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企业合理化何时何地进行合理化什么是企业合理化 4. 企业合理化讲授希望达到的目的1.明确企业合理化理论体系(知道是什么) 结构、功能、原则、内容 2.明确如何实现企业合理化(知道怎么做) 途径、技巧、方法、重点

实操考试：2-3楼测量类35工位； 发电机类70工位； 同步器类70工位。时间：2018年4月13日-19日 地点：湖北交通职业技术学院 人数：2800多人（2018年1300多人）ABC 5. 01专业知识 （总分150，及格90）010203技能操作

二、开放性ＨＲＭ系统（一）ＨＲＭ系统所处的环境 1、宏观ＨＲＭ环境 2、企业中的其它系统，如技术系统 人一机或技组成，有个理论，社会一技术系统 3、资本环境、权力结构 日本相互持股结构 美国是经理资本主义（managerial

度。。。 9. 企业与市场环境分析公司宏观环境分析（PEST） 人口统计环境 经济环境 物质环境 技术环境 政治法律环境 社会文化环境 10. 企业与市场环境分析公司宏观环境分析（PEST） 人口统计环境

2. 第一章 公共管理导论 3. 内容简介：公共管理（Public Management）作为一门理论和科学研究领域，发展于20世纪70年代以后。公共管理是以政府为核心的公共部门整合社会资源，广泛运用

为什么是现在培训显得如此的重要？知识经济时代的到来 企业步入以人力资源为核心的现代企业管理新时期 技术更新的加速 提升团队工作效率 组织结构弹性化 员工参与管理5 6. 什么是培训？ 培训使命 培训不等于传统教育

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度） 岗位环境分析 岗位工作所需条件的分析岗位部类（如专业、操作）→岗位序列（专业可分技术、管理等）→岗位族（技术可分研发、工程、工艺等） →岗位 体现工作性质差异与工作系统特点 实现分类管理效能一般

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管理经济学的核心问题是企业理论及企业的利润目标行为。 管理经济学是一门交叉学科，即将传统经济学与商务和管理活动中的决策科学相结合的一门学科。 4. 管理经济学要解决的问题如何利用经济理论和经济分析方法于商务

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理性人与情绪人、 经济人与社会人 管理水中的倒影 3．管理团队的技术： 团队的基本概念 团队的基本特征 团队有效作业的条件 3. 管理“事”的含义结构 艺术 技术 4. 结构绩效与个人特性、组织环境之间的关系 结构影响行为（案例：情人啤酒）

医学文献一、医学文献定义 记录医学知识的载体，包含了人们认识疾病、治疗疾病和预防疾病的经验和知识，积累了无数有用的事实、理论、方法、科学构思和假设，是医务工作者和人民群众的智慧结晶。 医学知识按研究人体健康和疾病的侧重点的不同，可以分为：

现在：应付帐款部门员工125人，实际裁员75%。 9. 本讲座分以下主要内容流程和流程管理 流程管理的地位 流程管理的基本理论 信息技术与流程管理 10. 1.流程及流程管理1.1组织结构与流程 （1）定义 组织结构：指企业内各构

第三阶段：组织的职责 从战略规划出发，形成企业价值观，与各个部门的直线经理亲密合作，以专业的及最有效的人力资源技术共同担负起创造经济效果的重要的人力资源部。人力资源管理的发展阶段 7. 人力为成本 / 人力为资源

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