用技术集团发展战略
务支柱之一核心能力 对中国主要工业机械产品生产商的控制 完善的国外分销网络 完善的国内分销网络和技术支持体系 有效及时的采购解决方案提供能力竞争战略 并购北美和欧共体地区的中小型MRO供应链管理服务商，建立海外的分销网络
2011-06-21
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P150 企业管理战略规划体系诊断分析阶段咨询报告
缺乏进行配件安全库存量的维护 网点的维修安装费用的结算时间长达一个多月以上；另外对于网点的培训及技术支持不足，无法实现不同网点的有效考核与监控，并建立战略伙伴关系 售后中心鉴定后的正品及处理机退货全部
2012-06-04
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P150 管理创新解决方案
需求分析 信息提供 原材料供应 物流管理 售后服务 市场需求分析 新材料研究 新技术研究 新产品开发 技术支持 供应中心 31. Page*第二章 长城电工管理创新方案研究成果第一节 管理创新核心内容 第二节
2012-01-20
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P150 【课件】以KPI为核心的绩效管理-160页
任务达成率，，采购价格指数，供应商一次交货合格率……技 术 类工艺技术 从事原料仓储，生产工艺的技术支持工作，保障生产工艺准确实施，预防保养生产线，对生产环节的高效支宪承担责任 设计及时完成率，技术服
2010-06-07
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P147 和君创业－中国青年旅行社战略1
分销；形成一支销售队伍，规范销售模式；进而复制、建立全国性网络，最终形成新的销售模式。⑷在线：以技术支持，网上营销等为销售提供支持。⑸强化客户维系和管理功能；为公司客户提供差旅管理服务， 最终实现IT技术的现实应用。
2012-05-23
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P150 长城电工解决方案1207
需求分析 信息提供 原材料供应 物流管理 售后服务 市场需求分析 新材料研究 新技术研究 新产品开发 技术支持 32. Page*第二章 管理创新初步方案 第一节 长城电工典型问题回顾 第二节 创新内容 第三节
2012-09-03
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