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 企业培训体系-67页

导读人力资源与培训现代企业培训原则系统型培训模式培训者培训组织 8. 现代企业培训的整体原则企业培训系统性原则理论与实践相结合原则培训与提高相结合的原则人格素质培训和专业素质培训相结合原则三个面向原则多样性原则 9

2010-01-07    30096    0
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 管理原理

2. 一、管理原理范畴 管理原理是指管理活动的根本依据和准则,是管理学的基本理论,它是管理学在不同业务领域都需应用的概念、理论、准则和方法,反映了管理的基本规律。第一节 管理原理概述 3. 二、管理原理的重要性

2010-05-06    26498    0
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 集中财务管理

构筑网络环境下财务管理新模式 -集中管理张瑞君 博士/教授 2. 主题索引加入WTO企业所面临的挑战与对策 信息技术推动管理进步的思路 集中式财务管理模式 全面预算管理模式 资金管理模式 利用信息支持决策并为企业创造价值模式

2012-04-14    13977    0
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 201人力资源开发研究的若干前沿问题

了解成人教育特点;具有信息反馈、写作、应用电子系统和设定目标的能力 精通职业生涯设计和开发理论;人力资源开发理论;制定人力资源开发战略,具有经营理念;管理能力;计算机应用能力,协调能力,平衡人际关系的能力;趋势分析能力

2011-02-13    3608    0
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 人力资源管理第1章

人力资源管理概述人力资源管理的相关概念 人力资源管理与传统人事管理的区别 人力资源管理部门的职责 人力资源管理的历史发展 人力资源管理的理论渊源 2. 一、人力资源管理的相关概念人力资源:一个国家或地区具有或 将要具有为社会创造物质财富和

2011-03-19    23077    0
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 人力资源策略与组织发展

企业的人力资源是指企业或组织内外具有劳动能力的人的总和。 6. 相关的概念人才资源:指一个国家或地区具有较强的管理能力,创造能力和专门技术能力的人的总称和。 劳动力资源:指一个国家或地区有劳动能力并在“劳动年龄”范围之内的人口总和。 人口资源:是指全国的总人口。

2009-10-12    19412    0
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 组织行为学1

管理者的工作和角色管理的功能观管理的角色观计划 组织 领导 控制人际角色 头面人物 领导者 联络者 信息传递角色 传播者 发言人 技能观技术技能 人际技能 概念技能决策者 创业者 混乱处理者 资源分配者 谈判者 11. Managerial

2011-06-16    29663    0
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 67《组织行为学》

管理者的工作和角色管理的功能观管理的角色观计划 组织 领导 控制人际角色 头面人物 领导者 联络者 信息传递角色 传播者 发言人 技能观技术技能 人际技能 概念技能决策者 创业者 混乱处理者 资源分配者 谈判者 11. Managerial

2010-08-02    25445    0
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 创新工作室工作汇报ppt

中煤平朔露天设备维修中心尊敬的各位领导: 大家好! 首先,感谢煤炭工业职业技术 鉴定指导中心各位领导对我们工作 室调研指导,同时也感谢平朔集团 公司党政、工会对职工技术创新工 作的高度重视和大力支持! 下面我就露天设备维修中心创新工作室的相关情况汇报如下:

2018-12-06    6527    0
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 政治经济学

大学经济学教学体系中的“政治经济学”课程特指马克思主义的政治经济学。它是建立在辩证唯物主义和历史唯物主义世界观和方法论基础上的科学理论。Date政治经济学 5. 一、马克思主义 政治经济学的创立 马克思、恩格斯在批判地继承了资产阶

2010-11-22    14908    0
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 17 北大纵横《洛铜人力资源战略规划》

人有机会学习国外先进管理技术威胁T: 竞争对手纷纷采取人才竞争和人才储备的人力资源战略,洛铜的一部分技术人员已经被竞争对手挖走优势S: 员工对企业忠诚度很高; 拥有掌握高技术的职工队伍,员工有吃苦耐劳

2009-09-07    6050    0
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 31【咨询报告】北大纵横-洛阳铜加工集团人力资源战略规划

人有机会学习国外先进管理技术威胁T: 竞争对手纷纷采取人才竞争和人才储备的人力资源战略,洛铜的一部分技术人员已经被竞争对手挖走优势S: 员工对企业忠诚度很高; 拥有掌握高技术的职工队伍,员工有吃苦耐劳

2011-10-18    9019    0
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 北大纵横《洛铜人力资源战略规划》

人有机会学习国外先进管理技术威胁T: 竞争对手纷纷采取人才竞争和人才储备的人力资源战略,洛铜的一部分技术人员已经被竞争对手挖走优势S: 员工对企业忠诚度很高; 拥有掌握高技术的职工队伍,员工有吃苦耐劳

2010-09-08    3730    0
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 【咨询报告】北大纵横-洛阳铜加工集团人力资源战略规划-106页

人有机会学习国外先进管理技术威胁T: 竞争对手纷纷采取人才竞争和人才储备的人力资源战略,洛铜的一部分技术人员已经被竞争对手挖走优势S: 员工对企业忠诚度很高; 拥有掌握高技术的职工队伍,员工有吃苦耐劳

2009-12-25    20717    0
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 北大纵横:洛阳铜加工集团人力资源战略

人有机会学习国外先进管理技术威胁T: 竞争对手纷纷采取人才竞争和人才储备的人力资源战略,洛铜的一部分技术人员已经被竞争对手挖走优势S: 员工对企业忠诚度很高; 拥有掌握高技术的职工队伍,员工有吃苦耐劳

2011-03-04    30633    0
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 07-该学哪些管理(布衣公子作品)2012.07.22版@teliss

”偏重于行动实习的实践方面。复习、练习通过观察、模仿、复制、内化来获得知识。“学”偏重于思想意识的理论领域。仿效学习是一种既古老而又永恒的现象。在古代,“学”与“习”总是分开讲的。最早把“学”与“习”

2011-08-11    19933    0
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 中层干部演讲报告

2001年4月25日 河南 巩义 3. 一、开普化工面临的企业环境 漫漫国企改革路 改制与转型 木桶理论与青蛙理论 我劝天公重抖数 4. 漫漫国企改革路(一)第三只眼看国企 ——国企改革:牵动最高层的沉重话题

2012-01-18    13363    0
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 【课件】职务分析与职务设计

职务分析的概念 职务分析的作用 职务分析的程序 职务分析的内容 职务设计 职务设计的概念 职务设计的理论 职务设计的方法 4. 第一部分:职务分析什么是职务? 简单来说,就是对一定性质工作的简称 职务的定义包括3方面内容:

2011-05-26    28586    0
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 社会研究方法定性资料分析PPT课件

后的资料。 5. 3.定性资料分析与定量资料分析的区别(1)分析程序与技术的标准化程度不同 定量:专门的、标准化的分析程序和技术;定性:很少有标准化的模式,研究过程具有很强的摸索性。 (2)资料分析的开始点不同

2020-11-24    1363    0
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 第二篇决策(PPT演示文档)

②设计方案 ③评价和选择方案 ④实施和审查方案 3. 三、决策的影响因素 1、 外部环境: 经济环境、技术环境、社会环境、自然环境、人口与文化教育环境 2、价值因素: 价值观念、价值系统 4. 四、决策的目标

2011-04-14    25827    0
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