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1. 程 序 名 录预算程序 合同评审程序 内部合同下达程序 合同管理程序 合同执行情况监督与检查程序 发货程序 顾客信息反馈程序 售后服务程序 回款程序 顾客访问程序 内部信息反馈程序 顾客接待程序

部署贯彻落实； 4、坚持从实际出发，加强分类指导，尊重党员主体地位，充分发挥党支部直接教育、管理、监督党员作用。 9. 学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想第二章 10. 第五条： 把用习近平新时

稳固品牌基础： 完成新形象战略的宣讲和转换，在全国争取最大化的知名度，初步建立海信国际品牌的新锐感和技术价值。 强化品牌影响： 以尖刀产品加深品牌与消费者的关系，各领域齐头并进，强化品牌整体价值，将品牌力转化成销售力。

、风险评估等程序。二是立足提高效率，落实“放管服”改革要求，明确可以简化审批程序的项目范围以及利用技术手段优化审批流程。三是立足资金统筹规范安排，明确政府投资年度计划是对资金按年度落实到项目的基本方式

企业的定义：企业是社会生产力和商品经济发展到一定阶段的产物，是以营利为目的，将各种资源（土地、资本、劳动力、物质、技术）集中起来，以较低的组织费用，高效率地充分利用，最终为社会提供适用产品和服务的经济单位。4现代企业制度理论

找起。企业问题与总经理责任 14. 总经理必备人才理念 15. 人力资源——企业第一资源管理市场物质信息资本技术 16. 知名企业的人才观宝洁前董事长理查德的人才观点：“如果你把我们的资金、厂房及品牌留下，把我

） （21）什么是暗标评审，如何暗标暗标评审：将投标人的投标文件分为明标商务标和暗标技术标两部分分别进行评审。 技术标暗标：评标之前，招标人将指定专人负责编制投标文件暗标编码（随机编制），并就暗标编码

以PC为核心的多项数码产品集成 产品优势： - 同时提供数码产品和服务 产品 ：提供相容无缝的数码链接技术支持 服务：提供数码（咨讯）/教育课程/试用机会/售后服务保障 消费者利益： - 可以轻松的享受数码应用

建立了奶业风险机制；大型奶业集团发展的机会增多科研投入制度健全政策扶持国家增加科技方面的资金投入，特别是奶畜良种选育和技术推广的投入； 加强对奶牛的研究和宣传； 6. “学生饮用奶计划” 为乳品业的发展带来新的机遇“学生

2。组织营运效率：对营运效率低的原因进行分析，有针对性地制定培训总体计划。 3。技术水平及开发：企业整体技术水平决定培训的层次和内容，包括技术培训、管理培训和技能培训。技术开发时，培训必不可少，而且要求较高。 21. 影响培训总体计划的客观因素

生产 制造 分发 进行 提供 获得 提交 操作 执行 供应 一般性：管理 联系 协助 管理 控制 监督 协调 14. *职责初步分工部长级对本部门所有工作承担全部责任，策划、组织实施、指导、协调、 检

人力资源盘点的范围组织：目标、策略、分工 业务：营运计划、业务计划、作业程序 设备：机械化、自动化、计算机化 技术：产品创新、技术革新、信息运用 人力市场：人力供需与经济景气 职场环境：升迁、待遇、福利、办公室环境、组织气候、工作满足

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料； 而在商业领域，知识指与企业经营及管理的各个要素相关的有价值信息及资料（市场、客户、竞争对手、技术、产品、员工、供应商、合作伙伴、股东、业务流程、管理流程）； 分为显性知识和隐性知识，既包括直接的

培训支持：培训目标、项目、形式、预算 技术支持：售前、售后服务 产品支持: 提供备品备件, 对产品需求状况及时反馈 推广支持：广告、促销、会议、公关管理销售额 协助管理终端客户 管理出货 管理收款监督执行价格政策 监督执行代理商间渠道协调政策

组织机构、职责、资源和文件控制 运行和维修 承包商和供应商管理 装置（设施）设计和建设 变更管理和应急管理检查和纠正措施 检查和监督 事故处理和预防审核、评审和持续改进持续改进 5. 二、HSE管理体系标准理解 1、范围 本标准规

王全胜 南京大学商学院电子商务系 2003年8月 2. Wang Quansheng课程背景 信息技术应用发展1983年 PC机1989年 LAN C/S1996年 INTERNETDPMIS OA

企业发展过程 壮年期 成长期 变革与企业文化 制度与人才 初生期 技术与机运 3. 企业发展竞争优势 农业时代 土地与人力 工商时代 E-时代 技术与资金 人才与信息 4. 天底下最难的两件事：   改变别人的想法(理念)

二、双因素理论            美国心理学家赫兹伯格 非常不满意的原因，主要是企业政策和行政管理、监督、与主管的关系、工作条件、薪水、与同级的关系、与下级的关系、个人生活、地位、安全等方面的因素处理不