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5. 一、巴纳德理论 二、西蒙理论 三、组织行为学（OB） 四、德鲁克理论 组织与人的对立统一 6. 第一讲巴纳德理论 7. 一、巴纳德理论巴纳德（Barnard）简介 巴纳德协同理论 组织的定义 组织存在的三个必要条件

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切转化成为行动和能力，竞争力就是这样提升的。 ----韦尔奇学习和竞争力 12. 计算机和现代通信技术使大多数教科书变得过时，使知识的实效性变得很快。 “知识就是金钱”，而大部分的知识是可以复制。拥有

与训练。 所谓员工培训，就是指由人力资源管理者负责规划、组织、通过教学或实验等方法促使员工在知识、技术、品行、道德和行为等方面有所改进或提高，保证员工能够按照预期的标准或水平完成所承担或将要承担的工作或任务的活动。

officer,CFO )是现代企业中的全能成员,他们每天都要应付外界环境的变化，如公司之间的竞争、技术突变、通货膨胀、利率变化、汇率波动、税法变化等。 作为一名CFO，在企业资本筹集、资产投资、收益分配等方面的能力将影响的公司的成败。

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但与实际提供及成效不一定一致基本工资、等级工资、岗位工资、职务工资流动形态劳动能力使用和消耗的过程理论上说可准确反映消耗量实际上难以捕捉，难以计量计时工资凝结形态劳动成果容易计量生产条件不同，成果不同

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1. 新时代、新思想、新征程——深刻领会党的十九大精神 2. 党的十九大政治成果 理论成果 实践成果三个成就 3. 2017年10月18日上午9:00人民大会堂高举中国特色社会主义伟大旗帜，决胜全面建

9. 第二节 人类旅行需要的产生　一、人类旅行需要的产生的背景 　 · 社会经济背景 　 · 生产技术 　 · 社会分工 　 · 交换 　二、奴隶制社会的旅行发展 　三、奴隶主阶级的享乐旅行 10. 第三节

近期主讲课程能力模型建立技术 组织机构设计技术 人才战略规划技术 职业生涯规划技术 职业经理人开发技术 平衡记分卡设计技术 领导艺术与管理创新 人力资源开发与管理 人事制度改革操作技术 工作分析技术 岗位评价技术 薪酬设计技术

二、除了战略的方面，还有战术的方面 宏观与微观、全面与局部、理论与实际、计划与执行 三、本科—硕士—博士，逐步深入 2. 1.4 设备管理诊断设备管理组织 设备使用状况分析 设备技术状况诊断 设备经济效益诊断 3. 1.4

1. 营业战略常用分析模型(培训材料)0 2. 技术PORTER 模型供应商客户新入竞争者替代产品行业竞争 Source: Team宏观经济政府法规需求1 3. PORTER 外在因素的影响变化因素:

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1. 工作分析技术 主讲人：王继承 北京爱普玛人力资源研究院 上海腾基信息技术有限公司Date 2. 老师简介 1992年毕业于北京师范大学心理系，1996年考入中国科学院心理研究所，获工业心理学专业人力资源管理硕士学位

企业居于强有力的市场竞争地位 飞速发展的社会、经济环境 渐进的社会、政治环境 不稳定的产品／劳务需求 变化和技术革新 政治、法纬环境经常变化 完善的管理信息系统 组织规模小 稳定的市场需求 管理混乱 规范且有条不紊的管理

课程简介学习目的：掌握和运用项目管理理论、方法、工具，进行房地产开发项目决策和过程管理； 专业方向：主要面向政府主管部门、房地产或城市基础设施开发建设公司、金融部门、各类房地产评估咨询公司、物业管理公司。 理论学时：32学时