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北京邮电大学经济管理学院 2000.9月 2001.1月 2. 第一篇 总论四 管理者的角色理论 三 管理的职能理论六 为什么要学习管理学？七 如何学习管理学？十 决策—管理者工作的实质 *八 管理的演进五

北京邮电大学经济管理学院 2000.9月 2001.1月 2. 第一篇 总论四 管理者的角色理论 三 管理的职能理论六 为什么要学习管理学？七 如何学习管理学？十 决策—管理者工作的实质 *八 管理的演进五

企业管理不仅是一门学科，还应是一种文化，即有它自己的价值观、信仰、工具和语言的一种文化。 ——“现代管理之父” 现代管理理论的奠基人 彼得•德鲁克 —— 摘自江泽民同志 《十六大工作报告》 当今世界，文化与经济和政治相互交

城市化作业 社会人 精神变革 行为化阶段：尊重人 团队 非正式组织 未来趋势： 网络领导 共享民主 情感技术 劳动形态 工作地点 注重潜能 现代人力资源管理产生的基础： 劳动专业化水平的提高；对劳资双方约束力

1、国外学者对管理会计定义论述美国会计学会 管理会计委员会 （1958年）美国会计学会 《基本会计理论》 （ 1966年）管理会计就是运用适当的技术和概念，对经济实体的实际经济数据和预计经济数据进行处理，以帮助管理人员制定合

1、国外学者对管理会计定义论述美国会计学会 管理会计委员会 （1958年）美国会计学会 《基本会计理论》 （ 1966年）管理会计就是运用适当的技术和概念，对经济实体的实际经济数据和预计经济数据进行处理，以帮助管理人员制定合

认识和发展提供了重要的实证依据，推动了战后对物流的研究以及实业界对物流的重视。 4. 1.2 物流理论体系的形成与实践推广阶段（1950-1978） 进入50年代以后，美国现代市场营销的观念逐步形成，

-集中管理与控制张瑞君 中国人民大学 商学院 2. 主题索引加入WTO企业所面临的挑战与对策 信息技术推动管理进步的思路 集中式财务管理 全面预算管理 资金动态管理 3. 企业短缺经济生产传统 流程

人力资源管理期末复习主讲：安徽广播电视大学 朱道才 2. 期末复习方法与要求1.以文字教材为主，即主教材和学习辅导书为主; 2.要注意理论联系实际; 3.全面系统地阅读教材，抓住重点。 3. 考核对象中央电大开放教育试点本科工商管理专业的学生

1925年后成本会计与管理控制的发展 1925年以前，MA归功于实务界，1925年以后，MA归功于理论界 （1）资本预算的兴起 * DCF使得未来投资效益更符合现实 * RI克服了ROI弊端 （2）转让定价模式的扩展

今天讨论的问题薪酬管理基础 企业薪酬制度 企业薪酬设计 3. 一、薪酬管理基础（一）基本概念 （二）基本理论 4. （一）基本概念 5. 什么是薪酬薪酬是组织支付给员工的财务性的、有形的、具体的报酬，主要包括基本工资、激励工资、福利和津贴等。

今天讨论的问题薪酬管理基础 企业薪酬制度 企业薪酬设计 3. 一、薪酬管理基础（一）基本概念 （二）基本理论 4. （一）基本概念 5. 什么是薪酬薪酬是组织支付给员工的财务性的、有形的、具体的报酬，主要包括基本工资、激励工资、福利和津贴等。

是有利的工具；它并不束缚成员。 重要的是如何扩展人的理性，而不是把组织看作非人化的官僚组织。 经典理论很重视组织中的秩序，而忽视人的情感。 3. 本讲义的方法：从历史与逻辑的角度研究组织问题 历史---避免“教条主义”

对图书馆工作人员素质要求基础知识-人文、科技与外语 专业知识-文献资源 专业技能-计算机与网络操作技术 5. 人文基础知识文 史 哲 6. 人文基础知识->经典著作文：《唐诗三百首》《浮士德》等 史：《史记》《历史研究》等

前言（P1）人才与人力资源 与发达国家的差距 WTO的要求、西部大开发的需要 教材分析（科学、艺术性；理论、实用性；现实、前瞻性；国内、国外性等） 结构体系（四部分：总论、实务、专题、前景展望）7 8.

概念——人力资本理论 14. 创始人西奥多·舒尔茨（Theodore W. Schultz） 加里·S·贝克尔(Gary S. Becker)概念——人力资本理论 15. 人力资本理论产生的历史背景两个阵营：西方与东方的对峙

1. 人工智能技术导论 2. 人工智能学习目标　　通过对本课程的学习，突破传统思想的束缚，对人工智能的思想和方法有比较深刻的认识。了解人工智能的发展历史，国内外人工智能相关领域的发展动态，并能够应用相应的人工智能技术解决问题。

从一般劳动者中分化出来的群体和个人，掌握了科学认识所必须的知识、经验、方法和科学的思维方式，利用科学规范的语言，达成对自然界认识成果和技术设计方案。 3. 研究客体——科学对象 具有客观、历史和不可穷尽的特点。 研究中介——工具和仪器、语言和符号以及操作、运算和推理规则。

4、资源（120） 人力资源（40） 财务资源（10） 基础设施（20） 信息（20） 技术（20） 相关方关系（10） 11. 卓越绩效准则所体现的价值观一、领导的远见卓识 二、以顾客为导向追求卓越

马克思:劳动分工>引起异化，私有制>社会危机 方案:全面发展的人, 消灭私有制 孙中山：发展民权民生，引进技术，节制资本 3. 无矛盾的理想社会？老子:”决圣弃智,民利百倍;绝仁弃义,民复孝慈;绝巧弃利,盗贼无有。