人力资源管理与组织发展
第三阶段：组织的职责 从战略规划出发，形成企业价值观，与各个部门的直线经理亲密合作，以专业的及最有效的人力资源技术共同担负起创造经济效果的重要的人力资源部。人力资源管理的发展阶段 7. 人力为成本 / 人力为资源
2009-06-08
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P65 P65 《人力资源管理与组织发展》
第三阶段：组织的职责 从战略规划出发，形成企业价值观，与各个部门的直线经理亲密合作，以专业的及最有效的人力资源技术共同担负起创造经济效果的重要的人力资源部。人力资源管理的发展阶段 7. 人力为成本 / 人力为资源
2009-10-18
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P107 191人力资源管理与开发功能与比较
三、有效的人力资源管理与开发 四、战略人力资源管理 3. 一、人力资源管理概况 当前管理理论与发展 人力资源的基本概念 人力资源管理国际比较 4. （一）当前管理理论与发展 1、管理的概念 管理分层次： Governance (决策管理）
2011-06-13
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P26 06无线电管理局
（四）科学规划频率资源，促进无线电技术业务发展 完成《无线电频率划分规定》修订稿 2005年成立第二届频率规划专家咨询委员会 组织开展RFID频率规划前期研究工作 积极推动无线电新技术新业务发展2005年无线电
2009-10-16
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P86 心理学在人员招聘、选拔及评价中的应用
1. 人力资源经理的“伯乐”技术 —— 心理学在人员招聘、选拔及评价中的应用 中国人民大学劳动人事学院 许玉林 2. 一、人力资源管理解决的是 管理中的心理学问题一个案例：奖金应该如何发放？
2019-04-01
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P62 235学校人力资源管理
前的工作 （1）制定人力资源规划：数量、质量、途径、需求 （2）工作分析：招聘目标、工作资格、挑选技术、培训方案、业绩评估、激励措施 8. 2、人力资源的挑选工作 （1）招聘 （2）录用 3、人力资源挑选后的工作
2009-04-05
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P86 HR經理的伯樂技術
1. 人力资源经理的“伯乐”技术 —— 心理学在人员招聘、选拔及评价中的应用 中国人民大学劳动人事学院 许玉林 2. 一、人力资源管理解决的是 管理中的心理学问题一个案例：奖金应该如何发放？
2009-07-26
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P100 建设工程全过程成本管理案例分析PPT
子曰：“智者乐水，仁者乐山；智者动，仁者静；智者乐，仁者寿。” 《论语》·雍也篇 3. 交流讨论内容： 1、背景情况。 2、理论简述。 3、房产开发案例讨论。 4. 1、建设工程全过程成本管理背景情况 1.1建设工程成本管理现状和问题
2019-04-22
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P25 管理激励
需要。 动机中有三个关键要素：努力、目标、需要。 3. 二、需要内容型激励理论（模式）1、马斯洛（Maslow）的需求层次理论 著名心理学家马斯洛认为人的需要有五个层次： A、生理需要 包括衣、食、住等最基本的身体需要。
2009-08-05
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P100 多恩布什宏观经济学课件
第一讲 长期经济增长与经济波动顺次为教材第2、3、4、7和第6章 7. 主要内容国民收入核算 增长理论 通货膨胀与失业的解剖 菲利普斯曲线到总供给曲线 8. 1. GDP核算什么是GDP？ 名义GDP和实际GDP核算GDP的三种方法生产法
2019-04-02
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P84 如何撰写商业计划书 (2)
(海量营销管理培训资料下载) 相关创业理论木桶理论——优势与劣势的分析 搬苹果理论——商业模式的设计 马戏团理论——盈利模式的设计 橘子理论——如何渡过风险之河 养猪理论——项目的退出模式 4. http://www
2012-12-03
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P84 如何写计划书
我国风险投资的现状 3. 相关创业理论木桶理论——优势与劣势的分析 搬苹果理论——商业模式的设计 马戏团理论——盈利模式的设计 橘子理论——如何渡过风险之河 养猪理论——项目的退出模式 4. 风险投资的成功案例
2012-01-21
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P150 领导学原理
许多管理学中所讲的“管理”实际上就是领导。管理几乎就是领导的同义语。而管理学创始人法约尔又把领导与管理严格地区分开来，认为领导是保证技术职能、商业职能、财务职能、安全职能、会计职能、管理职能这六项职能得以贯彻的保证力量，而“管理”仅仅是这六项职能中的一种。
2012-06-18
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P28 252转型中国企业人力资源管理与个性性化制度体系创建
DRCDRC竞争优势 3. 我们的方法论—— 本土化 个性化 体系化 操作化DRC 4. 问题研讨制度重要还是技术重要？ 制度建设的难点在什么地方？ 中国企业的人力资源管理制度建设思路是什么？DRC 5. 传统积淀企业决
2009-07-06
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P30 消费者市场购买行为分析
购买地点（Where） 购买目的（Why） 购买方式（Way） 4. 营销 刺激产品外部 刺激价格渠道促销经济政治文化技术购买者 特 征文化社会个人心理 购买者 决策过程问题确认信息收集评 估购买决策买后行为购买者的反应
2010-11-03
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P40 组织设计的权变因素（下）-40页
1. **组织设计的权变理论（下） 2. *今天的话题 组织规模对组织结构的影响 组织规模的含义 不同规模企业在组织结构方面的差别 组织生命周期对组织结构的影响 不同生命周期阶段组织结构的特点 对行政性机构的评价
2009-03-03
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P40 组织设计的权变因素（下）
1. **朱宁 中国科技大学商学院组织设计的权变理论（下） 2. *今天的话题 组织规模对组织结构的影响 组织规模的含义 不同规模企业在组织结构方面的差别 组织生命周期对组织结构的影响 不同生命周期阶段组织结构的特点
2012-07-02
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P40 64 组织设计的权变因素（下）
1. **组织设计的权变理论（下） 2. *今天的话题 组织规模对组织结构的影响 组织规模的含义 不同规模企业在组织结构方面的差别 组织生命周期对组织结构的影响 不同生命周期阶段组织结构的特点 对行政性机构的评价
2011-08-24
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P100 给水排水工程专业基础课程PPT
概述2、腐蚀的危害 经济损失巨大 资源和能源浪费严重 引发灾难性事故 造成环境污染（跑、冒、滴、漏） 阻碍新技术的发展 5/21/20199 10. 2.1.1 概述自来水管道腐蚀 化学和生物腐蚀(沉积物、锈蚀物、粘垢)；
2019-05-15
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P51 服务营销学
单位生活质量标准 社会 结构 技术 水平农业经济社会 自然界 农业 体力 家庭 温饱传统无序的自给自足简单的手工技艺工业经济社会人造自然工业、矿业机器设备个人物质产品数量机械有序的细致分工大机器生产技术 服务经济社会
2011-10-11
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