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产品有一个有限的生命 产品销售经过不同的阶段，产品利润不同 产品在生命周期的不同阶段，需要采取不同的策略 理解 理论研究 产品在市场中正常的运行状态 不具体指某公司产品，而是指整个市场 划分标准：一般以10%为界 2

的扩大，不仅包括传统的有形商品，而且扩大到现代的服务、技术等无形商品。这样国际贸易的概念也在不断的发生着变化。 2. 广义上指国与国之间商品、技术和服务的交换，但到目前为止，有形商品的交换始终还是国际

第一个五年，我国将进入新发展阶段。 3. 目 录1新机遇新挑战5国际合作和竞争新优势3新发展动能7理论和政策创新驱动力2新发展格局6社会发展新局面4新发展活力 4. 01新机遇新挑战 5. 新机遇新挑

7. 以产品导向转变为以“客户”导向 市场“竞争”变得愈来愈残酷 环境、技术与市场“变化”不断加速 在Internet技术推动下，人类社会正从“工业经济”时代进入到“电子商务”时代时代发展对科层制管理提出挑战7

组织理论的发展 早期的组织观点 古典组织理论 现代组织理论组织结构的演进 传统的组织结构 现代的组织结构：U型、H型、M型、矩阵型 组织结构演进的逻辑：经济、管理 2. **组织设计的权变理论（上）Contingency

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数字城市的基本框架见图1所示。数字城市主要由网络基础设施、综合信息平台、信息应用系统及网站和信息终端、政策法规与保障体系以及技术支撑体系等组成。 、城市网络基础设施是国家信息基础设施（NII）的重要组成部分，是数字城市的脉搏，也是数字城市建设和发展的基本条件；

4．感受科学技术是第一生产力，激发立志学好 科学、报效社会、实现人生志向的理想。 4. 基础知识梳理1．19世纪，随着 的展开，欧美主要资本主义 国家的经济迅速发展， 也取得了重大进 步。 ，新技术、新发明层出不穷，它们

了总结浙江省民营企业中企业总是做不大或者很少做大的情况而做的一种理论上的抽象。 中国国有企业的“59岁现象”曾经引发了一场“产权”理论的讨论和“产权”结构的变更，浙江民营企业的“5000万现象”将必然

Learning Organization学习型组织的五个基本问题 2. *目 录一、学习型组织理论是什么性质的理论？ 二、究竟什么是学习型组织----学习型组织真谛 三、学习型组织究竟好在哪里？ 四、学习型组织的

销售部门的团队奖励计划1，不能实行个人奖励计划的原因 （1）销售的产品需要很多人的共同努力，如市场策划、竞标、发展客户关系、技术咨询与维护等等，因此销售的业绩很难严格确定到个人头上； （2）产品销售周期长，且产品销售额很大，如

经济方面：如增长率、政府收支、外贸收支及汇率、利率、通货膨胀率等。 社会方面：如人口、就业观念、消费观念等。 技术方面：重大技术成果的影响。 9. 医药工业的PEST分析：政策与法律环境我国正在建立医（院）、药（房）分离制度和非处方药（OTC）的管理制度。

型15数字线索型16 3. 结构松散难以记忆模块型演讲内容各个单元之间可以自由组合公司介绍业务分析技术方案实施计划典型案例12345优点缺点可以根据需要自由组合选择其中几个部分 4. 优点有助于看清

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弱三马，终以一负两胜赢得千金。20 21. 组织的 目标 物质资源 财政资源 信息资源 人力资源 技术资源 。。。。。。有效地决策 与计划组织领导控制在社会组织中，通过执行计划、组织、领导、控制等职能

1. 第二章 现代企业制度概述现代企业制度主讲：同济大学文法学院 理论经济学系 张 鑫 副教授http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 2. 第二章 现代企业制度概述

如清扫服务工、农场工人、私人服务人员等。 14. 2．按心理个别差异分类现实型主要是指熟练的手工和技术工作，通常指运用手工工具或机器进行的工作，在西方常被称为“蓝领”职业。从事这类工作的人包括木匠、鞋

型: 前两种模式是理论模式,难以实现。 另外六种是比较典型的第三方物流企业运作模式 。 第三方物流企业的运作模式资源整合方式提供服务的方式服务内容服务范围理论模式一资产型高集成广理论模式二非资产型高集

导读人力资源与培训现代企业培训原则系统型培训模式培训者培训组织 8. 现代企业培训的整体原则企业培训系统性原则理论与实践相结合原则培训与提高相结合的原则人格素质培训和专业素质培训相结合原则三个面向原则多样性原则 9